9 Mô Hình Chuyển Đổi Số Tiêu Biểu Hiện Nay

Đối với doanh nghiệp, việc ứng dụng được mô hình chuyển đổi số phù hợp sẽ giúp tăng sức cạnh tranh và sẵn sàng bứt phá khi có cơ hội. 9 mô hình chuyển đổi số tiêu biểu được đề cập dưới đây là cơ sở tham khảo cho các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau. 

6 trụ cột chính cần chú ý quan tâm để kiến thiết xây dựng mô hình chuyển đổi số thành công xuất sắc

Trước khi kiến thiết xây dựng mô hình chuyển đổi số thành công xuất sắc, doanh nghiệp cần chú ý quan tâm đến 6 trụ cột chính, gồm có :

• Khách hàng: Đây là đối tượng đóng vai trò cốt lõi trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần hiểu nhu cầu, hành vi và kỳ vọng của khách hàng để có thể lên kế hoạch và đưa ra mô hình chuyển đổi số phù hợp.

• Dữ liệu: Dữ liệu cho phép doanh nghiệp có thể thiết lập các chỉ số phù hợp, đồng thời theo dõi tiến trình thực hiện một cách dễ dàng.

  Bạn đang đọc: 9 Mô Hình Chuyển Đổi Số Tiêu Biểu Hiện Nay

• Công nghệ: Được xem là khởi đầu của sự thay đổi, doanh nghiệp có thể đổi mới công nghệ để đảm bảo luồng thông tin giữa các bộ phận được lưu chuyển thông suốt. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng quản lý, khả năng điều hành cũng như sức cạnh tranh.

• Chiến lược: Một chiến lược rõ ràng sẽ tạo động lực cho chuyển đổi số. Đồng thời, chiến lược được đánh giá là yếu tố quan trọng tác động đến sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường.

• Vận hành: Với việc số hóa vận hành, doanh nghiệp có thể tối ưu bộ máy vốn có, mang lại các lợi thế cạnh tranh và sẵn sàng thích nghi với thời cuộc.

• Văn hóa doanh nghiệp: Chuyển đổi số sẽ không thể diễn ra nếu mô hình chuyển đổi không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Công ty cần kết hợp nhuần nhuyễn các yếu tố gồm văn hóa, con người, cấu trúc và nhiệm vụ của họ để đảm bảo sự đồng bộ.

Với việc vận dụng tự động hóa lên 6 trụ cột này, mô hình chuyển đổi số của doanh nghiệp sẽ được diễn ra nhanh gọn. Điều này sẽ góp thêm phần nâng cao tính cạnh tranh đối đầu và năng lực thích nghi với thời cuộc của một doanh nghiệp .

Xem thêm: Các bước chuyển đổi số Thành Công cho mọi doanh nghiệp

9 + mô hình chuyển đổi số đã được những doanh nghiệp vận dụng thành công xuất sắc

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp không còn là khái niệm lạ lẫm mà đã được khá nhiều doanh nghiệp Việt thực thi. Theo hiệu quả cuộc khảo sát do IDC thực thi vào năm 2018, gần 90 % doanh nghiệp đã khởi đầu chuyển đổi số. Và chỉ cần vận dụng một trong những mô hình chuyển đổi số phổ cập sau, doanh nghiệp trọn vẹn hoàn toàn có thể tin cậy vào một tương lai tươi tắn .

Mở rộng mạng lưới liên kết

Mở rộng mạng lưới liên kết là mô hình chuyển đổi số được hình thành khi doanh nghiệp có đủ hạ tầng viễn thông và năng lực đào thải nhóm người dùng “ phá đám ” của mạng lưới hệ thống. Mô hình này tương hỗ trao đổi thông tin, thanh toán giao dịch giữa những nhóm người diễn ra thuận tiện, không bị số lượng giới hạn về mặt địa lý và được vận dụng cho những mô hình dịch vụ web .

• Ưu điểm của mô hình này là giúp tăng tính liên kết cùng năng lực tương tác vật lý trực tiếp, từ đó thôi thúc sự tin cậy giữa hai bên. Đồng thời mô hình này cũng được cho phép lan rộng ra liên kết giữa nhiều người trong cùng hội đồng .
• trái lại, mô hình này vẫn tồn dư những điểm yếu kém như số lượng giới hạn số lượng liên kết trong thực tiễn. Điều này khiến doanh nghiệp hoàn toàn có thể lỡ mất những thời cơ liên kết tiềm năng .

Hiện nay, những doanh nghiệp ứng dụng mô hình chuyển đổi số này một cách hiệu suất cao hoàn toàn có thể kể đến như : những trang mạng xã hội ( Facebook, Twitter, Instagram ), những trang thương mại điện tử ( Amazon, Rakuten, Tiki, Tokopedia ), v.v …

Giảm ngân sách tìm kiếm và ngân sách thời cơ

Giảm ngân sách tìm kiếm và ngân sách thời cơ là mô hình kích hoạt sự Open của bên trung gian – nhóm người chuyên tổng hợp, giải quyết và xử lý, sắp xếp lượng thông tin phức tạp sau đó cung ứng cho người dùng theo định dạng họ mong ước .Doanh nghiệp muốn vận dụng mô hình này phải phân phối được nhu yếu về mặt trình độ, đồng thời bảo vệ được tính khách quan và an toàn và đáng tin cậy. Từ đó giúp người dùng thuận tiện so sánh và đưa ra những lựa chọn. Các nghành vận dụng mô hình này gồm có , dịch vụ kinh tế tài chính, bảo hiểm, tuyển dụng …

• Ưu điểm của mô hình chuyển đổi số này là người dùng hoàn toàn có thể nhận tối đa số lượng thông tin, hoàn toàn có thể tiếp cận nguồn thông tin có tinh lọc một cách hiệu suất cao giúp tiết kiệm chi phí ngân sách tìm kiếm và ngân sách thời cơ .
• Nhược điểm là người dùng sẽ bị phân tâm do tích lũy được lượng lớn thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Điều này dẫn đến việc ngân sách tìm kiếm và ngân sách thời cơ tăng lên .

Tại Nước Ta, doanh nghiệp điển hình nổi bật nhất đang vận dụng mô hình này là Homedy – Nền tảng thông tin thanh toán giao dịch bất sản. Homedy chuyên sàng lọc thông tin được người bán / môi giới đăng tải, tương hỗ bên mua / thuê hoàn toàn có thể tìm kiếm thông tin nhanh gọn, từ đó thôi thúc quy trình thanh toán giao dịch giữa hai bên .

Loại bỏ cấu trúc đa tầng và phân mảnh

Đây là mô hình chuyển đổi số tương thích với những doanh nghiệp thuộc những ngành hàng nhu yếu tính trình độ, có ngân sách sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ cao như thanh toán giao dịch xe hơi, xe máy, sắt kẽm kim loại quý, tuyển dụng … Nếu muốn vận dụng mô hình này, doanh nghiệp cần kiến thiết xây dựng nền tảng có tính năng so sánh và tìm kiếm thuận tiện .

• Mô hình này giúp người bán và đại lý trung gian hoàn toàn có thể bán hàng dựa trên mạng lưới có sẵn cùng năng lực thương lượng giá. Đồng thời người mua hoàn toàn có thể chọn mua từ người bán hoặc đại lý tin yêu .
• trái lại, với mô hình này thì quy trình thanh toán giao dịch và thương lượng giá không được công khai minh bạch. Điều này hoàn toàn có thể mang lại cảm xúc nhầm lẫn cho cả bên mua lẫn bên bán .

Tại Nước Ta, doanh nghiệp vận dụng mô hình chuyển đổi số này hoàn toàn có thể kể đến Luxstay – Nền tảng cho thuê nhà ở thời gian ngắn. Với mô hình này, Luxstay mở ra thời cơ liên kết trực tiếp giữa chủ nhà ở với khách thuê, đồng thời minh bạch Ngân sách chi tiêu với tính năng so sánh nhiều hiệu quả tìm kiếm khiến nhau, giúp người dùng thuận tiện tìm được lựa chọn tương thích .

Tổng hợp tài liệu

Đây là mô hình chuyển đổi số ghi lại sự biến hóa trong việc quản trị tài liệu : doanh nghiệp san sẻ tài liệu vào kho tập trung chuyên sâu, tạo điều kiện kèm theo tối ưu hóa những thời cơ từ tài liệu cho những bên tham gia. Từ đó, tạo tiền đề để kiến thiết xây dựng những dịch vụ giá trị ngày càng tăng, thay vì sử dụng những công ty phân phối dịch vụ quản trị tài liệu người dùng .Thông thường, những doanh nghiệp phải bảo vệ có dịch vụ và mạng lưới hệ thống độc lập được cấp quyền truy vấn API vào tài liệu nếu muốn vận dụng mô hình này. Tổng hợp tài liệu là mô hình được những doanh nghiệp chuyên về SaaS, những nền tảng quản trị đơn hàng, marketplace sử dụng .

• Mô hình Tổng hợp tài liệu này giúp bên cung ứng hoàn toàn có thể đề xuất kiến nghị, cá thể hóa dịch vụ dựa trên kho tài liệu người dùng của riêng minh, tối đa hóa những thời cơ có được từ tài liệu như dịch vụ bổ trợ, đưa ra những yêu cầu có độ đúng chuẩn cao cho bên phân phối .
• Nhược điểm của mô hình này là việc cá thể hóa dịch vụ khó đạt được chất lượng tối đa. Điều này xảy ra do nguồn thông tin dữ liệu thuộc quyền quản trị của những bên cung ứng khác nhau. Tình trạng này khiến doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế trong việc tiếp xúc những thời cơ bán hàng mới .

Hiện nay tại Nước Ta, Kamereo là doanh nghiệp vận dụng mô hình Tổng hợp tài liệu. Kamereo chuyên phân phối những dịch vụ như đi chợ trực tuyến cho người dùng cuối trải qua ứng dụng KameMart. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tiến hành ứng dụng SaaS tương hỗ việc quản trị mua thực phẩm sỉ cho những nhà hàng quán ăn, quán ăn .Phần mềm tương hỗ bên cung ứng lẫn bên mua số hóa dữ liệu thanh toán giao dịch từ hóa đơn, điện thoại cảm ứng, ứng dụng chat, v.v. sau đó tập trung chuyên sâu trên một nền tảng quản trị giống hệt. Các tài liệu được tối ưu hóa giúp cho doanh nghiệp thuận tiện quản trị hiệu suất cao hạng mục bán hàng / mua hàng .

Tối đa hóa ROI và tài nguyên

Mô hình Tối đa hóa ROI và tài nguyên được vận dụng khi mạng lưới internet lan rộng ra và những dịch vụ số ngày càng tăng. Lúc này, những đổi khác về giá trị và xu thế tiêu dùng do sự khan hiếm nguồn lực trở thành yếu tố mang lại hiệu suất cao tích cực .Tối đa hóa ROI và tài nguyên được hình thành khi những bên trung gian là người trung lập, đáng an toàn và đáng tin cậy và hoàn toàn có thể đưa ra những so sánh. Những nghành nghề dịch vụ vận dụng mô hình này gồm có Vận tải, Tài chính, Hàng tiêu dùng, Không gian, Dịch Vụ Thương Mại cá thể và Thương Mại Dịch Vụ chuyên nghiệp, v.v.

• Lợi thế của mô hình này là mang đến cảm xúc gắn bó và quen thuộc cho cả nhà sản xuất dịch vụ lẫn người dùng cuối. Đồng thời phân phối cho người dùng những dịch vụ cùng nguồn lực thích hợp với thời hạn và Chi tiêu tối ưu .
• trái lại, điểm yếu kém vẫn còn tồn dư là phân chia nguồn lực không tối ưu dẫn đến thực trạng dư thừa hoặc thiếu vắng tài nguyên .

Luxstay là một trong những doanh nghiệp vận dụng mô hình này tại Nước Ta, đặc biệt quan trọng khi xu thế Second Home ( ngôi nhà thứ hai ) ngày càng phổ cập. Chuyên san sẻ những thông tin tương quan về khu vực lưu trú thời gian ngắn, Luxstay được xem là cầu nối giữa chủ nhà và khách thuê .

Cung cấp phần cứng đi kèm phần mềm 

Cung cấp phần cứng đi kèm ứng dụng là mô hình chuyển đổi thứ 6 trong list. Mô hình này định nghĩa lại việc thiết kế xây dựng mối quan hệ với người mua, khởi đầu từ ứng dụng, được kích hoạt khi vận tốc phổ cập của đường truyền internet tăng nhanh, song song với sự tăng trưởng của giải pháp nghiên cứu và phân tích tài liệu .

• Ưu điểm chính là giữ mối quan hệ với người mua trải qua việc update liên tục những phiên bản, giúp duy trì giá trị sử dụng của phần cứng trong thời hạn dài. Đồng thời thôi thúc quy trình cá thể hóa thưởng thức sử dụng phần cứng bằng ứng dụng .
• Nhược điểm của mô hình này là bán thuần phần cứng đơn lẻ với những mẫu sản phẩm được cố định và thắt chặt công dụng và thông số kỹ thuật kỹ thuật trong một lần bán duy nhất .

Apple là công ty vận dụng mô hình chuyển đổi số này trải qua việc thiết kế xây dựng lại giá trị tiện ích của những thiết bị ( điện thoại di động, máy nghe nhạc, đồng hồ đeo tay kỹ thuật số ) trải qua iOS và App Store .

Bán tự động hóa

Bán tự động hóa là mô hình chuyển đổi số vận dụng trong toàn cảnh thiếu vắng lao động, đặc biệt quan trọng là nhóm nhân lực trình độ cao. Nhu cầu về tính lưu động nguồn nhân lực tăng cao và quy trình chuyển giao công nghệ tiên tiến giữa những ngành là nguyên do khiến Bán tự động hóa được nhiều doanh nghiệp vận dụng .

Với mô hình này, doanh nghiệp có thể ứng dụng công nghệ thông tin vào các quy trình tự động hóa. Ngược lại, các quy trình cần sự can thiệp của con người như sáng tạo, kiểm tra chất lượng sản phẩm, chăm sóc khách hàng sẽ do con người đảm nhận.

• Ưu điểm của mô hình này chính là hoàn toàn có thể vận dụng công nghệ thông tin vào những quy trình trong ngành, giúp những quá trình phức tạp được quản lý và vận hành trơn tru với hiệu suất tối ưu .
• Nhược điểm của mô hình này chính là khó hoàn toàn có thể vận dụng trong những quy trình thuộc những ngành truyền thống lịch sử vẫn còn có nhiều sự can thiệp chủ yếu của con người ( phát minh sáng tạo, kiểm tra cụ thể chất lượng mẫu sản phẩm, chăm nom người mua, v.v … )

Các hình thức kinh doanh thương mại vận dụng mô hình này gồm có thuật toán thanh toán giao dịch kinh tế tài chính, đấu giá thầu quảng cáo theo thời hạn thực. Tại Nước Ta, nền tảng thanh toán giao dịch Homedy chính là cái tên điển hình nổi bật .Homedy đã vận dụng mô hình Bán tự động hóa một cách linh động vào việc cung ứng khá đầy đủ thông tin, minh bạch công khai minh bạch cho người mua / thuê, tự động hóa kết nối họ với những chuyên viên môi giới. Sau khi có được rất đầy đủ thông tin, những chuyên viên sẽ triển khai thao tác trực tiếp với người mua trong hoạt động giải trí mua, thuê nhà .

Hiểu khách hàng trước khi sản xuất

Đây là mô hình chuyển đổi số đảo ngược tiến trình sản xuất và bán hàng truyền thống cuội nguồn, khởi đầu từ việc tiếp thị người mua tiềm năng trước khi sản xuất loại sản phẩm tương thích. Mô hình này được vận dụng khi xu thế cá thể hóa và đa dạng hóa nhu yếu của người tiêu dùng .

• Mô hình này giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu yếu người dùng trước khi sản xuất. Từ đó giúp giảm lượng hàng tồn và cải tổ quá trình sản xuất những gì bán được .
• Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ tốn nhiều thời hạn để tích lũy nhận xét của người dùng từng mua loại sản phẩm trước khi đưa lại vào quá trình lên kế hoạch sản xuất .

Manabine – startup chuyên về công nghệ tiên tiến giáo dục tại Nước Ta là một trong những doanh nghiệp vận dụng mô hình này. Thông qua Manabie Online – một ứng dụng học tập do doanh nghiệp tăng trưởng – họ hoàn toàn có thể nắm rõ thói quen, năng lực học tập của những học viên. Điều này tương hỗ Manabine hoàn toàn có thể sản xuất và yêu cầu những nội dung tương thích đến học viên .

SaaS phân phối giải pháp trình độ

SaaS là mô hình chuyển đổi số tập trung chuyên sâu vào một hoặc vài nhiệm vụ trình độ, từ đó xử lý bài toán nhiệm vụ. Hiện nay, những ngành vận dụng mô hình này gồm có Kế toán, F&B, v.v.

• Mô hình này giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách, gồm có ngân sách nhân công và ngân sách sever do sử dụng công nghệ tiên tiến điện toán đám mây .
• Mô hình này yên cầu tính chuyên môn hóa cao và có tính cạnh tranh đối đầu bởi sự ngày càng tăng số lượng người chơi tham gia kinh doanh thương mại SaaS

Kamereo – ứng dụng mua / bán thực phẩm sỉ cho doanh nghiệp F&B là cái tên vận dụng mô hình này hiệu suất cao. Không chỉ giúp bên mua và bên bán hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí ngân sách, SaaS còn tương hỗ quản trị đơn hàng, hàng tồn, giúp cải tổ năng lực Dự kiến nhu yếu của đối tác chiến lược. Hệ sinh thái giải pháp akaBot ( tự động hóa quá trình bằng robot ) cũng hướng đến hình thức SaaS với mong ước tăng cường sự phong phú trong việc cung ứng giải pháp cho doanh nghiệp .

Một số ví dụ về mô hình chuyển đổi số tiêu biểu vượt trội từ những tên thương hiệu nổi tiếng trên quốc tế

Chuyển đổi số đã thật sự trở thành xu thế mới của thời cuộc. Trên quốc tế, một loạt những tên thương hiệu đã vận dụng và nhận được những hiệu suất cao tích cực khởi đầu. Các tên thương hiệu đã đổi khác thế nào để thành công xuất sắc, hãy cùng tìm hiểu và khám phá những ví dụ về chuyển đổi số chi tiết cụ thể ngay sau đây .

Netflix – Nền tảng cung ứng dịch vụ vui chơi số 1 trên quốc tế

Netflix là dịch vụ xem video trực tuyến từ Mỹ với nội dung phong phú gồm phim đa nghành nghề dịch vụ và những chương trình truyền hình. Thành lập vào năm 1997, Netflix có trụ sở tại Los Gatos và chính thức tăng trưởng dịch vụ ĐK trả phí từ năm 1999 .Quá trình chuyển đổi số của Netflix chỉ chính thức diễn ra vào năm 2007 khi tận dụng nền tảng công nghệ tiên tiến tàng trữ đám mây, tạo ra khoảng trống phim ảnh phong phú và rực rỡ. Trong năm này, Netflix chính thức phát hành dịch vụ phát video trực tuyến theo nhu yếu người xem, đồng thời bổ trợ dịch vụ cho thuê DVD không tốn phí .Với những đổi khác này, Netflix đã chính thức trở thành đơn vị chức năng phân phối nội dung video kỹ thuật số phổ cập nhất trên Facebook, Website và app mobile, vượt qua cả Amazon, Hulu và Youtube .

Adobe – Tượng đài ngành ứng dụng

Là tập đoàn lớn ứng dụng máy tính được xây dựng từ năm 1982, trụ sở chính của Adobe đặt tại San Jose, Mỹ. Trong những năm đầu, Adobe là cái tên phổ cập trong việc vận dụng mô hình kinh doanh thương mại mua và bán bản quyền sử dụng những ứng dụng chỉnh sửa ảnh, video. Chỉ đến năm 2008, khi cuộc đại suy thoái và khủng hoảng diễn ra, tập đoàn lớn này mới biến hóa .Adobe ghi lại việc chính thức vận dụng mô hình chuyển đổi số bằng việc chuyển sang hoạt động giải trí dựa trên công nghệ tiên tiến đám mây. Đây là bước ngoặt giúp tập đoàn lớn khẳng định chắc chắn vị thế của mình với ba mô hình gồm Creative Cloud, Document Cloud và Marketing Cloud. 5 năm sau khi triển khai chuyển đổi số, giá CP của Adobe đã tăng gấp ba lần cùng doanh thu tổng thể và toàn diện có mức tăng mạnh đầy ấn tượng .

Fujifilm – Ông lớn trong nghành phim ảnh

Fujifilm là tập đoàn lớn đa vương quốc với những loại sản phẩm nhiếp ảnh xây dựng từ năm 1934, có trụ sở chính tại Tokyo, Nhật Bản. Tuy sụp đổ nghiêm trọng trong nghành phim ảnh vào năm 2010, thế nhưng với chuyển đổi số, Fujifilm đã quay trở lại một cách ngoạn mục .Vào năm 2012, Fujifilm chính thức bước trên con đường chuyển đổi số khi xâm nhập hai mảng mới là kinh doanh thương mại công nghệ tiên tiến và chăm nom sức khỏe thể chất tổng lực. Fujifilm là doanh nghiệp chuyên cung ứng thiết bị hình ảnh y tế, chẩn đoán tia X, những công nghệ tiên tiến dược phẩm, y tế khác. Điều này đã giúp doanh nghiệp nhận được nhiều sự chú ý quan tâm. Tận dụng lợi thế về công nghệ tiên tiến phim ảnh, tập đoàn lớn đã liên tục tăng trưởng những tấm nền LCD, biến nó trở thành công cụ sinh lợi nhuận lý tưởng .

DBS Bank – Ngân hàng tốt nhất năm 2021

Có trụ sở chính niêm yết tại Nước Singapore, DBS là tập đoàn lớn dịch vụ số 1 châu Á với hơn 280 Trụ sở trên 18 thị trường. Với việc phối hợp cùng IBM, DBS Bank đã có sự chuyển đổi số đầy ấn tượng khi vận dụng Tự động hóa tiến trình Robot ( RPA ) trong ngành ngân hàng nhà nước với hơn 50 tiến trình nhiệm vụ phức tạp trên khoanh vùng phạm vi toàn ngân hàng nhà nước .DBS Bank hoàn toàn có thể thuận tiện triển khai một loạt những tác vụ lặp đi tái diễn với năng lực hoạt động giải trí liên tục 24/7 cùng những bot RPA, từ đó góp thêm phần tăng hiệu suất, giảm năng lực mắc lỗi, duy trì hiệu suất cao hoạt động giải trí, giúp lan rộng ra quy mô cũng như quản trị khối lượng lớn việc làm một cách thuận tiện, giúp ngân hàng nhà nước hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào việc cải tổ độ hài lòng của người mua, thay đổi và tăng cường chuyển đổi .

Với RPA, DBS Bank đã thật sự có những bước tiến ấn tượng trong năm 2021

Với những mô hình chuyển đổi số, đặc biệt quan trọng là với RPA, doanh nghiệp trọn vẹn có quyền kỳ vọng về tương lai tươi tắn hơn, đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh quốc tế ‘ phẳng ’ hơn khi Internet tăng trưởng .akaBot là đơn vị chức năng tiên phong trong việc tiến hành Giải pháp Tự động hóa Quy trình Robot ( RPA ), giúp doanh nghiệp chuyển đổi số linh động và thích ứng nhanh với thị trường. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể khám phá về tự động hóa – tối ưu quản lý và vận hành trong những ngành : kinh tế tài chính ngân hàng nhà nước, kinh doanh bán lẻ từ akaBot .Nguồn :Data Is Essential To Digital Transformation6 Pillars of Digital transformation Beyond TechDBS Bank accelerates digitalisation transformation with robotics programme

Rate this blogs

Source: https://thomaygiat.com
Category : Kỹ thuật Số