Shark Hùng Anh ‘máu’ khởi nghiệp nhờ xem phim Hàn

Từ khi chương trình Shark Tank Việt Nam – Thương vụ bạc tỷ mùa 5 lên sóng, bên cạnh những gương mặt quen thuộc của hội đồng đầu tư, shark Lê Hùng Anh được cộng đồng khởi nghiệp quan tâm, tìm kiếm. Đa số startup lẫn khán giả bất ngờ khi biết “cá mập” đến từ Quảng Nam mới 35 tuổi, nhưng có đến 13 năm điều hành BIN Corporation – tập đoàn đa quốc gia sở hữu 10 thương hiệu, với nhóm kinh doanh cốt lõi là tư vấn tài chính và dịch vụ doanh nghiệp quốc tế.

Sinh trưởng trong mái ấm gia đình nông nghèo, thuở bé, Hùng Anh tận mắt chứng kiến cảnh cha mẹ lam lũ trên cánh đồng khô cằn, thức khuya dậy sớm, tiết kiệm ngân sách và chi phí từng đồng lo cho hai con ăn học. Anh nói suốt tuổi thơ luôn tự nhủ phải nỗ lực học tập, mơ làm giáo viên ĐH để đền đáp công sinh dưỡng. Để con trai cả được tiếp cận công nghệ tiên tiến, Giao hàng học tập, cha mẹ Hùng Anh bàn nhau bán đất lấy tiền mua máy tính .” Tôi nhớ mảnh đất bán được 17 triệu, cha mẹ lập tức mua cho tôi chiếc máy tính 13 triệu. Nghĩ lại mà thương. Lúc đó, mình bé quá, muốn là đòi, không nghĩ đến nỗi lo của người lớn “, anh nói .

Ý tưởng khởi nghiệp đến với Hùng Anh khi tình cờ xem phim Thời đại anh hùng của Hàn Quốc, chiếu khung giờ vàng trên VTV3 những năm đầu thập niên 2000. Nội dung lột tả nỗi vất vả, gian truân của Jeong Joo Young và Lee Byung Cheol trong quá trình lập nghiệp. Nghị lực phi thường, tài năng kiệt xuất và tinh thần không bỏ cuộc của họ đã tạo nên đế chế kinh tế hùng mạnh của Hàn Quốc – Hyundai và Samsung.

Bạn đang đọc: Shark Hùng Anh ‘máu’ khởi nghiệp nhờ xem phim Hàn

“Tôi không thích tác phẩm tình cảm, mà chỉ bị thu hút bởi những phim liên quan đến thương trường. Tôi mê mẩn cảnh các doanh nhân mặc vest, những màn đấu trí, tài lãnh đạo của ông chủ tập đoàn lớn. Phim Thời đại anh hùng đã thay đổi tôi, từ giấc mơ làm giảng viên, tôi quyết tâm sau này phải khởi nghiệp như nhà sáng lập Hyundai và Samsung”, chàng trai gốc Tam Kỳ, Quảng Nam kể lại.

Tốt nghiệp trung học phổ thông chuyên Nguyễn Bỉnh Khiêm với thành tích xuất sắc và là một trong những người đứng đầu tỉnh Quảng Nam năm 2005, Hùng Anh đậu khoa Công nghệ thông tin, Đại học Bách Khoa TP HCM. Những ngày ngồi ghế giảng đường, anh làm đủ nghề để có thêm tiền giàn trải đời sống, đỡ đần cha mẹ, từ phụ hồ, bán báo, nhân viên cấp dưới quán cafe …Giai đoạn 2005 – 2008, xen kẽ thời hạn học, cậu sinh viên miền Trung tranh thủ lên sáng tạo độc đáo khởi nghiệp tương quan công nghệ thông tin. Anh vay mượn tiền người thân trong gia đình tập tành kinh doanh thương mại nhưng đều thất bại, thậm chí còn đến 7 lần – từ dự án Bất Động Sản phong cách thiết kế website, mạng lưới hệ thống dạy học trực tuyến trắc nghiệm đến cửa hiệu bác sĩ máy tính …Ra trường, Hùng Anh đầu quân cho Tổng công ty may Nhà Bè ở Q. 7, TP TP HCM, làm được thời hạn ngắn, anh xin sếp lập một team khoảng chừng 10 người tăng trưởng nghành nghề dịch vụ công nghệ thông tin, gọi là BIN ( Business Information Networks ). Tuy nhiên vì không đủ kinh nghiệm tay nghề, dự án Bất Động Sản thất bại, thua lỗ. ” Khi ấy, sếp gọi tôi lại nói công ty bảo không biết BIN đang làm gì, chẳng tương quan đến ngành dệt may. Anh ấy nói : ‘ Thôi, anh cho mày hết hàng loạt máy móc, nhân viên cấp dưới, cho mượn thêm 200 triệu để khởi nghiệp ” .Năm 2009, Hùng Anh mạnh dạn lập công ty, giữ nguyên tên cũ BIN, chuyên về mạng lưới hệ thống website, tàng trữ tài liệu doanh nghiệp. Các tập sự khi ấy người lớn nhất sinh năm 1978, còn lại đa số đầu 8 x, Hùng Anh là người nhỏ tuổi nhất. Áp lực tiền thuê nhà 25 triệu một tháng, lương bổng, ngân sách phát sinh khiến chàng trai trẻ như muốn bạc tóc .Năm 2011, anh mày mò thêm về quảng cáo trực tuyến trên Facebook, Google và những dịch vụ tương hỗ du lịch. Năm 2012, Hùng Anh và những tập sự lần đầu có lãi, khoảng chừng 85 triệu. Sau đó, anh mời Vũ Đại Dương – người anh, người bạn rất giỏi trong mắt anh – về làm Phó Giám đốc Điều hành, đồng ý chi trả mức lương 40 triệu mỗi tháng. Hiện Vũ Đại Dương là Phó tổng giám đốc BIN Corporation Group kiêm Giám đốc Pháp lý và Tuân thủ DNBC Financial .

Khi đi công tác và mở rộng doanh nghiệp ra nước ngoài, Hùng Anh nhận thấy doanh nghiệp Việt quá thiệt thòi khi phải chi trả nhiều khoản phí phát sinh ở khâu trung gian. Nhận ra thách thức lẫn cơ hội kinh doanh, anh và đồng sự đến tận nơi tìm hiểu căn nguyên vấn đề nhằm xây dựng giải pháp tối ưu. Chàng trai trẻ đi qua nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ, từ những trung tâm tài chính thế giới như Hong Kong, Singapore, Dubai, Australia… đến những nước xa xôi ở châu Âu. Thậm chí sống và làm việc như người bản xứ để hiểu, tìm cách khắc phục khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải.

” Tại nước bạn, tôi vừa khám phá loạt thủ tục, thông lệ những nước, vừa tôi luyện tư duy văn minh, nhạy bén, linh động với sự đổi khác nhanh gọn của thị trường số “. Trực tiếp ” mục sở thị ” và ” chinh chiến “, Hùng Anh đã xây dựng doanh nghiệp ở quốc tế và thuận tiện xử lý những yếu tố kinh tế tài chính mà khi ấy trong nước còn vướng. Nắm bắt nhu yếu, anh ” đóng gói dịch vụ ” và chuẩn bị sẵn sàng tương hỗ những công ty Nước Ta lẫn nước khác với ngân sách hài hòa và hợp lý. One IBC – công ty con chuyên dịch vụ doanh nghiệp, tư vấn kinh tế tài chính sinh ra từ toan tính ấy .” One IBC sinh ra với tiềm năng trở thành doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ cùng những mối quan hệ vững chãi với đối tác chiến lược mọi vương quốc và vùng chủ quyền lãnh thổ “, anh nói .Theo đó, One IBC cung ứng những phong phú dịch vụ gồm : xây dựng công ty ở quốc tế ( 27 vương quốc và vùng chủ quyền lãnh thổ ) ; kế toán, truy thuế kiểm toán ; dịch vụ văn phòng ; tư vấn mở thông tin tài khoản quốc tế ; ĐK sở hữu trí tuệ ; xin giấy phép kinh doanh thương mại ; dịch vụ giải thể công ty ; quỹ cùng quỹ tín thác …” Hướng dẫn và bảo vệ người mua khỏi mọi rủi ro đáng tiếc, rào cản là ưu tiên số 1 của One IBC ®. Với vốn kiến thức và kỹ năng nâng cao về quyền tài phán quốc tế, chúng tôi cố gắng nỗ lực cung ứng, san sẻ kiến thức và kỹ năng trình độ và tương hỗ tối đa khi bạn muốn kinh doanh thương mại trên toàn thế giới. Dù bất kể đâu, tôi và đội ngũ của mình đều hoàn toàn có thể thiết lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, phương pháp thanh toán giao dịch tốt nhất, bảo vệ tuân thủ lao lý, pháp luật nước thường trực. Đồng thời phân phối nền tảng dịch vụ thiết yếu nhằm mục đích tương hỗ quản trị từ xa, tối đa hóa doanh thu, tiến tới bền vững và kiên cố lâu dài hơn “, Hùng Anh nói thêm .Ngoài One IBC, BIN Corporation Group còn sở hữu 9 tên thương hiệu khác, gồm : DNBC Financial Group ® ( Fintech, ngân hàng nhà nước số ) ; DNBC Global Markets ® ( kinh tế tài chính và thị trường vốn ) ; PayCEC ( nền tảng thanh toán giao dịch toàn thế giới ) ; MobCEC ® ( giải pháp ứng dụng và công nghệ tiên tiến ) ; BIN Media ( tiếp thị kỹ thuật số ) ; GIS ( Tư vấn định cư ) ; Travelner ® ( dịch vụ lữ hành toàn thế giới ) ; Khải Hùng Group ( nhà đầu tư, phân phối và tăng trưởng ) ; papmall ® ( sàn thương mại điện tử quốc tế ) .

Tập đoàn nhận nhiều chứng chỉ quan trọng trong ngành gồm: chứng nhận cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tại California- Hoa Kỳ, Hong Kong; giấy phép cấp bởi ngân hàng trung ương Lithuania năm 2017; nhà cung cấp dịch vụ của khu vực tự do DMCC; chứng nhận kiểm toán viên công chúng (CPA) tại Hong Kong; chứng chỉ nhà cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tại Singapore do ACRA cấp; đại lý du lịch do Tổng cục Du lịch Singapore cấp năm 2020; đại lý du lịch của California hồi 2020…

Từ buổi đầu lập nghiệp, CEO Lê Hùng Anh nhận định muốn phát triển, chạm những mốc son trong ngành, doanh nghiệp phải có nền tảng nhân sự ổn định, vững vàng và giàu chuyên môn. “Con người là tài sản quý giá nhất. Để vươn đến những tầm cao mới, chúng tôi luôn nỗ lực kiện toàn, mở rộng hệ thống nhân sự và triển khai các chương trình cải thiện chất lượng nhân viên”, Hùng Anh nói.

Xem thêm: Giáo án dạy học Toán 11 theo định hướng phát triển phẩm chất năng lực – https://thomaygiat.com

Những năm qua, Hùng Anh ” đỏ mắt ” tìm người tài để hiện thực hóa giấc mộng vươn tầm quốc tế. ” Chúng tôi cần lượng lớn nhân sự giỏi, khoảng chừng 200 – 300 người, nhưng rất khó tuyển “, anh nói và lý giải nhân sự có kiến thức và kỹ năng sâu rộng ; am hiểu kỹ thuật, công nghệ tiên tiến ; trình độ nhiệm vụ đa ngành ; thái độ sống tích cực ; giỏi ứng xử, biết đồng cảm ; đồng thời không ngừng học hỏi, tích góp kinh nghiệm tay nghề … là niềm mơ ước của bất kể tập đoàn lớn nào trên quốc tế .

Với tầm nhìn trở thành tập đoàn quốc tế đa ngành hàng đầu châu Á vào năm 2030 và top đầu thế giới vào năm 2050, BIN Group cần ít nhất 2.000 nhân sự giỏi trong 5 năm tới. Tuy nhiên, tình trạng vừa thừa, vừa thiếu nguồn nhân lực, “khát” người tài là bài toán khó không chỉ của BIN Group mà hầu hết doanh nghiệp Việt.

Để ” đãi cát tìm vàng ” và hút nhân tài, Hùng Anh quay về trường cũ Bách Khoa TP TP HCM gặp gỡ những thầy cô và sinh viên. ” Tôi nhờ những thầy đề xuất kiến nghị một năm khoảng chừng 50-100 sinh viên giỏi nhất, tôi sẽ trao học bổng cho những bạn. Tuy nhiên khó trăm bề, vì những doanh nghiệp khác thậm chí còn đã ‘ chấm ‘ những sinh viên này từ năm 2, năm 3. Dù khó, tôi vẫn phải đương đầu. Nếu năm nay không nhận được những em, BIN Group cần nỗ lực, tăng trưởng hơn nữa để lôi cuốn những em, biết đâu năm sau, nhiều năm nữa, họ sẽ hiểu và đi cùng mình “, Hùng Anh nói .Ngoài ra, CEO gốc Quảng Nam còn ký kết hợp tác, tuyển dụng với những ĐH lớn như Khoa học tự nhiên, Công nghệ thông tin, Ngoại thương, Kinh tế … ” Hy vọng 1-2 năm tới, lứa sinh viên chất lượng cao sẽ ra nhập cùng chúng tôi, tạo tiền đề vươn xa không chỉ có vậy “, anh nói .

Trong quá trình làm việc, Hùng Anh sẽ trực tiếp đào tạo, hướng dẫn nhân sự, đồng thời “tung quân của mình đi khắp thế giới” để có thể học hỏi lẫn nhau, thậm chí nhân sự Việt sẽ trực tiếp quản lý chi nhánh, văn phòng nước ngoài. “Tôi cũng khích lệ nhân sự của mình đề xuất ý tưởng, nếu sáng tạo và hay, có tính khả thi, tôi sẽ ủng hộ các bạn startup”, anh nói thêm.

CEO Hùng Anh được xem là tác nhân mới, trẻ nhất dàn shark. Anh chưa đủ độ lão luyện như shark Phạm Thành Hưng, Đỗ Liên, Nguyễn Xuân Phú hay Nguyễn Hòa Bình … nhưng khẳng định chắc chắn bản thân nhạy bén, ” đánh đâu chắc đó “, tầm nhìn xa, nhiệt huyết sức trẻ và không ngại ” chiến ” với những shark khác để giành giật startup tiềm năng .

Trong tập 10 phát sóng ngày 7/8, Hùng Anh cho thấy sự linh hoạt, mạo hiểm khi sẵn sàng lấn sân mảng ẩm thực – vốn không phải thế mạnh và khác xa với lĩnh vực kinh doanh hiện hữu. Anh đánh giá cao khả năng sinh lời, quy mô sản xuất và thị trường rộng lớn của thịt chua đặc sản Phú Thọ – ý tưởng từ startup Thu Hoa (30 tuổi, dân tộc Mường), gọi vốn 15 tỷ đồng cho 10% cổ phần. Sau màn đấu trí, đàm phán, phân tích kỹ các yếu tố, Hùng Anh đã bắt tay với shark Hòa Bình chốt thành công thương vụ đầu tư 15 tỷ đồng cho 20% cổ phần.

Trả lời VnExpress, shark Hùng Anh cho biết ở giai đoạn đầu chương trình, anh khá căng thẳng vì hầu hết ứng viên gọi vốn không biết anh là ai, chưa thấy tiềm lực và độ mạnh tay của anh nên chỉ quan tâm đến các shark khác. Tuy nhiên chỉ sau vài số, các founder trẻ dần hướng đến anh, những cuộc trò chuyện cũng cởi mở, thoải mái hơn. “Tôi là một trong những người đầu tư nhiều nhất mùa 5”, CEO 8x nói.

Hùng Anh khẳng định chắc chắn không tìm kiếm những ứng viên hạng sang mà ưu tiên những startup sáng giá, tương thích với khuynh hướng tăng trưởng, kế hoạch của tập đoàn lớn. ” Tôi tôn vinh startup mang tính toàn thế giới hóa, tập trung chuyên sâu vào công nghệ tiên tiến và quy đổi số nhằm mục đích tạo link vững chãi và cộng hưởng sức mạnh với BIN Group “, anh nói. Cụ thể, ứng viên đó phải có ý chí, quyết tâm, lòng trung thành với chủ, phẩm chất đạo đức tốt. Quan trọng nhất, dự án Bất Động Sản phải có tính khả thi, lập kế hoạch đơn cử, giám sát kỹ hiệu suất cao và quy tắc bất di bất dịch là ” phải có lãi ” .Bên cạnh góp vốn đầu tư vốn, Hùng Anh muốn sát cánh với những founder trẻ từ A đến Z, trở thành người truyền lửa, trực tiếp tương hỗ startup về quản trị kinh doanh thương mại, kế hoạch tiếp thị số toàn diện và tổng thể, đưa ra lời khuyên trong thực tiễn để startup nhìn nhận đúng năng lượng, tiềm năng và phương hướng tăng trưởng .CEO 8 x ý niệm ” nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường ” và điều quan trọng startup cần chưa hẳn là tiền, mà là kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề, làm thế nào đi đúng hướng trong thời hạn nhanh nhất. Anh cổ vũ người trẻ khởi nghiệp, nhưng khuyên họ không nên bỏ lỡ việc học, cần đi làm trước để lấy kinh nghiệm tay nghề. Hùng Anh lý giải rất nhiều người có ý tưởng sáng tạo hay, nhiệt huyết nhưng tính khả thi bằng 0, rơi vào ảo tưởng. Sổ sách, sách vở, kinh tế tài chính, kế toán, quản trị nhân sự và nhiều yếu tố phát sinh trở thành thử thách lớn khi tự làm chủ doanh nghiệp .Nguyên tắc của Hùng Anh là không bán mẫu sản phẩm, dịch vụ cho người thân trong gia đình. ” Gia đình, bè bạn chỉ nên là nơi động viên niềm tin, còn người mua và xã hội sẽ dạy bạn nhìn vào trong thực tiễn “, CEO BIN Group nói .Anh cho rằng cộng đồng khởi nghiệp lúc bấy giờ có nhiều lợi thế, tiên phong là nguồn vốn xã hội rất nhiều, không như thời xưa chỉ biết mượn tiền mái ấm gia đình, bán gia tài. Thời đại công nghệ tiên tiến số, internet liên kết toàn thế giới, startup hoàn toàn có thể đưa loại sản phẩm lên sàn thương mại điện tử, phân phối khắp năm châu. Tuy nhiên, hạn chế là tính cạnh tranh đối đầu cao, yên cầu nhà sáng lập phải phát minh sáng tạo không ngừng, góp vốn đầu tư chất lượng và góp vốn đầu tư ngân sách marketing, làm tên thương hiệu nhằm mục đích tăng lệch giá .

Qua Thương vụ bạc tỷ, Hùng Anh nói cũng học hỏi được kinh nghiệm quý báu của các shark đàn anh, đàn chị, nhìn nhận lại cách vận hành doanh nghiệp, yêu cầu bản thân luôn đổi mới và “không ngủ quên trên chiến thắng”.

Xem thêm: 5 dấu hiệu thai phát triển tốt và 10 dấu hiệu thai yếu bạn cần biết

Dù bận rộn việc làm, CEO BIN Group luôn coi trọng mái ấm gia đình, chăm sóc những con, nhắc nhở bản thân phải nỗ lực mỗi ngày, tiếp thêm động lực vượt khó khăn vất vả, tiến về phía trước, như cách ông chủ tập đoàn lớn Hyundai và Samsung tạo nên những đế chế kinh tế tài chính lẫy lừng .

Nội dung: Thi Quân – Thiết kế: Duc Tran – Ảnh: Quỳnh Trần