CEO Khang Media: Tôi thích câu nói “Khác biệt hay là chết?”

PHƯƠNG QUYÊN thực hiệnThứ năm, 31/3/2016|12:12 GMT+7

Nhanh nhạy trong tìm ra “khẩu vị” của khán giả và có những thế mạnh riêng trong ý tưởng mới lạ, các chương trình của Khang Media hầu hết đều có “rating” (tạm dịch là đơn vị dùng để đánh giá sự quan tâm theo dõi của khán giả đối với một chương trình hay một sản phẩm cụ thể nào đó) làm mát lòng nhà đài. Trong bối cảnh “nhập siêu” format truyền hình thực tế, chiến lược “made in Việt Nam” chính là chìa khóa để Vũ Thành Vinh tạo bứt phá.

Đọc E-paper

Bạn đang đọc: CEO Khang Media: Tôi thích câu nói “Khác biệt hay là chết?”

Nhắc đến làn sóng hội nhập game show truyền hình những năm 2000, người trong nghề vẫn thường nhắc đến đạo diễn Vũ Thành Vinh. Bởi, những chương trình truyền hình được Việt hóa từ format của quốc tế tiên phong đến Nước Ta như : Nốt nhạc vui, Rồng vàng, Hát với ngôi sao 5 cánh … đều có sự tham gia của ông .Được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp và bài bản để làm thẩm mỹ và nghệ thuật, ông là một trong những cái tên tạo dấu ấn trong thế hệ đạo diễn sáng giá lúc bấy giờ cùng Vũ Ngọc Đãng, Nguyễn Quang Dũng, Lê Bảo Trung, Phương Điền …, với những phần thưởng danh giá như Huy chương vàng Liên hoan Phim truyền hình toàn nước với phim Xe lăn, Giải Mai vàng đạo diễn được thương mến nhất năm 2003, ba năm liền đạt huy chương vàng Liên hoan Truyền hình toàn nước …Bước ra kinh doanh thương mại, vừa phải học từ đầu những kiến thức và kỹ năng quản trị, điều hành quản lý …, vừa phải quan sát thị trường để đưa ra những mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể mang lại doanh thu nuôi sống hàng trăm con người thao tác với mình, Vũ Thành Vinh như “ lột xác ” .Ông “ đời ” hơn, tỉnh táo hơn nhưng vẫn nuôi dưỡng sự duy mỹ của người nghệ sĩ. Ông bảo, kinh doanh thương mại, mà là kinh doanh thương mại thẩm mỹ và nghệ thuật thì càng phải đẹp, vì cái đẹp của mình hoàn toàn có thể lan tỏa đến hội đồng …

* Năm 2015, khá nhiều chương trình của Khang Media như Cười xuyên Việt, Solo cùng bolero… được xem là đại thắng về mặt “rating”. “Cười xuyên Việt” còn là một trong 10 từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên Google năm vừa rồi. Tự đánh giá, ông thấy kết quả này đến từ đâu?

– Điều giúp những chương trình của chúng tôi được thị trường đảm nhiệm là sự quen thuộc. Giống như một người ra quốc tế ăn sơn hào hải vị hay ngập trong bơ sữa suốt một thời hạn dài, nhìn thấy tô phở, người theo dõi hẳn sẽ ngấu nghiến nó .Hiện tại, truyền hình Nước Ta đang bị “ ngoại hóa ”. Mảng chương trình thì bị Âu hóa, phim truyền hình thì toàn phim Nước Hàn, Trung Quốc …Ban đầu, người theo dõi sẽ hồ hởi đảm nhiệm nhưng xem mãi cũng nhàm. Tất cả những chương trình do Khang Media sản xuất đều do chúng tôi điều tra và nghiên cứu và tự lên ý tưởng sáng tạo, kiến thiết xây dựng format và tổ chức triển khai sản xuất … Chúng tôi hướng đến tính “ thuần Việt ” và bám sát đời sống của hầu hết người theo dõi đại chúng .Thường thì những sân chơi truyền hình của Khang Media hướng đến tính đại chúng. Như Solo cùng bolero ví dụ điển hình, chúng tôi tìm đến những người tầm trung, có năng lực hát lên những ca khúc từng bị xem là “ sến ” nhưng lại quen thuộc và thân thiện với đại đa số người dân .Nhờ vậy, dù không có “ sao ” nhưng chương trình vẫn được đảm nhiệm. Tôi nghĩ, đây không phải là tuyệt kỹ lớn lao gì cả, chỉ là tách mình ra khỏi đám đông .Người Việt trong kinh doanh thương mại có tính “ đám đông ” và tính “ trào lưu ” rất cao. Hễ thấy cái gì đang kinh doanh thương mại tốt là rất nhiều người lao vào làm, đến khi thị trường ngán thì lại chuyển sang một làn sóng mới .

Hậu quả thì rõ rồi, chặt sắn trồng khoai rồi lại nhổ khoai trồng cà phê… Nếu không tạo được con đường riêng biệt thì rất khó vượt lên phía trước. Tôi rất thích câu nói: “Khác biệt hay là chết?”

* Có thể nói Cười xuyên Việt là một trong những chương trình mở đầu cho làn sóng chương trình hài trên truyền hình. Nó kéo theo sự ra đời của hàng loạt chương trình khác và bản thân Khang Media cũng góp mặt trong làn sóng này với những chương trình sau đó như Cười xuyên Việt phiên bản nghệ sĩ, Tiếu lâm hội…, nghĩa là cũng thuộc về đám đông?

– Chúng tôi phải canh tác trên mảnh đất mình tìm hiểu và khám phá chứ ! Nhưng ở mỗi phiên bản mới, Khang Media luôn thay đổi và phát minh sáng tạo để không đi vào lối mòn .Tuy nhiên, nói như vậy không phải là Khang Media sẽ bám trụ con đường này. Khi nhận thấy những đơn vị chức năng khác ồ ạt góp vốn đầu tư cho làn sóng chương trình hài thì tôi đã phải tư duy, tìm kiếm con đường khác .Cụ thể, đầu năm năm nay Khang Media đã trình làng hai format mới hiện đang phát sóng và được rất nhiều người theo dõi đảm nhiệm, đó là Ngôi sao phương Nam và Hát vui – Vui hát. Như đã nói, tiềm lực vật chất không mạnh thì người sản xuất phải có những giá trị khác để sống sót .

* Một trong những yếu tố rất nhiều nhà sản xuất dùng để thu hút sự chú ý cho chương trình của mình là scandal, với Khang thì sao, thưa ông?

– Với Khang Media, tạo ra scandal thì không, nhưng tạo ra hiệu ứng thì có. Một nhà phân phối mưu trí phải tung ra những mẫu sản phẩm tạo được những hiệu ứng tích cực với người mua, khiến mẫu sản phẩm của mình được quan tâm, càng nhiều người chăm sóc càng tốt .Tôi suôn sẻ được tiếp cận công nghệ tiên tiến sản xuất chương trình của phương Tây ngay từ những ngày đầu của thời kỳ hội nhập truyền hình ở Nước Ta nên biết những đơn vị sản xuất phương Tây luôn có những giám sát rất khoa học và cụ thể trước, trong và sau khi chương trình của họ lên sóng. Họ chớp lấy rất rõ cảm hứng của người theo dõi, hiểu nhu yếu của người theo dõi sẽ tăng trưởng như thế nào trước cả khi nó phát sinh, thế nên mới lôi kéo được đám đông .Có thể dẫn chứng bằng một cuộc thi ca hát ở Nước Ta. Nhiều năm trước tất cả chúng ta có Tiếng hát truyền hình khét tiếng, nhưng khi Vietnam Idol lên sóng, ngay lần tiên phong đã gây “ bão ” .Khi phát sóng vòng sơ tuyển, chương trình đã lôi cuốn được một lượng người theo dõi khổng lồ. Vì sao ? Vì ngày trước người theo dõi Việt không khi nào nghĩ những người hát dở kinh điển cũng hoàn toàn có thể Open trên truyền hình .Tôi còn nhớ khi đó, đơn vị sản xuất ở Mỹ đến để chuyển giao công nghệ tiên tiến, họ bảo tôi chỉ cần chọn hai loại thí sinh : cực hay và cực dở ( gây sốc càng tốt ) đưa lên sóng vòng sơ tuyển để tạo sự độc lạ. Thế là tạo được dư luận .

* Ông hài lòng với những gì mình đã làm được?

– Bạn bè vẫn bảo tôi may mắn, thành lập công ty trong lúc kinh tế khó khăn mà vẫn tạo được thương hiệu. Tôi tin may mắn sẽ đến với người luôn biết cố gắng.

Xem thêm: Có 3 giai đoạn phát triển trí não đỉnh cao của trẻ

Trong việc làm, tôi là người cầu toàn và luôn nỗ lực hết mình. Tôi hài lòng khi thấy những nỗ lực của mình và tập sự đã được ghi nhận .Là một nghệ sĩ, đồng thời cũng là một nhà kinh doanh, tôi phải luôn tỉnh táo để cân đối “ hai con người ” này. Trong vai trò một nghệ sĩ, tôi luôn trăn trở để tạo ra những tác phẩm, những chương trình vui chơi lành mạnh, nhân văn gởi đến người theo dõi ; dưới góc nhìn kinh doanh thương mại, tôi mong đợi những loại sản phẩm đó mang lại doanh thu …Tôi luôn tự nhắc mình, đơn vị sản xuất có tâm phải xu thế được dư luận thay vì chạy theo dư luận để kiếm doanh thu, vì mình đang kinh doanh thương mại một loại sản phẩm rất đặc biệt quan trọng .Tôi tự hào vì mình có năng lực “ đọc ” được nhu yếu của người theo dõi, nghĩa là biết được nhu yếu của thị trường. Việc còn lại là nỗ lực không để bị doanh thu làm mờ mắt .

* Ông thường “đo” thị trường bằng cách nào?

– Kinh nghiệm 20 năm làm trong nghành vui chơi cộng với trình độ đạo diễn và năng lực quan sát được cho phép tôi “ đọc ” được “ khẩu vị ” của người theo dõi. Sự độc lạ ở đây chính là chớp lấy được “ gu ” của người chiêm ngưỡng và thưởng thức, tiếp đó là phân khúc thị trường mà mẫu sản phẩm của mình hướng đến. Nếu kinh doanh thương mại loại sản phẩm văn hóa truyền thống mà anh không nắm được văn hóa truyền thống chiêm ngưỡng và thưởng thức của người theo dõi từng vùng miền thì thất bại là điều dễ hiểu .

* Đã có chương trình nào Khang Media sản xuất mà thất bại?

– Thất bại thì chưa, nhưng chưa thành công xuất sắc thì có. May mắn là phần đông đều thành công xuất sắc .

* Quyết tâm đi theo chiến lược “made in Việt Nam” trên truyền hình, có bao giờ ông mơ đến “xuất khẩu” chương trình do Khang Media sản xuất?

– Nếu nói không thì không có động lực phấn đấu, nhưng nói có thì cũng khó vươn đến. Truyền hình là mẫu sản phẩm của một tập thể, để tạo ra chuẩn mực như The Voice, Idol hay X-Factor … phải góp vốn đầu tư rất nhiều chất xám của cả một tập thể trong nhiều nghành nghề dịch vụ, đó là cả một quy trình tiến độ quản lý và vận hành khoa học, phát minh sáng tạo mới tạo ra được một format hoàn hảo …Ở Nước Ta, truyền hình vẫn còn là ngành chưa được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp, nhân lực thì bấp bênh trong khi vận tốc tăng trưởng đang quá lớn. Nội lực xã hội chưa đủ để cho phép chúng tôi với đến tiềm năng đó .

* Ngoài những cái khó chung, cái khó của riêng ông khi kinh doanh sản phẩm truyền hình là gì?

– Quản trị con người là điều khiến tôi đau đầu nhất. Bỏ qua yếu tố huấn luyện và đào tạo trình độ từ mạng lưới hệ thống giáo dục, nhiều bộ phận gần như phải huấn luyện và đào tạo từ đầu, tần suất di dời cao cũng là thử thách rất lớn .Như đã nói, vận tốc tăng trưởng của ngành quá lớn, những công ty sản xuất chương trình mọc lên như nấm, dùng đủ cách để chiêu dụ nhân lực, mà cách nhanh nhất là lôi kéo nhân lực đang làm tốt ở những công ty đối thủ cạnh tranh, khiến việc giữ người trở nên áp lực đè nén .Khâu quản trị nội bộ cũng không đơn thuần. Một công ty sản xuất ra một loại sản phẩm truyền hình có rất nhiều thành phần nhân lực : đạo diễn, chỉnh sửa và biên tập, quay phim, sản xuất, sân khấu, hậu đài … Không có sự linh động thì rất dễ “ gãy ” .

* Ông giải bài toán này thế nào?

– Ngành này tương quan nhiều đến phát minh sáng tạo. Ngoài lương còn có thứ khác mê hoặc nhân lực là niềm đam mê. Tôi luôn nỗ lực truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới, làm cho họ đam mê nghề để tạo sự kết nối .Làm nghề này mà không đam mê thì rất khó đi xa. Tuy nhiên, tôi tự nhận thấy mình còn yếu về kiến thức và kỹ năng quản trị nên vẫn đang học hỏi từng ngày. Kế hoạch sắp tới của tôi là sẽ sang Mỹ để tham gia những khóa huấn luyện và đào tạo quản trị và sản xuất chương trình .

* Là “linh hồn” của khá nhiều chương trình, sự vắng mặt của ông có ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất?

– Sau thời hạn dài huấn luyện và đào tạo, Khang Media cũng đã có một lực lượng nhân lực nòng cốt, đảm đương được nhu yếu sản xuất. Ở quốc tế có những khóa giảng dạy trong thực tiễn rất đặc biệt quan trọng dành cho người làm nghề. Họ Open cho những “ học viên ” vào hậu trường sản xuất những chương trình để học cách quản trị sản xuất, tổ chức triển khai những show hàng ngàn con người, ship hàng một bộ phim, một chương trình …, kiểu học từ thực tiễn này rất hữu hiệu. Tôi đang kỳ vọng sẽ có khoảng chừng thời hạn tách ra khỏi khoảng trống quen thuộc để có những ý tưởng sáng tạo mới .

* Bạn đời, cũng là “tay hòm chìa khóa” của Khang Media, tạo điều kiện cho ông nhiều chứ?

– Không chỉ tạo điều kiện kèm theo, bà vợ còn sát cánh cùng tôi trong tổng thể mọi dự án Bất Động Sản của Khang, là người luôn thầm lặng phía sau giúp tôi yên tâm thăng hoa trong sáng tạo .Tôi suôn sẻ được Ơn trên giúp cho chữ “ đồng ” – đồng vợ đồng chồng trong những quyết định hành động. Chúng tôi vẫn nhắc nhau gìn giữ chữ “ đồng ” ấy mỗi ngày .

Tôi nghĩ mình không thể mang đến niềm vui cho người khác nếu bản thân mình không hạnh phúc. Chất liệu chính để tôi làm nên những chương trình mang lại niềm vui cho khán giả là hạnh phúc và sự tin yêu. Hãy tin và hãy yêu vì cuộc đời này có rất nhiều phép lạ!

Xem thêm: Quỹ đầu tư phát triển là gì? Nguyên tắc và cách hạch toán

* Cám ơn ông về những chia sẻ.

> “Vẽ” lại thị trường truyền hình Việt Nam

> Sản xuất chương trình truyền hình : Cuộc đua kỳ thú

Source: https://thomaygiat.com
Category : Kỹ Thuật Số