7 bước của quy trình phát triển sản phẩm mới cho doanh nghiệp

Trong bất cứ một doanh nghiệp nào, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới luôn là vấn đề vô cùng quan trọng. Một sản phẩm mới muốn được người tiêu dùng “thương” phải trải qua quy trình phát triển sản phẩm mới. Vậy quy trình phát triển sản phẩn mới này gồm những bước nào và cách thức để thực hiện nó ra sao? Hãy cùng Bizfly giải mã một cách cụ thể qua bài viết dưới đây nhé!

Bước 1: Lên ý tưởng phát triển

Bước tiên phong trong quy trình phát triển sản phẩm mới là lên ý tưởng sáng tạo phát triển đơn cử và rõ ràng. Trong bước này, bạn cần tìm kiếm sáng tạo độc đáo cho sản phẩm mới một cách rõ ràng và đơn cử. Vậy sáng tạo độc đáo mới cho sự phát triển sản phẩm này bắt nguồn từ đâu ? Trong các doanh nghiệp, bộ phận R&D hoặc Marketing tạo ra sáng tạo độc đáo phát triển mới nhờ nghiên cứu và phân tích insights người mua. Đặc biệt, bạn cũng hoàn toàn có thể lấy ý tưởng sáng tạo từ việc khảo sát chính người mua của mình .
Các báo cáo giải trình digital marketing là ý tưởng sáng tạo tuyệt vời cho thấy khuynh hướng tìm kiếm nào đang lên ngôi. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cũng là một cách để bạn có được những sáng tạo độc đáo mới mẻ và lạ mắt cho doanh nghiệp mình .

Bạn đang đọc: 7 bước của quy trình phát triển sản phẩm mới cho doanh nghiệp

Lên ý tưởng sáng tạo là trong bước đầu trong quy trình phát triển sản phẩm mới

Bước 2: Sàng lọc, lựa chọn ý tưởng

Ý tưởng đã có, bước tiếp theo trong quy trình phát triển sản phẩm mới là gì ? Đó chính là sàng lọc, lựa chọn để tìm ra những sáng tạo độc đáo thực sự tương thích. Từ những đề xuất kiến nghị, hãy lựa chọn những sáng tạo độc đáo hài hòa và hợp lý để mang đến hiệu suất cao cho doanh nghiệp. Đây là bước cực kỳ quan trọng giúp bạn quản lý và vận hành quy trình phát triển sản phẩm trơn tru, hạn chế rủi ro đáng tiếc. Lựa chọn đúng sẽ giúp sản phẩm của bạn được người mua “ thương ” .
Nhưng nếu sáng tạo độc đáo đó là sai lầm đáng tiếc, bạn sẽ phải trả giá bằng chính quyền lợi của công ty. Vì vậy hãy xem xét thật kỹ các ý tưởng sáng tạo để bảo vệ lựa chọn tối ưu nhất. Bạn cần địa thế căn cứ vào một số ít tiêu chuẩn dưới đây để nhìn nhận sáng tạo độc đáo của mình :

Độ mới của ý tưởng được đề xuất: Ý tưởng đó đã được thực hiện bởi nhà sản xuất nào trước đó chưa? Sự mới mẻ và thú vị của ý tưởng có gì nổi bật so với các sản phẩm đã có trên thị trường? Bạn cần trả lời được câu hỏi này để cân nhắc ý tưởng của mình để thực hiện.

Khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng: Khách hàng là mục tiêu quan trọng đối với bất kỳ sản phẩm kinh doanh nào. Bạn cần cân nhắc liệu ý tưởng của mình có giải quyết được trọn vẹn các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Khách hàng sẽ hài lòng với những gì bạn cung cấp về sản phẩm mới và sẵn sàng mua nó hay không?

Mức độ cạnh tranh sản phẩm trên thị trường: Sản phẩm của bạn mới nhưng so với đối thủ, nó có ưu thế cạnh tranh gì? Giá cả, chất lượng sản phẩm và ưu đãi với người dùng so với các đối thủ cạnh tranh khác.

Tính khả thi của ý tưởng phát triển sản phẩm mới: Một ý tưởng tốt cần phù hợp với mục tiêu kinh doanh và định hướng xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Đồng thời, công ty phải có đủ nguồn lực để thực hiện hoá ý tưởng đó.

Xem thêm : Cách nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp, tiềm ẩn trong kinh doanh thương mại

Bước 3: Thử nghiệm các concept

Các quy trình phát triển sản phẩm mới đều cần có sự thử nghiệm các concept dành cho sản phẩm mới. Sự thử nghiệm tiến trình này sẽ gồm có năng lực quản lý và vận hành sản phẩm, độ bền, các tính năng và mức độ gật đầu của thị trường. Quá trình này sẽ phản ánh đúng chuẩn ngân sách, thời hạn và nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng cho sản phẩm mới. Từ những nhìn nhận và khảo sát, các marketer sẽ biết được concept nào của sản phẩm là tương thích .
Đồng thời kiến thiết xây dựng các giải pháp marketing kịp thời để phát triển và hạn chế tối đa thất bại .

Bước 4: Xây dựng chiến lược Marketing

Bước tiếp theo mà doanh nghiệp cần làm trong quy trình phát triển sản phẩm mới là thiết kế xây dựng các kế hoạch marketing. Hay nói cách khác, bạn cần định hình sản phẩm của mình trong mắt người tiêu dùng. Một kế hoạch marketing chuyên nghiệp và rõ ràng sẽ giúp bạn nắm vững và làm chủ thị trường .
Các vấn để chính bạn cần chú ý quan tâm khi kiến thiết xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới là :

Mục tiêu marketing sản phẩm mới theo từng giai đoạn: Lộ trình marketing từ khi sản phẩm chưa ra mắt đến khi tung ra sản phẩm, phát triển đều cần có mục tiêu rõ ràng. Các mục tiêu marketing này là cơ sở để bạn đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm cho những chiến dịch tiếp theo.

Mô tả về thị trường mục tiêu: Quy mô thị trường và các yếu tố về văn hoá, xã hội có tác động rất lớn đến sự thành công của sản phẩm mới. Vì vậy, nghiên cứu kế hoạch marketing cho thị trường mục tiêu quyết định đến thị phần của doanh nghiệp.

Mô tả về khách hàng tiềm năng: Đối tượng khách hàng của bạn là ai, liệu chiến lược marketing có phù hợp? Các vấn đề này cần được giải quyết để sản phẩm của bạn đến được với người tiêu dùng nhanh chóng.

Kế hoạch marketing sản phẩm mới cụ thể: Bản kế hoạch cần bao gồm cơ cấu giá bán, kênh phân phối, tiếp thị, chiến lược xúc tiến sản phẩm hỗn hợp. Các bộ phận, hình thức và công cụ tham gia vào hoạt động marketing sản phẩm. Dự toán chi phí và doanh số sản phẩm tạo ra cho doanh nghiệp.

Xem thêm: 9 Cách đơn giản giúp phát triển tư duy cho trẻ hiệu quả

Xây dựng kế hoạch Marketing cũng là một bước quan trọng trong quy trình phát triển sản phẩm mới
Xem thêm : Chiến lược marketing cho sản phẩm mới : Quy trình và cách triển khai

Bước 5: Tính toán chi phí, lợi nhuận

Từ các quy trình phát triển sản phẩm mới đã vạch ra trước đó, doanh nghiệp sẽ giám sát các ngân sách, doanh thu. Trong bước này, bạn cần tính được đơn cử các chi phí sản xuất, ngân sách marketing, ngân sách luân chuyển, … Mặt khác tính được số tiền mà doanh nghiệp thu về sau khi trừ đi các ngân sách và Dự kiến thời hạn tịch thu vốn. Bước này cũng có vai trò quyết định hành động tới sự thành công xuất sắc khi đưa sản phẩm mới ra thị trường .
Các kế hoạch kinh doanh thương mại cũng dựa vào nó để kiểm soát và điều chỉnh cho hài hòa và hợp lý, đúng với chỉ tiêu đề ra .

Bước 6: Thử nghiệm trên thị trường

Bước thử nghiệm concept trước đó chính là cơ sở tốt để bạn thử nghiệm trên thị trường trong thực tiễn. Mục tiêu tiến trình này của quy trình phát triển sản phẩm mới đa phần nhằm mục đích vào cảm nhận và nhìn nhận của người mua. Các chiến dịch của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và hiệu suất cao chạy thử nghiệm sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan hơn .
Có thể chọn thử nghiệm thị trường theo nhiều cách khác nhau. Điển hình như Tặng Ngay kèm, bán với số lượng ít hay ra mắt ở ẩm thực ăn uống, hội chợ … Các nhìn nhận và báo cáo giải trình sau đó sẽ cho ra các địa thế căn cứ để kiểm soát và điều chỉnh các kế hoạch phát triển sản phẩm .

Thử nghiệm trên thị trường là bước quan trọng cần có khi xây dựng quy trình phát triển sản phẩm mới

Xem thêm: Giáo án dạy học Toán 11 theo định hướng phát triển phẩm chất năng lực – https://thomaygiat.com

Bước 7: Thương mại hóa

Bước ở đầu cuối để triển khai xong quy trình phát triển sản phẩm mới là đưa chúng vào hoạt động giải trí thương mại kinh doanh hóa. Đây là bước tung sản phẩm ra thị trường với số lượng lớn. Bạn cần địa thế căn cứ vào hai yếu tố là thời hạn và khu vực. Tùy thuộc vào đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, tình hình nền kinh tế tài chính cũng như nhu yếu người mua để ra đời sản phẩm thích hợp. Điều này không chỉ giúp bạn thuận tiện khi phát triển sản phẩm mà còn ít bị cạnh tranh đối đầu quyết liệt từ đối thủ cạnh tranh .
Như vậy, bài viết đã cung ứng cho bạn 7 bước trong quy trình phát triển sản phẩm mới. Hy vọng hoàn toàn có thể giải đáp các vướng mắc của bạn khi kiến thiết xây dựng kế hoạch cho các sản phẩm mới của công ty. Nếu bạn chăm sóc đến các kỹ năng và kiến thức về kinh doanh thương mại, hãy theo dõi các bài viết tiếp theo của Bizfly để nhận thêm thông tin có ích .