Top 32 câu hỏi phỏng vấn hay nhất cho nhà tuyển dụng | ITD Vietnam

Câu hỏi phỏng vấn về quá trình chuyển đổi công việc

1. Bạn biết về vị trí này bằng cách nào?

Tuy nghe có vẻ như vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tiễn Giao hàng một mục tiêu rất quan trọng. Doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể đang chi một khoản ngân sách đáng kể hàng năm cho công tác làm việc kiến thiết xây dựng tên thương hiệu, tiếp thị và lôi cuốn ứng viên. Điều quan trọng là bạn phải hiểu rõ hiệu suất cao của quy trình này !Bạn cần biết liệu thông điệp mà công ty đang góp vốn đầu tư có gây được tiếng vang với những ứng viên tương thích hay không. Hãy ghi chú lại câu vấn đáp để xem liệu kế hoạch hiện tại có cần đổi khác gì không. Ví dụ : nếu phần nhiều ứng viên chất lượng đều biết đến bạn qua LinkedIn, bạn nên xem xét góp vốn đầu tư nhiều hơn vào kênh truyền thông online này .

2. Tại sao bạn lại rời bỏ công việc hiện tại?

Một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất giúp bạn nhìn nhận nhân cách ứng viên. Đối với những người là “ nạn nhân ” của thực trạng, mọi yếu tố đều do lỗi của người khác. Quản lý trước đây không thích họ. Công ty cũ không chăm sóc đến họ. Họ không được xem xét tiến cử, v.v …

Bạn cũng nên chú ý đến những ứng viên muốn rời bỏ công ty trước vì “không còn gì để học”. Mặc dù đây có thể là một lý do chính đáng, thường thì đó sẽ là tín hiệu không tốt. Trong mọi môi trường, luôn có nhiều điều để học hỏi. Dù quy mô công ty như thế nào, và dù công việc có nhàm chán đến đâu, cơ hội để học hỏi và cải thiện không bao giờ thiếu. Nếu bạn thấy ứng viên không làm được gì ngoài việc phàn nàn, hãy tự hỏi bản thân xem liệu họ sẽ cảm thấy hạnh phúc như thế nào khi ở công ty của bạn.

Là người đảm nhiệm phỏng vấn tuyển dụng, bạn hãy nhu yếu ứng viên cho biết về sự quy đổi giữa các việc làm, thay vì về từng việc làm cụ thể. Làm như vậy sẽ giúp bạn tưởng tượng tốt hơn về những giá trị của ứng viên và cách họ đưa ra quyết định hành động .

3. Bạn muốn làm gì khác biệt trong vai trò tiếp theo của mình?

Khi đặt câu hỏi này, Max Mullen – đồng sáng lập Instacart – nhận thấy có hai hướng vấn đáp chính. “ Tôi thấy rằng những câu vấn đáp hay nhất nêu bật được những gì ứng viên đang hướng tới, hơn là những gì họ đang làm trong việc làm hiện tại. Nếu ứng viên san sẻ những điều họ không thích về sếp hoặc công ty hiện tại, điều đó cho bạn biết rất nhiều điều. Câu hỏi này giúp bạn kiểm tra xem họ có biết tư duy tích cực hay không, cũng như cách họ đối phó với nghịch cảnh như thế nào ” .“ Bên cạnh đó, tôi cũng khám phá được đơn cử những gì ứng viên chăm sóc về công ty, họ đã điều tra và nghiên cứu về chúng tôi như thế nào. Cuối cùng, câu hỏi này giúp bạn mày mò động lực ứng viên – nếu họ đề cập đến việc đang tìm kiếm một thời cơ thử thách hơn, bạn hoàn toàn có thể thăm dò xem họ muốn mang lại tác động ảnh hưởng như thế nào, cũng như các loại việc làm mà họ muốn xử lý ” .

Đọc thêm: Tư duy cầu tiến – Khởi đầu của thành công

4. Bạn hình dung 30/60/ 90 ngày đầu tiên của bạn trong vai trò này sẽ diễn ra như thế nào?

Thành công luôn là tiềm năng của mỗi lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày tiên phong, nhân viên cấp dưới mới sẽ cần tự làm quen với tiến trình của doanh nghiệp, ngồi lại với các vị trí chủ chốt và thích ứng với thiên nhiên và môi trường mới. 60-90 ngày là thời hạn đủ để họ triển khai những góp phần quan trọng vào một số ít nghành khác nhau – cũng như đưa tối thiểu một sáng tạo độc đáo lớn thành hiện thực .

5. Bạn hình dung bản thân sẽ như thế nào trong 5 năm nữa?

Để thành công xuất sắc, công ty của bạn cần đến những nhân viên cấp dưới mới đầy tham vọng – những người muốn thôi thúc doanh nghiệp tăng trưởng – và câu hỏi này sẽ giúp bạn xác lập những ứng viên ‘ hạng A ’ hoàn toàn có thể tương hỗ hiện thực hóa thiên chức này .Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất – giúp bạn thuận tiện phân biệt những ứng viên đã có tâm lý trang nghiêm trong sự nghiệp tại công ty của bạn với người khác. Đây cũng là thời cơ tuyệt vời để ứng viên phác thảo vai trò mà họ thực sự muốn trong công ty của bạn – rằng họ đang thực sự hướng tới điều gì .

“Yêu cầu ứng viên mô tả định hướng phát triển bản thân trong những năm tới giúp tôi hiểu được tham vọng của họ, cũng như cách ứng viên xác định mục tiêu và phản ánh bản thân.”

Julie Zhuo

Câu hỏi phỏng vấn về thái độ làm việc

6. Bạn biết gì về công ty chúng tôi?

Đơn giản nhưng hiệu suất cao, câu hỏi này là cơ sở để bạn nhìn nhận ứng viên đã triển khai bao nhiêu nghiên cứu và điều tra về doanh nghiệp. Trong thực trạng lý tưởng, bạn chỉ muốn thuê những ứng viên thực sự hào hứng với việc làm tại công ty của bạn, chứ không chỉ là một việc làm nói chung .Đừng quá chú ý vào câu vấn đáp. Mục đích đơn thuần là để khám phá xem ứng viên có chịu khó bỏ một chút ít thời hạn vào website của bạn và xem qua các tài liệu trực tuyến hay không. Nếu câu vấn đáp là “ có ”, hãy liên tục buổi phỏng vấn như thông thường .

7. Tại sao bạn lại ứng tuyển?

Lương thưởng luôn là một yếu tố quan trọng, nhưng bạn phải kiểm tra xem đây có phải là động lực duy nhất của ứng viên. Họ hoàn toàn có thể trở thành một nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao và niềm hạnh phúc hơn nếu họ lựa chọn công ty của bạn vì một nguyên do khác. Đó hoàn toàn có thể là những dự án Bất Động Sản doanh nghiệp đang triển khai, hoặc khuynh hướng mà bạn đang hướng tới. Có thể là vì doanh nghiệp startup chỉ gồm 2 người, và họ muốn được gánh vác nghĩa vụ và trách nhiệm .

Những câu hỏi phỏng vấn về nguyên do tại sao ứng viên muốn thao tác ở đây / đảm nhiệm vai trò đơn cử có vẻ như như đơn thuần, nhưng lại cực kỳ quan trọng. Trong hầu hết trường hợp, ứng viên chỉ đơn thuần đang “ chạy trốn ” một yếu tố nào đó và chưa tâm lý thâm thúy về những gì họ mong ước tiếp theo .

Với tư cách Giám đốc Truyền thông Doanh nghiệp tại Looker – một công ty luôn chăm sóc thâm thúy đến việc đưa những nhân viên cấp dưới mới vào hội đồng quản trị – Tamara Ford John cũng khuyên bạn nên tìm hiểu và khám phá điều gì khiến ứng viên mê hồn với thời cơ đơn cử trước mặt họ. “ Tôi luôn hỏi các ứng viên : Tại sao bạn muốn thao tác ở đây ? Tại sao bạn cảm thấy mình sẽ phát huy năng lượng ở vị trí này ? ”“ Tôi nhận thấy rằng cụ thể đơn cử về nguyên do tại sao ứng viên bị lôi cuốn bởi công ty của bạn và tin rằng họ sẽ thành công xuất sắc trong một vai trò nhất định thường bị bỏ lỡ. Thật không hề tin được là đã bao nhiêu lần tôi thấy ứng viên thất bại khi vấn đáp những câu hỏi phỏng vấn như thế này. ”

8. Động lực làm việc của bạn là gì?

Varun Srinivasan, cựu Giám đốc phong cách thiết kế cấp cao tại Coinbase cho biết : “ Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất. Các ứng viên xuất sắc sẽ hoàn toàn có thể nêu rõ động cơ bên trong của họ, nguyên do tại sao họ đã thao tác tại các công ty khởi nghiệp trước đây – hoặc giải đáp nguyên do tại sao họ muốn gia nhập. Các ứng viên kém xuất sắc hơn sẽ không tham gia vào cuộc tự vấn đó. Họ sẽ đưa ra những câu vấn đáp ở Lever mặt phẳng, ví dụ điển hình như : Tôi thích thử thách bản thân trong nghành công nghệ tiên tiến. ”Porter Braswell, đồng sáng lập kiêm Giám đốc quản lý và điều hành Jopwell, cũng thú vị với một câu hỏi mở tương tự như : Thành công so với bạn có ý nghĩa gì ?“ Tôi thấy rằng việc đặt những câu hỏi như thế này khiến ứng viên phải dừng lại và tâm lý. Điều này giúp thôi thúc một cuộc trò chuyện tự do và tự nhiên hơn – nhờ đó tôi thuận tiện làm quen với ứng viên, hiểu được điều gì thôi thúc hành vi của họ, hơn là chỉ xem qua sơ yếu lý lịch. ”

Đọc thêm: 12 bí quyết thành công – Thay đổi cuộc đời ngay hôm nay

9. Ai là người thông minh nhất mà bạn biết? Vì sao bạn tôn trọng họ?

Đây là cách tuyệt vời để xem ứng viên coi trọng và khao khát điều gì. Bằng cách buộc họ nghĩ về một người nào đó mà họ biết, bạn sẽ tránh được những câu vấn đáp đại loại như “ Steve Jobs ” – kèm theo nguyên do họ muốn được giống như ông ấy như thế nào. Thay vào đó, bạn sẽ nhận được các câu vấn đáp ca tụng những đặc thù đơn cử mà bạn hữu, mái ấm gia đình hoặc đồng nghiệp cũ của ứng viên đã biểu lộ .Không có câu vấn đáp nào là tuyệt vời và hoàn hảo nhất, nhưng tốt nhất nên tập trung chuyên sâu vào một đặc thù đơn cử. Ứng viên hoàn toàn có thể khen ngợi ý thức ham học hỏi hoặc năng lực liên kết của một người bạn .Jules Walter – nhà đầu tư, trưởng nhóm mẫu sản phẩm của Slack và đồng sáng lập của CodePath. org – luôn bận rộn theo đuổi những tiềm năng ông chăm sóc, và ông luôn muốn tìm hiểu và khám phá thêm về các giá trị thôi thúc một người muốn tham gia đội nhóm của mình .“ Tôi muốn tò mò các giá trị của ứng viên, nhưng tôi nhận thấy rằng việc hỏi trực tiếp về yếu tố này không hiệu suất cao ”, ông cho biết. “ Câu hỏi trên đây giúp tôi tò mò động lực của ứng viên một cách tinh xảo, nhưng trung thực hơn. Những gì họ ngưỡng mộ ở người khác cho bạn biết rất nhiều điều về những gì họ xem là quan trọng trong đời sống. ”

Bạn sẽ khám phá được nhiều điều về giá trị của ứng viên bằng cách hỏi rằng họ ngưỡng mộ ai. Đây là cách giúp bạn nhìn nhận tổng quan về những phẩm chất mà ứng viên đang phấn đấu đạt được trên hành trình dài trau dồi bản thân .

10. Quyết định lớn nhất của bạn trong năm qua là gì?

Mục đích của những câu hỏi phỏng vấn như thế này là để cho thấy cách ứng viên tiếp cận quy trình ra quyết định hành động. Họ đưa ra lựa chọn một cách bốc đồng, hay họ thực thi điều tra và nghiên cứu tỉ mỉ ? Họ có lập kế hoạch hay trao đổi với bạn hữu không ?Câu vấn đáp cho câu hỏi này sẽ cho thấy liệu phong thái ra quyết định hành động và quá trình tâm lý của ứng viên có tương thích với cách làm việc làm tại công ty của bạn không .Xác định xem một ứng viên có các kiến thức và kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề tương quan hay không mới chỉ là một nửa câu truyện. Bạn cần bảo vệ rằng họ là người tương thích với văn hóa truyền thống của công ty .“ Tôi nhận thấy rằng những người giỏi nhất trong nhóm luôn giữ ý thức dữ thế chủ động, ngay cả khi không được nhu yếu ”, Brian Rothenberg, cựu Phó Giám đốc Tăng trưởng Eventbrite cho biết. “ Nhưng sau khi họ đưa ra một ví dụ về sáng tạo độc đáo trong hành vi, điều quan trọng là phải liên tục bằng cách nhu yếu họ nêu một ví dụ khác. Tôi muốn nhận thấy quy tắc hành vi của họ ” .

11. Nhìn lại 5 năm vừa qua, bạn nhận thấy sự nghiệp có điểm gì nổi bật?

Michael Vaughan, cựu COO của Venmo nhìn nhận đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất. “ Nó cho tôi biết ứng viên là người như thế nào, điều gì quan trọng so với họ, cũng như phương pháp họ tâm lý ra sao. ”“ Lấy ví dụ, nếu họ san sẻ với tôi về một thành tích cá thể, thì tôi biết rằng tăng trưởng sự nghiệp cá thể là mối chăm sóc của họ. Nếu họ nói với tôi về thành tích của một nhân viên cấp dưới dưới quyền hoặc đội nhóm, tôi sẽ biết họ chăm sóc đến việc tăng trưởng con người. Nếu họ kể cho tôi nghe về kỳ tích của công ty, thì tôi sẽ biết rằng họ kết nối thành công xuất sắc của chính họ với thành công xuất sắc của doanh nghiệp – đây là nhu yếu rất quan trọng để vượt qua quá trình đầu của một công ty khởi nghiệp ( startup ). ”

12. Điều gì khiến bạn hào hứng thức dậy và đi làm ở công ty gần nhất của mình?

Đúng là nhiều người không thích việc làm của họ. Tuy nhiên, so với các công ty muốn kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống và tên thương hiệu nhà tuyển dụng, điều quan trọng là nhân viên cấp dưới phải được góp vốn đầu tư về mặt niềm tin khi đến thao tác. Nếu nhân viên cấp dưới của bạn là những người như vậy, tiềm năng số 1 là phải tăng chức cho họ !Khám phá nguyên do tại sao ứng viên thấy vai trò sau cuối của họ mê hoặc, điều gì thôi thúc họ liên tục nỗ lực khi tình hình trở nên khó khăn vất vả. Nếu họ không thấy vui thích với việc làm gần đây, hãy khám phá nguyên do .Họ có thấy mê hoặc khi thao tác tại công ty của bạn không ? Điều này quan trọng hơn bạn nghĩ. Nó hoàn toàn có thể là một động lực tuyệt vời cho những dự án Bất Động Sản lê dài .Bethanye McKinney Blount, đồng sáng lập kiêm CEO của Compaas cho biết : “ Câu hỏi này giúp tôi phân biệt hai điều khác nhau. Đầu tiên, tôi biết được ứng viên yêu quý và coi trọng điều gì – điều gì quan trọng so với họ. Trong khi san sẻ, họ thường sẽ nói những câu đại loại như ‘ Nhưng điều đó không bù đắp được … ’ – và từ đó tôi nhận ra điều gì họ không yêu dấu. Nó giúp tôi hiểu điều gì khiến họ cảm thấy không tự do, không được tương hỗ – nói chung là không niềm hạnh phúc. ”

Câu hỏi phỏng vấn về sự phù hợp của ứng viên với công việc

13. Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?

Bạn có những năng lực gì ? Tuyển dụng ở đầu cuối sẽ chỉ là game show đơn phương – nếu ứng viên không làm tăng thêm giá trị thì bạn không nên lựa chọn họ. Đây hoàn toàn có thể là một câu hỏi hơi đáng sợ so với ứng viên, vì thế hãy thận trọng khi nêu ra. Tốt nhất bạn nên đặt câu hỏi này vào cuối cuộc phỏng vấn, khi bạn đã chắc như đinh rằng ứng viên cảm thấy trọn vẹn tự do .Nếu được triển khai đúng chuẩn, đây hoàn toàn có thể là giải pháp tuyệt vời để phân loại năng lượng ứng viên. Các câu vấn đáp tốt nhất sẽ gồm có 3 cơ sở chính. Ứng viên cần nói rõ rằng họ không chỉ hoàn toàn có thể hoàn thành công việc – mà còn hoàn toàn có thể mang lại tác dụng cải tiến vượt bậc, tương thích với đội ngũ và văn hóa truyền thống công ty .

14. Thế mạnh chuyên môn chính của bạn là gì?

Bạn cần phải biết những điểm mà ứng viên làm tốt nhất để nhìn nhận xem họ có tương thích với tổ chức triển khai không. Sự kiêu ngạo không khi nào được khuyến khích, nhưng những ứng viên tự tin vào năng lực của mình và biết cách ảnh hưởng tác động đến đội nhóm đúng chuẩn là đối tượng người dùng mà bạn muốn tuyển dụng .Các câu vấn đáp hay nhất thường sẽ tập trung chuyên sâu vào một hoặc hai kiến thức và kỹ năng đơn cử – kèm ví dụ trực tiếp về những lần ứng viên biểu lộ những kiến thức và kỹ năng này, ảnh hưởng tác động đến hiệu quả chung cuộc ra làm sao .

15. Những yêu cầu quan trọng nhất đối với vị trí này là gì? Bạn xếp hạng bản thân như thế nào so với những yêu cầu đó?

Khi Jack Krawczyk tuyển dụng nhân viên cấp dưới cho nhóm loại sản phẩm của WeWork, ông tập trung chuyên sâu “ săn lùng ” những ứng viên có hiểu biết thâm thúy về tính năng của họ, cũng như nhìn nhận cao những điểm mà họ vẫn cần tăng trưởng. “ Đây là một trong những những câu hỏi phỏng vấn hay nhất mà tôi thường sử dụng khi tuyển vị trí quản trị mẫu sản phẩm ( Product owner ), nhưng nó cũng hoàn toàn có thể được sử dụng hiệu suất cao cho các vị trí khác, ” ông nói. “ Tôi nhận thấy rằng đặt câu hỏi như vậy buộc ứng viên phải xem xét nội tâm của mình, đồng thời đưa ra ví dụ về cách họ học hỏi trong việc làm. ”

16. Hãy cho tôi biêt vị trí mong muốn tiếp theo trong sự nghiệp của bạn là gì?

Ở vị trí trưởng bộ phận kinh doanh thương mại và nhà tăng trưởng của Square, Alyssa Henry nắm trong tay rất nhiều trách nhiệm – vì thế, cô nhận thấy tầm quan trọng của năng lực nhanh gọn phát hiện ra sự như nhau ( hoặc rơi lệch ) trong quy trình tuyển dụng. Thay vì hỏi trực tiếp về mối chăm sóc của ứng viên so với một vai trò đơn cử, cô thường nhu yếu họ san sẻ vị trí mong ước trong tương lai .“ Câu hỏi này giúp tôi xác lập xem có sự tương thích về kỳ vọng của ứng viên cho vị trí hay không. Khi lắng nghe câu vấn đáp của ứng viên, nhiều lúc bạn sẽ nhận ra rằng họ thực sự tương thích hơn cho một vai trò khác, ” cô nói. “ Nhưng điều khiến tôi yêu quý nhất là câu hỏi này giúp bạn nhận ra những điểm mấu chốt để lôi cuốn ứng viên nhận lời. Bạn biết những gì là quan trọng với họ – đây sẽ là cơ sở giúp bạn thu phục họ thuận tiện hơn ” .

17. Bạn định nghĩa làm việc chăm chỉ là như thế nào?

Các công ty tăng trưởng với vận tốc rất khác nhau – nếu một dự án Bất Động Sản cần đến một tuần để thực thi tại một công ty lớn, thì hoàn toàn có thể chỉ mất vài ngày tại một startup đang trên đà tăng trưởng. Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất để xác định liệu ứng viên hoàn toàn có thể bắt kịp với đội nhóm không – cũng như họ có tương thích với định nghĩa của công ty bạn về sự siêng năng hay không .Đừng quên nhìn nhận “ tiềm năng ẩn giấu ” của ứng viên. Trong một số ít trường hợp, ứng viên của bạn hiện chỉ đang hoạt động giải trí với 50% hiệu suất tại công ty hiện tại – và họ rất mong ước ( hoặc tối thiểu là có năng lực ) tăng trưởng với vận tốc nhanh hơn nữa .

18. Điều gì bạn thực sự giỏi, nhưng không bao giờ muốn làm nữa?

Bryan Mason, Giám đốc Kinh doanh tại VSCO, rất yêu thích câu hỏi này – vì nó giúp ứng viên làm được ba điều sau:

• Suy ngẫm về những gì họ đã học được về bản thân.
• Kiểm tra tính khiêm tốn của họ khi chia sẻ về điểm mạnh của mình.
• Nhận biết những điểm bạn có thể thấy giá trị trong hồ sơ của họ – nhưng thực tế là họ không còn muốn làm nữa.

“ Thật đáng quá bất ngờ khi rất nhiều người vấn đáp rằng họ không khi nào muốn làm đúng chuẩn những gì tôi đang tuyển họ cho vai trò này, ” Bryan san sẻ .

Có những ứng viên cực kỳ xuất chúng – năng lực của họ trọn vẹn tương thích với những gì bạn đang tìm kiếm. Vấn đề là họ không còn muốn làm việc làm đó nữa .

19. Bạn đặt mục tiêu như thế nào?

Hầu hết nhân viên cấp dưới năng lực nhất của bạn sẽ có xu thế tiềm năng cao và tập trung chuyên sâu vào hiệu quả đạt được – và chắc như đinh các nhà quản trị tuyển dụng cũng mong ước điều tương tự như !Câu hỏi phỏng vấn này giúp bảo vệ rằng ứng viên được lựa chọn tương thích với các tiềm năng mà bạn đặt ra, đồng thời cho thấy liệu họ có đủ dữ thế chủ động để đặt ra tiềm năng của riêng mình hay không .Những ứng viên năng lực nhất sẽ trình diễn rõ ràng quy trình thiết lập tiềm năng của họ – gồm có : cách họ chọn tiềm năng, chia những tiềm năng lớn thành những trách nhiệm nhỏ hơn, họ lên kế hoạch xử lý trách nhiệm, sau cuối là đo lường và thống kê hiệu suất cao mang lại .

Câu hỏi phỏng vấn về kỹ năng làm việc nhóm

20. Phong cách quản lý của bạn là gì?

Lẽ đương nhiên, câu hỏi này chỉ vận dụng cho trường hợp bạn đang phỏng vấn cho các vị trí cấp cao hoặc quản trị. Kỹ năng chỉ huy kém hoàn toàn có thể “ giết chết ” văn hóa truyền thống công ty và niềm hạnh phúc của nhân viên cấp dưới trong nháy mắt – do đó, bạn cần xác lập đúng chuẩn liệu ứng viên của bạn hoàn toàn có thể phá hoại thiên nhiên và môi trường thao tác không .Hãy nhu yếu ứng viên đưa ra ví dụ đơn cử về những thời gian họ cảm thấy mình biểu lộ phong thái quản trị tích cực, cũng như những khi họ mắc sai lầm đáng tiếc. Những đặc thù tốt cần chú ý quan tâm gồm có ý thức sẵn sàng chuẩn bị lắng nghe phản hồi ( feedback ) và dành thời hạn cho nhân viên cấp dưới, tiếp tục tổ chức triển khai họp mẫu sản phẩm tuần / tháng với đội nhóm …

21. Hãy chia sẻ về một mối quan hệ nghề nghiệp tồi tệ mà bạn từng trải qua. Nguyên nhân vì sao lại như vậy?

Tất cả tất cả chúng ta đều từng tối thiểu một lần thao tác với một người sếp khiến bạn cảm thấy lo ngại – hoặc một đồng nghiệp không dễ chịu. Công sở là môi trường tự nhiên áp lực đè nén cao, khiến ta thuận tiện có những cảm hứng xấu đi .Mục đích của câu hỏi này là tìm hiểu và khám phá nguyên do sâu xa ảnh hưởng tác động đến chất lượng mối quan hệ đồng nghiệp. Nguyên nhân ảnh hưởng tới quan hệ với đồng nghiệp là gì ? Ứng viên có làm gì để kiểm soát và điều chỉnh và Phục hồi mối quan hệ hay không ?Hầu hết ứng viên đều chần chừ khi nói xấu sếp và đồng nghiệp của họ, vì thế câu hỏi này luôn khơi gợi một vài câu vấn đáp rất mê hoặc .Hãy quan tâm những ứng viên yếu kém hơn – họ thường sẽ viện dẫn những yếu tố như không được thăng chức, hoặc đổ lỗi cho thất bại của dự án Bất Động Sản là nguyên do dẫn đến mối quan hệ tồi tệ. Loại “ văn hóa truyền thống đổ lỗi ” này là điều bạn trọn vẹn không muốn sống sót trong doanh nghiệp .

22. Đã bao giờ bạn bất đồng quan điểm với quản lý của mình? Bạn đã làm gì để thuyết phục cấp trên rằng bạn đúng?

Câu hỏi này sẽ hé lộ cho thấy ứng viên chuẩn bị sẵn sàng giữ vững lập trường của mình như thế nào – cũng như cách họ thuyết phục người khác khi đương đầu vớ trở ngại. Họ có sử dụng tài liệu thực tiễn không ? Họ có nhận được sự tương hỗ từ người khác không ?“ Tôi luôn tìm cách nhìn nhận năng lực xử lý xung đột trong thiên nhiên và môi trường thao tác của ứng viên như thế nào ”, Erica Galos Alioto san sẻ. “ Họ có cởi mở xử lý yếu tố, coi sự độc lạ về quan điểm của họ như một thế mạnh không ? Hay họ không hề nhìn thấy góc nhìn của người khác ? Họ cố gắng nỗ lực xử lý yếu tố, hay im re để nó làm phiền họ ? Điều này cho tôi biết rất nhiều về kỹ năng và kiến thức tiếp xúc của ứng viên, cách họ giải quyết và xử lý sự không tương đồng với người khác trong việc làm. ”

Câu hỏi phỏng vấn về khả năng học hỏi từ sai lầm

23. Kể về một lần bạn phạm sai lầm trong quá khứ

Đây là một trong những những câu hỏi phỏng vấn hay nhất, giúp bạn kiểm tra sự nhã nhặn và tự nhận thức ( self-awareness ) của ứng viên .“ Nhân vô thập toàn ” – ai cũng từng mắc sai lầm đáng tiếc. Điều quan trọng là hành vi của bạn sau đó. Liệu ứng viên có học được một bài học kinh nghiệm quý giá và lấy đó làm động lực cải tổ bản thân – hay họ chỉ phủ tay đổ lỗi cho đồng nghiệp / thực trạng ?Câu vấn đáp của ứng viên sẽ cho thấy liệu họ có chuẩn bị sẵn sàng làm chủ việc làm của mình, hay sẽ nhanh gọn trốn tránh nghĩa vụ và trách nhiệm khi tình thế trở nên khó khăn vất vả .

24. Lần cuối cùng bạn thay đổi ý định về một điều quan trọng là khi nào?

Đối với Sarah Fetter, Giám đốc quản lý East Rock Capital, trọng tâm của câu hỏi này là kiểm tra năng lực tự tăng trưởng và thích ứng của ứng viên. “ Nó được cho phép bạn khám phá sự đổi khác trong mạng lưới hệ thống niềm tin hoặc bộ giá trị cốt lõi của ứng viên. Làm thế nào mà một kinh nghiệm tay nghề đáng nhớ, hoặc một cá thể có ảnh hưởng tác động đổi khác thế giới quan của ứng viên ? ” cô san sẻ. “ Bạn hãy đặt thêm 1 số ít câu hỏi sau đó để khám phá cảm xúc của ứng viên trước, trong và sau khi trải qua thử thách. ”

Câu hỏi phỏng vấn về nhận thức bản thân

25. Đồng nghiệp cũ sẽ nói gì về bạn nếu bạn không có mặt?

Hy vọng họ sẽ nói những điều tốt đẹp ! Mọi người đều muốn được nhìn nhận cao bởi bạn hữu, mái ấm gia đình và đồng nghiệp – nhưng nếu một ứng viên có động lực và tham vọng thì không phải ai cũng sẽ thích họ .Hầu hết ứng viên sẽ lúng túng khi vấn đáp câu hỏi này. Những câu vấn đáp tốt nhất sẽ bảo vệ được tính cân đối. Ví dụ : “ Đồng nghiệp hoàn toàn có thể nói rằng tôi rất đam mê việc làm, nhưng nhiều lúc lại bỏ lỡ 1 số ít chi tiết cụ thể nhỏ ” .Nếu mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, ứng viên được lựa chọn sẽ ở lại công ty của bạn trong nhiều năm tới. Với tâm lý đó, bạn nên đặt 1 số ít câu hỏi nhằm mục đích cung ứng cho bạn sáng tạo độc đáo về cách ứng viên tưởng tượng quy trình tăng trưởng sự nghiệp, cũng như cách họ giải quyết và xử lý các quyết định hành động kế hoạch .

26. Thành tích lớn nhất trong công việc của bạn cho đến giờ là gì? Hãy cho tôi biết cách bạn lập kế hoạch, quản lý, đo lường hiệu quả và những sai lầm lớn nhất mà bạn mắc phải

Lou Adler, một trong những nhà tư tưởng tuyển dụng số 1 quốc tế, đã nỗ lực tìm kiếm câu hỏi phỏng vấn tuyệt vời và hoàn hảo nhất trong suốt 10 năm ròng. Sau rất nhiều điều tra và nghiên cứu, đây là câu hỏi mà ông đã tìm được. Ông tin rằng câu vấn đáp của ứng viên sẽ là tín hiệu tuyệt đối nhất về việc bạn có nên thuê họ hay không .Thông qua câu hỏi này, ứng viên sẽ có thời cơ cho bạn “ thăm quan hậu trường ” về thành tích nghề nghiệp mà họ tự hào nhất. Bạn sẽ được lắng nghe thông tin cụ thể về cách họ lập kế hoạch và quản lý các dự án Bất Động Sản, cũng như việc họ đặt ra tiêu chuẩn để thành công xuất sắc như thế nào .

Câu hỏi phỏng vấn về năng lực xử lý tình huống

27. Trong vòng 5 phút, bạn có thể giải thích cho tôi về một khái niệm phức tạp mà bạn biết rõ không?

Đây là một trong những bài kiểm tra trí mưu trí tốt nhất – và là phương pháp tuyệt vời để nhìn nhận niềm đam mê của ứng viên. Ứng viên không nhất thiết phải trình diễn về một yếu tố trong việc làm. Điều quan trọng cần quan tâm là cách họ nghiên cứu và phân tích một sáng tạo độc đáo phức tạp và trình diễn sáng tạo độc đáo đó với người mới .

28. Nếu bạn thức dậy và nhận thấy có 2000 email chưa đọc – mà bạn chỉ có thể trả lời 300 mail trong số đó, bạn sẽ xử lý như thế nào?

Trên thực tiễn, câu hỏi này không nhất thiết phải về chủ đề email. Mục đích chính là nhìn nhận cách ứng viên quản trị thời hạn, giải quyết và xử lý việc làm và ưu tiên các trách nhiệm cần làm ra sao. Bạn muốn hiểu rõ cách tiếp cận của họ khi cần giải quyết và xử lý một dự án Bất Động Sản tưởng như không hề triển khai xong được .Họ sẽ chia trách nhiệm lớn thành các trách nhiệm phụ nhỏ hơn, dễ quản trị hơn như thế nào ? Họ sẽ ưu tiên những email nào cần vấn đáp ? Họ sẽ quyết định hành động câu vấn đáp ra làm thế nào ? Điều quan trọng ở đây là cách lý luận và quy trình tâm lý của ứng viên – chứ không phải những gì họ nói .

Tham khảo một số chủ đề phỏng vấn tại đây

29. Bạn có muốn thay đổi điều gì trong quy trình phỏng vấn không?

Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất mà ứng viên không hề sẵn sàng chuẩn bị trước được. Thông qua đó, bạn sẽ biết được ứng viên đang cảm thấy như thế nào về buổi trao đổi, cũng như buộc họ phải tâm lý và ứng biến nhạy bén nhất .Nếu đang tuyển dụng một vị trí quản trị, đặt câu hỏi như vậy cũng sẽ cho bạn thấy ứng viên nghĩ như thế nào về hiệu suất cao quy trình tiến độ, phong thái tư duy mà họ hoàn toàn có thể vận dụng cho các nghành khác của doanh nghiệp. Đây cũng là thời cơ để chính bạn nhận được những lời phê bình mang tính kiến thiết xây dựng – từ đó cải tổ quy trình tiến độ phỏng vấn và nâng cao thưởng thức của ứng viên .

30. Đặt trường hợp tôi là một người khách hàng. Bạn hãy đóng vai giới thiệu sản phẩm – dịch vụ của công ty cho tôi

Đây là một phiên bản khác – thử thách hơn – cho câu hỏi “ Bạn biết gì về công ty ? ”. Không chỉ nhu yếu ứng viên trình diễn thông tin từ nghiên cứu và điều tra của họ, đây còn là thời cơ để bạn kiểm tra năng lượng của họ khi cần đưa ra một thông điệp đủ sức lôi cuốn ngay lập tức .Các ứng viên ứng tuyển cho vị trí bán hàng ( sales ) và tiếp thị ( marketing ) thường sẽ có lợi thế nhờ đặc thù việc làm trước kia của họ. Chìa khóa để đưa ra câu vấn đáp tốt là điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng và trình diễn rõ ràng về doanh nghiệp .Nếu doanh nghiệp đang tuyển dụng một vị trí thao tác trực tiếp với người mua, đây cũng là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay nhất để nhìn nhận cách ứng viên đối phó với những khó khăn vất vả thường xảy ra khi thanh toán giao dịch với người mua .

31. Bạn sẽ làm gì nếu hiện tại có trong tay 50.000 đô-la để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình?

Mục đích của câu hỏi phỏng vấn này là kiểm tra mức độ nhạy bén và phát minh sáng tạo trong kinh doanh thương mại của ứng viên. Các ứng viên cần tâm lý cẩn trọng về cách họ sẽ tiêu tốn số tiền này, những vị trí cần tuyển hoặc quyết định hành động kinh doanh thương mại nào sẽ mang lại cho họ tỷ suất lợi nhuận ( ROI ) tốt nhất .Câu vấn đáp càng đơn cử bao nhiêu sẽ càng tốt bấy nhiêu. Ứng viên hoàn toàn có thể sẽ lên kế hoạch về phục vụ hầu cần, tuyển dụng, loại sản phẩm và dịch vụ. Bạn sẽ vô cùng kinh ngạc về năng lượng phát minh sáng tạo của nhiều ứng viên khi thử thách họ với câu hỏi này .

Câu hỏi phỏng vấn về niềm đam mê

32. Bạn thích làm gì trong thời gian rảnh rỗi?

Điều quan trọng là luôn cố gắng nỗ lực khám phá ứng viên là người như thế nào, họ thích gì trong đời sống. Dù không tương quan đến việc làm, câu vấn đáp sẽ giúp bạn phần nào hiểu rõ hơn tích cách của họ. Những câu hỏi phỏng vấn như thế này cũng góp thêm phần khiến ứng viên thư giãn giải trí, khuyến khích họ cởi mở hơn về đời sống. Biết đâu – bạn sẽ tìm được một người có cùng đam mê với mình !

Đọc thêm: Kịch bản phỏng vấn tuyển dụng – 7 bước không thể thiếu

Lời kết

Quy trình tuyển dụng hiệu suất cao luôn mở màn từ việc chuẩn bị sẵn sàng kỹ lưỡng cho khâu phỏng vấn. Một phần của quy trình chuẩn bị sẵn sàng này là tìm hiểu và khám phá và lên list câu hỏi cho ứng viên. Trên đây là tổng hợp những câu hỏi phỏng vấn hay nhất mà cấp quản trị – nhân sự hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm để nhìn nhận đúng chuẩn hơn năng lượng ứng viên – nhờ đó tuyển đúng người đúng việc, tối ưu nguồn lực và doanh thu doanh nghiệp .

Tham khảo

The 25 Best Interview Questions. https://beamery.com/blog/best-interview-questions. Truy cập ngày 18/03/2021 .40 Favorite Interview Questions from Some of the Sharpest Folks We Know. https://review.firstround.com/40-favorite-interview-questions-from-some-of-the-sharpest-folks-we-know. Truy cập ngày 18/03/2021 .

16 of the Best Job Interview Questions to Ask Candidates (And What to Look for in Their Answers). https://blog.hubspot.com/marketing/great-interview-questions. Truy cập ngày 18/03/2021.

The Top 15 Interview Questions to Ask Job Candidates. https://www.roberthalf.com/blog/how-to-interview-candidates/6-winning-interview-questions-you-should-ask-job-candidates. Truy cập ngày 18/03/2021 .

ITD Vietnam Center for Management Development (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email [email protected]/ [email protected], hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

Source: https://thomaygiat.com
Category : Tuyển Dụng