10 Bước xây dựng Tầm nhìn và Sứ mệnh – ActionCOACH Thu Ngô

Nếu bạn không biết mình đang đi đâu, thì làm thế nào bạn đến đó?

Mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều bắt đầu bằng việc xác định đích đến và giá trị cốt lõi cho đội nhóm của mình. Văn hóa của một tổ chức được định hình bằng cách suy nghĩ về Sứ mệnh, Tầm nhìn và các giá trị của tổ chức. Mỗi nhà lãnh đạo phải dành thời gian để làm điều này!

Tầm nhìn là “ Định hướng kế hoạch ” của chủ doanh nghiệp hoặc chỉ huy cấp cao – nó được coi là tiềm năng ở đầu cuối. Nó chớp lấy được thực chất của thành công xuất sắc, không thay đổi theo thời hạn và là động lực thâm thúy cho tổ chức triển khai ở tổng thể các cấp .

Sứ mệnh là một mô tả thực tế, đáng tin cậy và hấp dẫn về tổ chức của bạn ở cấp độ lý tưởng. Nó là một tuyên bố được xây dựng cẩn thận về những định hướng xác định lý do tại sao doanh nghiệp tồn tại, cách doanh nghiệp sẽ duy trì và tăng lợi thế cạnh tranh, cũng như cách doanh nghiệp đối xử với các doanh nghiệp khác và những người mà doanh nghiệp tiếp xúc.

Bạn đang đọc: 10 Bước xây dựng Tầm nhìn và Sứ mệnh – ActionCOACH Thu Ngô

Sứ mệnh và Tầm nhìn phù hợp khi được kết hợp sẽ mạnh mẽ đến mức chúng có thể khởi đầu cho tương lai của một tổ chức theo đúng nghĩa đen. Tạo ra sức mạnh tập trung giống như tia laser, thu hút năng lượng, tài năng và nguồn lực sẽ làm nên những điều tuyệt vời. Sứ mệnh vĩ đại thu hút sự cam kết và tiếp thêm năng lượng cho mọi người bằng cách cung cấp một thách thức đáng kể xứng đáng với những nỗ lực hết mình của họ.

Tại sao cần có Tầm nhìn?

Có một bạn chủ doanh nghiệp trẻ gặp tôi nói có dự tính mua và bán sáp nhập với một doanh nghiệp khác vì họ có kế hoạch thế này … Tôi hỏi bạn “ Họ đã có điều đó chưa ? Có dẫn chứng nào điều đó chắc như đinh xảy ra .. ,. có phải là em đang đi mua tầm nhìn của họ không ? ”
Doanh nghiệp không đi xa được hơn tầm nhìn của Chủ doanh nghiệp
Nếu bạn không có tầm nhìn, bạn sẽ phải đi mua tầm nhìn của người khác
Và ngược lại, bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể bán tầm nhìn !
Bán cho ai ?
Bán cho chính bạn, để bạn có động lực tăng trưởng doanh nghiệp mỗi ngày, và một bí hiểm của luật mê hoặc đó là bạn sẽ lôi cuốn những điều bạn khao khát !
Bán cho người mua, để họ trở thành fan hâm mộ cuồng nhiệt của bạn !
Bán cho đội ngũ, lôi cuốn và giữ chân người tài và cùng giá trị, đưa doanh nghiệp bạn đến tầm nhìn !
Bán cho cổ đông, lôi cuốn nhà đầu tư đến với mình !
Với vai trò là Chủ doanh nghiệp, bạn sẽ lôi cuốn rất nhiều điều tuyệt vời đến với mình nếu như bạn có tầm nhìn tuyệt vời .

Tầm nhìn là gì?

Định nghĩa tầm nhìn ( Vision ) rất đơn thuần, đó là diễn đạt vị thế mà doanh nghiệp của bạn mong ước đạt được trong tương lai, nó là một nguồn cảm hứng và động lực. Tầm nhìn giống như ngôi sao 5 cánh trên đỉnh núi, giúp doanh nghiệp xác định đích đến và xác lập con đường sẽ đi trong tương lai. Đồng thời tầm nhìn sẽ miêu tả tương lai của ngành, hoặc xã hội mà doanh nghiệp kỳ vọng sẽ tạo ra sự biến hóa. Giá trị đạt được khi đến được tầm nhìn đó .
Hiểu một cách ngắn gọn nhất, tầm nhìn là câu vấn đáp cho câu hỏi : “ Doanh nghiệp bạn muốn đi đâu ? Doanh nghiệp bạn nhắm đến tiềm năng nào ? Bạn muốn doanh nghiệp của bạn ở đâu trong 5, 10, 15, 50 năm nữa ? … ” .
Từ góc nhìn của một nhà đào tạo và giảng dạy doanh nghiệp, tôi nhìn nhận vai trò quan trọng của công bố tầm nhìn chính là động lực tăng trưởng của doanh nghiệp. Bởi vậy, muốn tạo ra một công bố tầm nhìn truyền cảm hứng, doanh nghiệp cần quan tâm 3 yếu tố :

• Mục đích ( tức là nguyên do sống sót của doanh nghiệp ) : Một mục tiêu đúng là mục tiêu hướng về người mua – những người sẽ sử dụng chính loại sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp .
• Định hướng về tương lai : Là bức tranh hiệu quả về đích đến mà doanh nghiệp sẽ đạt được .
• Giá trị của doanh nghiệp : giá trị nào thiết yếu để hỗ trợ giúp doanh nghiệp đến đích, ví dụ : an toàn và đáng tin cậy, đúng mực, chất lượng, chính trực, xuất sắc, hợp tác, hiệu suất cao …

Sứ mệnh là gì?

Nếu Tầm nhìn tập trung chuyên sâu cho tương lai thì Sứ mệnh chính là công bố cho hiện tại. Hiểu một cách đơn thuần : Sứ mệnh ( Mission ) là câu vấn đáp cho các câu hỏi : “ Doanh nghiệp bạn đang làm gì ? Doanh nghiệp bạn ship hàng những ai ? Doanh nghiệp bạn làm điều đó bằng cách nào và tại sao cần làm điều đó ? ”. Tuyên bố Sứ mệnh của một doanh nghiệp phản ánh toàn bộ các góc nhìn của doanh nghiệp đó từ nhân viên cấp dưới, người mua, đối tác chiến lược, mẫu sản phẩm / dịch vụ đến chất lượng …
Nếu người làm chủ doanh nghiệp hiểu và xác lập rõ hai công bố Tầm nhìn và Sứ mệnh thì sẽ xác lập đúng đường đi tổng lực cho kế hoạch tăng trưởng ở cả hiện tại và tương lai của doanh nghiệp .

9 Câu hỏi kiểm tra Sứ mệnh của bạn đã đủ mạnh mẽ  hay chưa……

Sứ mệnh có khuynh hướng tương lai không ?
Sứ mệnh có năng lực dẫn đến một tương lai tốt đẹp hơn cho tổ chức triển khai không ?
Sứ mệnh có tương thích với các giá trị của tổ chức triển khai không ?
Sứ mệnh có đặt ra tiêu chuẩn xuất sắc không ?
Sứ mệnh có làm rõ mục tiêu và hướng đi không ?
Sứ mệnh có khơi dậy sự nhiệt tình và khuyến khích sự cam kết không ?
Sứ mệnh có đặt công ty độc lạ với đối thủ cạnh tranh không ?
Sứ mệnh có đủ tham vọng không ?
Bạn có hào hứng với Sứ mệnh không ?

Sự khác nhau giữa Tầm nhìn và

Sứ mệnh

Trong khoanh vùng phạm vi doanh nghiệp, tầm nhìn và thiên chức luôn song hành với nhau. Nhưng hai công bố này có những điểm độc lạ rất rõ ràng, đơn cử như sau :

		Tầm nhìn		Sứ mệnh
Định nghĩa		Một công bố Tầm nhìn nêu rõ bạn muốn tới ĐÂU. Truyền đạt cả mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp của bạn . Hình tượng hóa thì tầm nhìn là vị trí của đỉnh núi		Tuyên bố Sứ mệnh nói về CÁCH bạn sẽ đến được nơi bạn muốn. Xác định mục tiêu và các tiềm năng chính tương quan đến nhu yếu của người mua và giá trị nhóm của bạn . Hình tượng hóa thì thiên chức là con đường dẫn tới đỉnh núi
Thời gian		Tầm nhìn tập trung chuyên sâu về tương lai		Sứ mệnh tập trung chuyên sâu về hiện tại
Trả lời câu hỏi		“ Chúng ta hướng tới đâu ? ”		“ Chúng ta phải làm gì ? Điều gì khiến tất cả chúng ta độc lạ ? ”
Chức năng		Nó chỉ ra vị thế của bạn ở đâu trong tương lai. Nó định hình sự hiểu biết của bạn về nguyên do bạn làm việc làm này. Nó truyền cảm hứng cho bạn để góp sức hết mình .		Chức năng hướng về trong, xác lập giải pháp thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Đối tượng chính của thiên chức của tổ chức triển khai là ban chỉ huy, cổ đông, nhân sự
Thay đổi		Khi doanh nghiệp của bạn tăng trưởng, bạn hoàn toàn có thể cảm thấy bị cám dỗ để đổi khác tầm nhìn của mình. Tuy nhiên các công bố về Tầm nhìn nên hạn chế biến hóa vì nó giữ vai trò nền tảng của doanh nghiệp		Tuyên bố thiên chức cũng hoàn toàn có thể đổi khác khi doanh nghiệp đã tăng trưởng, nhưng nó vẫn phải gắn với giá trị cốt lõi, nhu yếu của người mua và tầm nhìn .
Xây dựng tuyên bố		Trả lời cho các câu hỏi : Nơi tất cả chúng ta muốn đến ? Khi nào tất cả chúng ta muốn đạt được ? và Chúng ta muốn thực thi nó như thế nào ? ( Where, When, How )		Trả lời cho các câu hỏi : Chúng ta là ai ? Chúng ta đang làm gì ? Chúng ta làm điều đó cho ai ? Lợi ích là gì ? Nói cách khác, Tại sao tất cả chúng ta làm những gì tất cả chúng ta làm ? Cái gì, Vì ai và Tại sao ? ( Who, Who else, What, Why )
Yếu tố làm nên tuyên bố hiệu quả		Rõ ràng, diễn đạt một tương lai tươi đẹp ( kỳ vọng ) ; xúc cảm can đảm và mạnh mẽ, đáng nhớ và mê hoặc ; khát vọng thực tiễn, hoàn toàn có thể đạt được ; sự tương thích với các giá trị và văn hóa truyền thống của tổ chức triển khai .		Mục đích và giá trị của tổ chức triển khai : Ai là “ người mua ” chính của tổ chức triển khai ( các bên tương quan ) ? Các nghĩa vụ và trách nhiệm của tổ chức triển khai so với người mua là gì ?

Giữa Tầm nhìn và Sứ mệnh nên làm cái nào trước?

Tùy thuộc vào từng mô hình doanh nghiệp, việc lựa chọn triển khai công bố nào trước sẽ có sự khác nhau. Theo đó :

• Với các doanh nghiệp mới xây dựng : Hãy thiết kế xây dựng tầm nhìn trước để dẫn dắt thiên chức và giúp doanh nghiệp đi đúng con đường đã hoạch định .
• Với những doanh nghiệp đã xây dựng : Sứ mệnh đã có sẵn nên tầm nhìn sẽ được dẫn dắt bởi thiên chức, từ đó triển khai kế hoạch kinh doanh thương mại cho tương lai .

10 Bước xây dựng Tầm nhìn và Sứ mệnh

Bạn hãy dành ra một khoảng chừng thời hạn yên bình và vấn đáp các câu hỏi dưới đây để dần từng bước thiết kế xây dựng Tầm nhìn và Sứ mệnh cho doanh nghiệp của mình

1. 1. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang đến điều gì cho người mua của bạn ? ( Nó cung ứng nhu yếu của họ như thế nào, xử lý nỗi đau nào của họ hoặc giúp đưa họ đến tiềm năng nào ? )
   2. Bạn phân phối mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho ai ? Hãy đơn cử. ( Ví dụ : Địa lý, Tuổi, Giới tính, Mức thu nhập, v.v. )
   3. Động lực thôi thúc doanh nghiệp của bạn là gì và làm thế nào nó xác định trên thị trường ? Ưu tiên những điều sau :

• • • Phương pháp marketing
    • Thị Trường Giao hàng ( phân phối nhu yếu nhất định )
    • Ưu thế về công nghệ tiên tiến
    • Ngân sách chi tiêu thấp
    • Năng lực hoạt động giải trí ( ví dụ : giao hàng nhanh )
    • Phương thức phân phối ( Internet ? Trực tiếp ? v.v. )
    • Lợi nhuận

    • …..

      Xem thêm: Quy hoạch Đà Nẵng đến năm 2030 tầm nhìn 2050 [Mới nhất]

* Sau khi hoàn tất, hãy lưu lại vào ba mục QUAN TRỌNG NHẤT theo mức độ ưu tiên của bạn .

1. 4. Làm thế nào để bạn phân biệt mình với các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong việc phân phối loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ? ( Ví dụ : Định hướng công nghệ tiên tiến ; Tiếp thị ( “ nhà phân phối ngân sách thấp ”, “ giải pháp phát minh sáng tạo ”, v.v. ) ; Sản xuất / Phân phối ( mối quan hệ đối tác chiến lược, thuận tiện giao hàng, lưu kho )
   5. Mô tả các loại mối quan hệ mà bạn muốn có với :

• • • Khách hàng của bạn
    • Các nhà phân phối của bạn
    • Các cổ đông của bạn
    • Đối thủ cạnh tranh đối đầu của bạn
    • Cộng đồng của bạn
    • Nhân viên của bạn

1. 6. Nếu một tổ chức triển khai uy tín vinh danh công ty của bạn là “ Công ty của năm ”. Trong bài ra mắt, bạn muốn họ viết điều gì điển hình nổi bật về bạn ?

1. 7. Các dịch vụ của bạn đang phân phối nhu yếu quan trọng nào trong :

• • • Cộng đồng
    • Thị Trường
    • Vùng
    • Thế giới

1. 8. Bạn mong ước biến hóa lịch sử vẻ vang của ( ghi lại vào tổng thể những gì sẽ đưa vào thiên chức của bạn )

• • • Cộng đồng
    • Thị phần
    • Vùng miền
    • Thế giới
    • Khác

1. 9. Bây giờ hãy viết ra tuyên bố Sứ mệnh của bạn, bao gồm các hoạt động, trạng thái hiện tại và những thành tích mong muốn.

   10. Bây giờ hãy viết ra tuyên bố Tầm nhìn của bạn (đây là mục tiêu 10 năm của bạn và kết hợp những điều hấp dẫn nhất của các mục đã thảo luận trên đây)

Ví dụ về Tầm nhìn

Tầm nhìn được lượng hóa

• • Wal-Mart ( 1990 )

Trở thành công ty trị giá 125 tỷ đô la vào năm 2000 .

• • Ford Motor Company ( đầu những năm 1900 )

Phổ biến hóa xe hơi .

• • Sony ( đầu những năm 1950 )

Trở thành công ty được biết đến nhiều nhất vì đã biến hóa hình ảnh kém chất lượng trên toàn quốc tế về các mẫu sản phẩm Nhật Bản .

• • Citibank, tiền thân của Citicorp ( 1915 )

Trở thành tổ chức triển khai kinh tế tài chính quốc tế có tầm tác động ảnh hưởng lớn nhất, ship hàng tốt nhất từng có .

• • Boeing ( 1950 )

Trở thành hãng thống trị trong nghành máy bay thương mại và đưa quốc tế vào kỷ nguyên máy bay phản lực .

Tầm nhìn có hình ảnh so sánh chiến đấu với gã khổng lồ

• • Philip Morris ( những năm 1950 )

Đánh bật R / R trở thành công ty thuốc lá số một trên quốc tế .

• • Nike ( những năm 1960 )

Đè bẹp Adidas .

• • Honda ( những năm 1970 )

Chúng tôi sẽ hủy hoại Yamaha .

Thể hiện mô hình vai trò phù hợp với các tổ chức mới phát triển

• • Giro Sport Design ( 1986 )

Trở thành Nike của ngành công nghiệp xe đạp điện .

• • Watkins-Johnson ( 1996 )

Trở nên được tôn trọng trong 20 năm như Hewlett-Packard ngày này .

• • Đại học Stanford ( những năm 1940 )

Trở thành Harvard của Phương Tây .

Chuyển hướng quốc tế của các tổ chức lớn

• • Công ty General Electric ( những năm 1980 )

Trở thành số một hoặc số hai trong mọi thị trường mà chúng tôi Giao hàng và cách mạng hóa công ty này để có được thế mạnh của một công ty lớn phối hợp với sự tinh gọn và nhanh gọn của một công ty nhỏ .

• • Rockwell ( 1995 )

Chuyển đổi công ty này từ một nhà thầu quốc phòng thành công ty đa dạng hóa công nghệ cao nhất trên quốc tế .

• • Bộ phận tương hỗ linh phụ kiện của một công ty mẫu sản phẩm máy tính ( 1989 )

Chuyển đổi bộ phận này từ một nhà sản xuất mẫu sản phẩm nội bộ kém uy tín thành một trong những bộ phận được kính trọng, mê hoặc và được truy lùng nhiều nhất trong công ty .

Ví dụ về Sứ mệnh

• • 3M

Để xử lý các yếu tố chưa được xử lý một cách phát minh sáng tạo

• • Cagill

Để nâng cao mức sống trên toàn quốc tế

• • Fannie Mae

Tăng cường cấu trúc xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền chiếm hữu nhà

• • Hewlett Packard

Đóng góp kỹ thuật cho sự văn minh và phúc lợi của quả đât

• • Lost Arrow Corporation

Trở thành một hình mẫu và một công cụ để đổi khác xã hội

• • Nhà hát Thái Bình Dương

Cung cấp một nơi để mọi người tăng trưởng và nâng cao hội đồng

• • May Kay Cosmetics

Để trao thời cơ không số lượng giới hạn cho phụ nữ

• • McKinsey và Company

Để giúp các tập đoàn lớn và chính phủ nước nhà số 1 thành công xuất sắc hơn

• • Merk

Để bảo tồn và cải tổ đời sống con người

• • Nike

Để thưởng thức cảm xúc thắng lợi trong cạnh tranh đối đầu và tiêu diệt đối thủ cạnh tranh

• • Sony

Để thưởng thức niềm vui của sự tân tiến và ứng dụng công nghệ tiên tiến vì quyền lợi của công chúng

• • Công ty Cổ phần Telecare

Để giúp những người bị suy giảm trí tuệ và phát huy hết tiềm năng của họ

• • Wal-Mart

Để những người thông thường có thời cơ mua những thứ tương tự như như những người giàu sang

• • Disney

Để làm cho mọi người niềm hạnh phúc

P. / S các bạn viết Tầm nhìn, Sứ mệnh, đọc to lên mà thấy nổi da gà là đạt tiêu chuẩn nha 😜

Đọc thêm : Tầm nhìn, Sứ mệnh của ActionCOACH
___
Trong thực tiễn, rất nhiều doanh nghiệp sau khi vấp phải những thất bại về mặt kế hoạch đã nghĩ rằng giá mà họ biết rõ và xác lập đúng mình sẽ đi đâu, ở đâu và nhắm đến tiềm năng nào cũng như hiểu rõ sức mạnh của công bố Tầm nhìn và Sứ mệnh thì chắc như đinh quy trình tăng trưởng đã có sự đổi khác theo hướng tích cực .
Bởi vậy, khi bạn vẫn đang mơ hồ trong tầm nhìn và gặp khó khăn vất vả trong việc xác lập mục tiêu, thiên chức của việc làm kinh doanh thương mại mà bạn đang làm, thì việc tìm kiếm sự xu thế từ một nhà đào tạo và giảng dạy ActionCOACH là điều thiết yếu .
Còn rất nhiều điều giúp bạn thiết kế xây dựng Tầm nhìn, Sứ mệnh thuận tiện, và nếu bạn muốn có điều này, hãy liên hệ với tôi .
Like và share nếu bạn thấy bài viết giá trị .

Xem thêm: Cảnh giác với tà kiến tụng kinh vào buổi tối bị… ma nhập

( Visited 4.912 times, 2 visits today )

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn