Chính sách nhân sự – Tập Đoàn Karofi Holding

CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA

 

• Happy Time: thời gian nghỉ và tiếp thêm năng lượng (Tea Break) giữa giờ làm việc – tạo không gian giao lưu – trao đổi giữa các đồng nghiệp hàng ngày.
• Happy Time Radio: Chuyên mục phát thanh nội bộ vào 15h30 hằng ngày đã trở thành một “nét đẹp văn hóa tại Karofi” – Chương trình giúp các thành viên Karofi “Trao lời yêu thương’’ và “Nhắn gửi bài hát”; cập nhật các tin tức “nóng hổi”; Lan tỏa những nguồn năng lượng tích cực của anh chị em nhà Ka
• Happy Hour: Được tổ chức vào chiều thứ 6 hằng tuần, Happy Hour là một trong những hoạt động được mong đợi nhất vì Happy Hour không chỉ mang lại những món ăn hấp dẫn mà còn là những giây phút vui vẻ cùng đồng nghiệp.
• Team Building/Du lịch hằng năm: Hằng năm, Tập đoàn sẽ tổ chức du lịch/teambuilding cho toàn bộ CB-CNV.
• Innocard: Nhằm tạo ra một môi trường sáng tạo, gắn kết, bộ thẻ Innocard được sử dụng để trao tặng những đồng nghiệp có các biểu hiện, hành vi tương ứng với các giá trị cốt lõi của Karofi và sẽ có các mức thưởng đặc biệt cho các thẻ nhận được. 
• Innogen: Innogen là văn hóa (đặc biệt) của Karofi gắn liền bới giá trị cốt lõi ĐỔI MỚI MỖI NGÀY. INNOƷEN là sự kết hợp của: INNOVATION = Sự đổi mới + ƷEN = GEN (Con người) + KAIZEN = Sự cải tiến liên tục. Tất cả các CB-CNV Karofi sẽ không ngừng để xuất các ý tưởng đổi mới giúp cho công việc của mình hiệu quả hơn, đồng thời sẽ được nhận được các mức thưởng khác nhau cho dù là những ý tưởng nhỏ nhất!
   

CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO – HỌC HỎI PHÁT TRIỂN
 

Học hỏi và tăng trưởng là một trong những ưu tiên số 1 trong chủ trương nhân sự của Tập đoàn. Các khóa huấn luyện và đào tạo hội nhập với CB-CNV mới gia nhập Karofi Holding :

• Đào tạo nhận thức/ kiến thức về ngành hàng/ sản phẩm/ đặc thù công nghệ … khi CB-CNV được tiếp nhận và bàn giao công việc;
• Các khóa đào tạo về xây dựng/ hoàn thiện các hệ thống quản lý: ISO 9001-2008, KPI, 5S …
• Tổ chức các khóa đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, các kỹ năng mềm … với sự giảng dạy của các chuyên gia, diễn giả hàng đầu thế giới và Việt Nam
• Cử CB-CNV tham gia các khóa học quản lý điều hành: CEO, CPO, CFO, CMO … ở các Đơn vị đào tạo có uy tín trong nước & nước ngoài.
• Đào tạo ngắn hạn tại nước ngoài đối với những cán bộ được quy hoạch, CB-CNV có thành tích xuất sắc và có những đóng góp tích cực trong công việc và cán bộ được quy hoạch.​

CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG
 

Hàng năm, Tập đoàn luôn xem xét tăng lương cho các CB-CNV dựa vào kết quả đánh giá công việc hàng tháng, hàng quý, và cả năm. Để đảm bảo tính công bằng, khách quan và nguyên tắc tương xứng giữa kết quả thực hiện công việc với thù lao CB-CNV nhận được, chính sách lương của Karofi Holding luôn gắn liền & không tách rời với chính sách đánh giá hiệu quả công việc theo hệ thống KPI mà Tập đoàn đang áp dụng.

CHÍNH SÁCH THI ĐUA KHEN THƯỞNG
 

Tập đoàn thiết kế xây dựng và phổ cập Chính sách thi đua khen thưởng tới những CB-CNV của mình một cách công khai minh bạch, minh bạch. Các hình thức động viên khen thưởng được Ban chỉ huy Tập đoàn chăm sóc vận dụng linh động như :

• Thưởng danh hiệu cá nhân tiên tiến, xuất sắc 6 tháng và thưởng cuối năm.
• Thưởng thành tích tốt: Kết quả đánh giá tốt, tham gia xây dựng/ hoàn thiện các hệ thống quản lý.
• Thưởng đột xuất dựa trên thành tích xuất sắc trong công việc của các cá nhân
• Thưởng cho các tập thể cán nhân có các sáng kiến, cải tiến có hiệu quả được áp dụng.

Source: https://thomaygiat.com
Category : Tuyển Dụng