Kinh doanh Thương Mại Điện Tử: Bắt đầu kinh doanh cần biết gì?

Đối với người mới mở màn kinh doanh, kinh doanh thương mại điện tử là một khái niệm khá thông dụng trên thị trường hiện này. Nhưng vẫn có nhiều doanh nghiệp, cá thể khi mở màn tiến hành thương mại điện tử lại không rõ phải khởi đầu từ đâu, điều kiện kèm theo kinh doanh là gì và rất nhiều những bước sau đó như lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử, kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử, …
Vậy nên, trong bài viết này, Magenest sẽ san sẻ hàng loạt thông tin cơ bản đến nâng cao về kinh doanh thương mại điện tử tại Nước Ta .

Kinh doanh thương mại điện tử là gì?

Căn cứ Nghị định 52/2013 / NĐ-CP ngày 16/05/2013, những hoạt động giải trí kinh doanh thương mại điện tử là việc thực thi một phần hoặc hàng loạt quá trình của những hoạt động giải trí thương mại trải qua phương tiện đi lại điện tử có liên kết mạng Internet. Cụ thể, những hình thức tổ chức triển khai TMĐT gồm có :

• Website thương mại điện tử phục vụ mục đích bán hàng;
• Website cung cấp các dịch vụ thương mại điện tử gồm các loại sau:
  • Sàn giao dịch thương mại điện tử;
  • Website đấu giá trực tuyến;
  • Website khuyến mại trực tuyến;
• Các loại website thương mại khác do Bộ Công Thương quy định.

>>> Đọc thêm: Thiết kế website thương mại điện tử: Quy trình và chi phí triển khai

Điều kiện kinh doanh Thương mại điện tử

Hiện nay, kinh doanh thương mại điện tử là một ngành nghề cần dựa theo pháp luật của pháp lý. Tuy chưa có bộ luật kinh doanh thương mại điện tử, nhưng pháp lý Nước Ta cũng đã có những pháp luật đơn cử cho hoạt động giải trí kinh doanh này. Dưới đây chúng tôi đã tổng hợp một số ít lao lý về điều kiện kèm theo kinh doanh 1 số ít hoạt động giải trí thương mại điện tử và việc ĐK kinh doanh Thương mại điện tử theo pháp luật tại Nghị định 52/2013 / NĐ-CP và Thông tư 47/2014 / TT-BCT như sau :

Điều kiện thiết lập website thương mại điện tử bán hàng

Các thương nhân, tổ chức triển khai, cá thể được thiết lập website thương mại điện tử bán hàng nếu cung ứng những điều kiện kèm theo sau :
– Là thương nhân, tổ chức triển khai có tính năng, trách nhiệm tương thích hoặc cá thể đã được cấp mã số thuế cá thể .
– Có website với tên miền hợp lệ và tuân thủ những lao lý về quản trị thông tin trên Internet .
– Đã thông tin với Bộ Công Thương về việc thiết lập website thương mại điện tử bán hàng theo lao lý ;

Điều kiện thiết lập website cung cấp dịch vụ thương mại điện tử

Thương nhân, tổ chức triển khai được thiết lập website cung ứng dịch vụ thương mại điện tử khi cung ứng đủ những điều kiện kèm theo sau :
– Là thương nhân, tổ chức triển khai có ngành nghề kinh doanh hoặc tính năng, trách nhiệm tương thích .
– Có website với tên miền hợp lệ và tuân thủ những pháp luật về quản trị thông tin trên Internet .
– Có đề án cung ứng dịch vụ trong đó nêu rõ những nội dung sau :

• Mô hình tổ chức hoạt động, bao gồm hoạt động cung cấp dịch vụ, hoạt động xúc tiến, tiếp thị dịch vụ cả trong và ngoài môi trường trực tuyến.
• Cấu trúc, tính năng và các mục thông tin chủ yếu trên website cung cấp dịch vụ.
• Phân định quyền và trách nhiệm giữa thương nhân, tổ chức cung cấp dịch vụ thương mại điện tử với các bên sử dụng dịch vụ.

– Đã ĐK thiết lập website phân phối dịch vụ thương mại điện tử và được Bộ Công Thương xác nhận ĐK theo lao lý tại Điều 55 và 58 Nghị định này .

Lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử

Công tác chuẩn bị

#1 Hãy lắng nghe ý kiến tư vấn khi bắt đầu soạn thảo kế hoạch kinh doanh

Một số doanh nghiệp chuyển hướng sang thương mại điện tử là nghành trọn vẹn mới nên chắc như đinh sẽ gặp khó khăn vất vả nếu không tìm hiểu thêm quan điểm của nhà trình độ. Ngoài ra, chỉ huy doanh nghiệp phải tham gia trực tiếp vào quy trình quy đổi sang hình thức kinh doanh Thương mại điện tử. Từ đó, lấy địa thế căn cứ để nhu yếu những bộ phận của doanh nghiệp phải tiếp cận với kinh doanh Thương mại điện tử .

#2 Phác thảo và xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường

Một kế hoạch kinh doanh tốt khi nào cũng phải gồm quy trình điều tra và nghiên cứu thị trường đúng đắn, cụ thể, hài hòa và hợp lý. Nghiên cứu thị trường trực tuyến được cho phép doanh nghiệp thuận tiện tìm kiếm những đầu mối kinh doanh, những thời cơ xuất nhập khẩu, những kế hoạch marketing trực tuyến, những điều kiện kèm theo địa lý, dân cư, nhân khẩu học, chính trị của những nước, khu vực trên quốc tế và nhiều loại thông tin khác. Về thực chất, kỹ thuật nghiên cứu và điều tra thị trường qua mạng không có độc lạ gì so với kỹ thuật điều tra và nghiên cứu thị trường thường thì. Tuy nhiên, điều tra và nghiên cứu thị trường trải qua mạng Internet sẽ cho tác dụng nhanh hơn, đơn thuần vì thông tin được san sẻ trên mạng nhiều hơn, năng lực tích lũy thông tin đặc trưng cũng cao hơn .

#3 Phân tích kết quả nghiên cứu thị trường

Việc đi vào nghiên cứu và phân tích cụ thể và khách quan được cho phép tìm ra loại mẫu sản phẩm, dịch vụ nào có năng lực cạnh tranh đối đầu và thành công xuất sắc trong thị trường. Phân tích tác dụng cũng cần phải gắn với những quy trình ra quyết định hành động .

>> Xem thêm: 8 Yếu tố định hình thị trường thương mại điện tử hiện nay

#4 Xác định luồng xuất – nhập khẩu cho hàng hóa

Khi sẵn sàng chuẩn bị cho việc thiết kế xây dựng kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử của mình, bạn cần xác lập nhu yếu xuất nhập khẩu của một số ít vương quốc hoặc vùng chủ quyền lãnh thổ, đặc biệt quan trọng là nhu yếu và năng lực xuất nhập khẩu của những loại loại sản phẩm đơn cử. Nên phối hợp sử dụng một cách hài hòa và hợp lý những kỹ thuật trực tuyến để xác lập xem liệu một loại sản phẩm của mình, nếu mang bán tại một nơi nào đó thì hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu được hay không, hoặc nếu nhập một loại hàng nào đó, thì hoàn toàn có thể bán chúng tại thị trường trong nước hay không .

#5 Xác định giá xuất, nhập khẩu một cách hợp lý

Định giá loại sản phẩm được đánh giá và nhận định là bước quan trọng có tác động ảnh hưởng lớn tới yếu tố kinh tế tài chính trong kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử. Các chuyên viên cho rằng định giá nên làm cho tầm 3 – 5 năm so với hầu hết loại sản phẩm dự kiến .
Khi xem xét ngân sách, tất cả chúng ta cần xem xét những ngân sách cho những khâu sau :

• Thiết kế Web, bảo trì, bổ sung, sửa đổi Web định kỳ.
• Xử lý các loại thư tín giao dịch, đơn đặt hàng, chi phí cho hoạt động Marketing trên mạng, Tính toán các chỉ tiêu thống kê, hoa hồng bán hàng.
• Chi phí vận chuyển, Chi phí tài chính, Tỷ lệ hoa hồng.
• Chi phí xử lý thư tín dụng (L/C), Các điều kiện tín dụng, Lịch thanh toán
• Các loại chi phí bao bì đóng gói, Phí vận chuyển nội địa, Phí bốc hàng tại cảng, Phí bảo hiểm, Phí dịch thuật tài liệu.
• Lương cho nhân viên kinh doanh Thương mại điện tử.
• Phí lưu kho, Chi phí dịch vụ sau bán hàng, Chi phí đổi, trả hàng hư hỏng…

#6 Nghiên cứu cách thức khách hàng quyết định mua, bán

Bạn cần nắm được hành vi ra quyết định hành động của người mua khi triển khai mua, bán trên mạng, để những người đọc bản kế hoạch kinh doanh phân biệt được rằng người viết kế hoạch kinh doanh đã góp vốn đầu tư thời hạn và sức lực lao động để hiểu biết về những người mua tiềm năng .

#7 Chú trọng vào khâu marketing, chiến lược thâm nhập thị trường

Nhiều công ty khi mới bước chân vào nghành kinh doanh Thương mại điện tử toàn thế giới đều bị thụ động nhiều hơn là dữ thế chủ động – họ bán được hàng hầu hết do những công ty quốc tế dữ thế chủ động liên hệ với họ, chứ họ chưa thực sự tích cực tiếp xúc, tiếp thị để tìm người mua. Một chú ý quan tâm quan trọng là “ lên mạng ” không có nghĩa là bỏ quên những kênh truyền thống lịch sử ( catalog hàng địa phương, những hội chợ, triển lãm, những hiệp hội thương mại ) .

#8 Chọn các cách phân phối

Nhiều doanh nghiệp đã mắc sai lầm đáng tiếc khi chỉ sử dụng những kênh điện tử cho thanh toán giao dịch quốc tế. Một trang Web tốt được cho phép những doanh nghiệp vừa và nhỏ năng lực trấn áp tốt những việc làm kinh tế tài chính, marketing, tăng trưởng … do đó, hãy tận dụng mọi năng lực của Web để đạt hiệu suất cao kinh doanh cao nhất, đồng thời nên thiết lập những đại lý kinh doanh Thương mại điện tử, nhờ một công ty quản trị thực thi rao bán loại sản phẩm, kiến thiết xây dựng những hợp đồng liên kết kinh doanh, đại lý, đại diện thay mặt …

Các bước xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử

#1 Tóm tắt kế hoạch

Đây là phần quan trọng rất thiết yếu cho mọi kế hoạch kinh doanh, chỉ nên viết sau khi đã hoàn thành xong bản kế hoạch. Các nhà đầu tư và ngân hàng nhà nước đa số sẽ chỉ đọc phần này, do đó nó phải được trình diễn thật rõ ràng, ngắn gọn, đúng chuẩn, đồng thời không kém phần hấp dẫn, nhấn mạnh vấn đề những yếu tố quan trọng của kế hoạch. Hãy nêu bật những điểm mạnh và thành công xuất sắc của mình, ví dụ điều gì làm doanh nghiệp của mình điển hình nổi bật hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, mình có những nguồn lực, tài nguyên gì đặc biệt quan trọng …

#2 Mục tiêu

Xác định rõ ràng những tiềm năng ngắn và dài hạn, trình diễn vì sao kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử này lại được sử dụng để đạt được những tiềm năng đó .

#3 Định hướng kinh doanh online

Trình bày những loại loại sản phẩm, dịch vụ, giải pháp mà doanh nghiệp sẽ kinh doanh trên mạng, đưa ra nguyên do tại sao doanh nghiệp sẽ thành công xuất sắc để thuyết phục nhà đầu tư .

#4 Các tiêu chuẩn đánh giá

Gồm số lượng truy vấn trang Web của mình trong một tháng, số trang được khách xem, tỷ suất khách quay lại trong tháng, số lượt tiếp xúc, mô hình tiếp xúc, tác dụng tiếp xúc, số lượng thanh toán giao dịch, số lượng những đơn đặt hàng, số lượng hàng bán qua mạng …

#5 Xúc tiến thương mại

Làm gì và làm như thế nào để triển khai, khuyến khích người mua truy vấn Website của mình .

#6 Phân tích thị trường

Cơ hội thị trường cho quy mô kinh doanh Thương mại điện tử của doanh nghiệp là gì, làm cách nào để hoàn toàn có thể mau chóng tạo chỗ đứng và lợi thế trong đó .

#7 Tìm hiểu và phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Càng đi sâu nghiên cứu và phân tích đơn cử về tình hình cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ về kinh doanh Thương mại điện tử sẽ càng mang lại hiệu suất cao cao. Ngoài ra, cũng cần xác lập trình độ và năng lực cạnh tranh đối đầu của bản thân doanh nghiệp mình. Lập list những Website mạnh và yếu nhất đang cạnh tranh đối đầu với doanh nghiệp mình, đưa ra Dự kiến về thị trường cho từng đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, những điểm mạnh, yếu, thời cơ, rủi ro tiềm ẩn của họ. Xu hướng tăng trưởng của thị trường trong thời hạn tới là gì ? …

#8 Khách hàng đặc thù

Bức tranh rõ nét về nhân khẩu học của những nhóm người mua mà doanh nghiệp xu thế tới ? Lý do tại sao doanh nghiệp lại tin yêu rằng sẽ có khách mua sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ .. của mình qua mạng ?

#9 Nghiên cứu nhóm mẫu

Trình bày kết quả nghiên cứu nhóm mẫu trong thị trường định hướng của mình, đưa ra các phản hồi cụ thể và phân tích hành vi tổng thể và chi tiết của nhóm này để có cái nhìn tốt hơn về khách hàng và thị trường.

#10 Đánh giá rủi ro

Đưa ra những nhìn nhận và đánh giá và nhận định đơn cử về thị trường và hiệu quả của doanh nghiệp trong ba hoặc năm năm tới, cả trên mạng và những kênh truyền thống cuội nguồn .

#11 Chiến lược marketing

• Nội dung: Xác định những phần nội dung nào sẽ được đưa lên Website để phục vụ trực tiếp và gián tiếp các hoạt động kinh doanh Thương mại điện tử. 
• Quảng cáo: Cần chú ý đến mọi yếu tố đã trở thành tiêu chuẩn quốc tế về nhãn hiệu, thương hiệu, đóng gói… Cần xây dựng kế hoạch phù hợp, logic, được bổ sung định kỳ. Nên tạo các bản tin điện tử, gửi bài cho các báo và các phương tiện truyền thông, họp báo, hội nghị khách hàng, tổ chức thảo luận trên mạng…

#12 Chiến lược bán hàng

• Lợi nhuận: Xây dựng chiến lược giá chi tiết cho toàn bộ hoạt động bán hàng, phân phối và mua bán trên mạng.
• Xử lý đơn đặt hàng: Quá trình đặt hàng được tiến hành thế nào (qua điện thoại, fax, thư tín, Internet)…? Hình thức thanh toán là gì? 
• Phương pháp phân phối: Xác định tất cả các cách phân phối sản phẩm, khi nào nhận và gửi các loại phiếu đặt hàng và các chứng từ.
• Chiến lược bán hàng: Xác định việc bán hàng sẽ chỉ tiến hành riêng trên mạng hay sẽ kết hợp với các phương thức bán hàng truyền thống khác?
• Quan hệ kinh doanh: Đưa ra kế hoạch về các quan hệ đối tác, đại lý, quốc tế… 

#13 Kế hoạch sản xuất.

Xác định sản lượng khởi đầu, những nhu yếu lan rộng ra, tăng trưởng, những nguồn lực, nơi sản xuất … là những việc làm cần chuẩn bị sẵn sàng khi vận dụng kinh doanh Thương mại điện tử .

#14 Kế hoạch tài chính

Xây dựng một cách đơn cử và thực tiễn .

• Kinh phí cho 12 tháng đầu. Xây dựng chi tiết kinh phí cho năm đầu tiên khi bắt đầu chuyển mình sang kinh doanh Thương mại điện tử, bao gồm cả kinh phí dự phòng.
• Tính toán các dòng tiền. So sánh dòng tiền mặt và thu – chi.
• Kế hoạch 5 năm. Xây dựng bảng tính toán lỗ – lãi ( Profit and Loss Statement).
• Xây dựng bảng cân đối kế toán. Tại đây sẽ trình bày khả năng tài chính, khả năng chi trả đúng hạn và vị thế tiền mặt của doanh nghiệp.
• Phân tích điểm hòa vốn. Xác định số lượng các sản phẩm, dịch vụ… cần bán để đạt điểm hòa vốn.
• Nguồn vốn và việc sử dụng vốn. Phân tích nguồn vốn sẽ có được từ đâu? Và cách sử dụng vốn để phát triển mô hình kinh doanh.
• Sử dụng tài sản. Lợi nhuận và các khoản vay sẽ được sử dụng thế nào?

Kết luận. Các mục tiêu kinh doanh Thương mại điện tử, tổng số vốn cần dùng, lợi nhuận dự báo, Roadmap và các ghi chú chung.

Phụ lục. Bao gồm tất cả lý lịch của những người tham gia chủ chốt vào việc thực hiện kế hoạch này. Đồng thời đính kèm hồ sơ về các khách hàng chính và khách hàng tiềm năng, các hợp đồng quan trọng, các số liệu điều tra thị trường, các văn bản pháp lý, các loại hợp đồng, thỏa thuận, các tính toán tài chính cho kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử này.

Các hình thức kinh doanh Thương mại điện tử

Các hình thức thương mại điện tử hay nói cách khác là những quy mô kinh doanh thương mại ở Nước Ta. Trong đó, những đối tượng người dùng tham gia chính được xác lập là : nhà nước ( Government ), Doanh nghiệp ( Business ), Khách hàng cá thể ( Customer ). Từ đó, thương mại điện tử sẽ được chia thành những hình thức đa phần sau :

• B2B
• B2C
• B2G
• C2C
• C2G
• G2G

Các quy mô kinh doanh thương mại phổ cập tại Nước Ta là : B2B, B2C, C2C .

Mô hình B2B

B2B ( Business to Business ) : là hoạt động giải trí mà doanh nghiệp kinh doanh Thương mại điện tử với những doanh nghiệp khác. Mô hình này chiếm tới trên 80 % doanh số Thương mại điện tử trên toàn thế giới .
Một trong những quy mô kinh doanh thương mại điện tử B2B nổi bật trên quốc tế đã và đang đạt được thành công xuất sắc vang dội hoàn toàn có thể kể đến như Alibaba. com của Trung Quốc. Còn ở Việt nam có cvn.com ( Bộ công thương ) ; vietnamesemade.com ; Vietgo. vn ; Bizviet. net …

Mô hình B2C

B2C ( Business to Consumer ) : được hiểu là hoạt động giải trí thương mại giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, hay nói cách khác đó là việc mua và bán sản phẩm & hàng hóa giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng trải qua mạng internet .
Một trong những doanh nghiệp kinh doanh thành công xuất sắc trên quốc tế theo quy mô này hoàn toàn có thể kể đến là Amazon. com, Best Buy, AliExpress … Ở Việt nam có Lazada, Tiki, Shopee, Sendo …

Mô hình C2C

C2C ( Consumer to Consumer ) : được hiểu là hoạt động giải trí Thương mại điện tử giữa những cá thể và người tiêu dùng với nhau, không phải là doanh nghiệp. Đây được nhận định và đánh giá là quy mô kinh doanh có vận tốc tăng trưởng nhanh gọn và ngày càng phổ cập. Cụ thể, đây là những website bán đấu giá trực tuyến, rao vặt trên mạng .
Thời gian gần đây, nhiều website của những đơn vị sản xuất hoặc phân phối lớn ở nước ta đã tích hợp những tính năng để hoàn toàn có thể bán hàng trực tuyến, giống như một trang Thương mại điện tử nhưng chuyên về một vài ngành hàng như Juno, Vascara, Boo …

>> Xem thêm: 3 Mô hình thương mại điện tử điển hình ở Việt Nam

Các ý tưởng kinh doanh thương mại điện tử cho người mới bắt đầu

Khi đã nắm rõ những quy mô và hình thức kinh doanh thương mại điện tử, bạn hoàn toàn có thể khởi đầu nghĩ đến loại sản phẩm và thị trường tiềm năng. Qua điều tra và nghiên cứu thị trường thương mại điện tử, Magenest sẽ đem đến cho bạn những ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại điện tử hiệu suất cao nhất .

Kinh doanh thiết bị nhà thông minh

Các thiết bị nhà mưu trí có vai trò không hề thiếu trong đời sống văn minh ngày này. Nhờ những thiết bị này, mọi hoạt động giải trí trong nhà trở nên thuận tiện hơn nhiều .
Đây chính là một loại loại sản phẩm tuyệt vời để mở màn kinh doanh trên thương mại điện tử. Với nhu yếu sử dụng cao từ thị trường tích hợp thêm nguồn hàng phong phú, dù bạn nhập hàng về tàng trữ trong kho hay dropshipping cũng đều bảo vệ được nguồn lệch giá không thay đổi .
Dưới đây là 1 số ít loại sản phẩm bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm :

• Đèn: Các loại bóng đèn đổi màu đang là xu hướng mua sắm phổ biến hiện nay. Người sử dụng có thể thay đổi không khí tại nhà cũng như trang trí cho không gian nhà đa màu sắc.
• Bảo mật: Các thiết bị như camera, cảm biến hay khoá cửa vân tay,… đều là những trang thiết bị thiết yếu đối với người dùng. Với công nghệ hiện đại, người dùng chắc chắn sẽ cần mua thiết bị này để đảm bảo an toàn hơn.
• Sức khoẻ: Trải qua đại dịch Covid19 nguy hiểm, người tiêu dùng càng ngày càng quan tâm đến sức khoẻ họ hơn. Điển hình như các máy lọc không khí, cân thông minh, đồng hồ đo sức khoẻ,… Đây chắc chắn sẽ là một trong những đồ vật, thiết bịd điện tử cần thiết cho người dùng.

Kinh doanh thời trang

Quần áo, trang sức đẹp, .. là loại sản phẩm mà người shopping nào cũng chăm sóc. Tuy nhiên, trên thị trường lúc bấy giờ có vô số kiểu thời trang, ăn mặc khác nhau. Nếu bạn xác lập kinh doanh thương mại điện tử hàng loạt những loại sản phẩm ngành thời trang khác nhau thì việc để người một người tiêu dùng nhớ đến bạn là rất khó. Do đó, bạn cần tìm hiểu thêm 1 số ít gợi ý sau khi mới tham gia bán hàng trực tuyến những mẫu sản phẩm này .

• Chọn một sản phẩm ngách: Bạn có thể lựa chọn một thương hiệu hoặc một loại sản phẩm cụ thể khi bắt đầu. Ví dụ như “chuyên nhập quần áo Taobao”, “chuyên bán vòng tay, khuyên tai”, “Chuyên bán tất”,… Với những chiến lược thị trường ngách cụ thể như này, bạn có thể dễ dàng đầu tư cũng như cạnh tranh so với các thương hiệu đang nổi khác.
• Sáng tạo thương hiệu của riêng bạn: Nếu bạn là một nhà thiết kế thời trang hoặc bạn có một bộ óc tràn ngập ý tưởng, việc bắt đầu một thương hiệu áo phông, quần dài,.. có thể sẽ là một lựa chọn phù hợp. Hãy chọn ra màu sắc thương hiệu, phong cách ăn mặc mà bạn hướng tới và tập trung phát triển các ý tưởng đó.

>>> Xem thêm: Xây dựng thương hiệu thời trang: Phương pháp và chiến lược

Kinh doanh mỹ phẩm

Giống như sức khoẻ, vẻ đẹp cũng là một ngành công nghiệp trị giá nghìn tỷ đô. Do vậy nên chắc như đinh đây sẽ là một ngành sinh lời nếu bạn muốn mở màn kinh doanh thương mại điện tử .
Để khởi đầu tham gia ngành này, bạn không cần phải là một chuyên viên vẻ đẹp, nhưng nếu bạn có hiểu biết sâu xa về nó, thì đây sẽ là một lợi thế .
Dưới đây là 1 số ít ví dụ nổi bật cho người mới mở màn kinh doanh mẫu sản phẩm mỹ phẩm :

• Sản phẩm chăm sóc: Đây là một mặt hàng ổn định, bền vững, đem lại doanh thu lâu dài. Ví dụ như tẩy da, chăm sóc da, dưỡng, làm sạch,… 
• Combo sản phẩm: Có một sự thật là sự tiện bộ của công nghệ ngày càng khiến con người trở nên lười biếng hơn. Vậy thì tại sao bạn không tận dụng điều này bằng cách cung cấp cho người tiêu dùng một combo đầy đủ các đồ dùng mỹ phầm mà họ cần? Ví dụ như Combo mặt hàng chăm sóc da, Combo chăm sóc tóc,… Đây sẽ là cách giúp bạn vừa bán được nhiều sản phẩm, vừa gia tăng lợi nhuận.

Kinh doanh đồ ăn vặt

Đồ ăn vặt không khi nào lỗi thời theo thời hạn, nhu yếu luôn luôn xuất hiện khắp nơi, thuận tiện tìm kiếm nguồn hàng do độ phổ cập cao. Đây cũng là một đặc thù khiến thị trường này có độ cạnh tranh đối đầu cao. Do vậy, hãy thử xem qua một số ít kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử ngành đồ ăn vặt này cho người mới mở màn mà Magenest gợi ý nhé !

• Combo tổng hợp: Có một sự thật là nếu mua một số lượng lớn một loại đồ ăn vặt thì bao giờ cũng trở nên chán. Vậy nên, bạn hãy thử bán các combo tổng hợp nhiều loại đồ ăn vặt. Đây sẽ là một cách để bạn có thể len lỏi vào thị trường cạnh tranh này.
• Đồ ăn vặt ít calo: Ăn vặt bao giờ cũng khiến người tiêu dùng lo ngại vì sợ tăng cân, ảnh hưởng đến ngoại hình của họ. Vậy thì bạn hãy thử bạn loại đồ ăn vặt này xem? Vừa chiếm lĩnh thị phần ngách, vừa đem lại sự an tâm đối với người tiêu dùng.
• Đồ ăn tuổi thơ: Hoài niệm là một trong những tình trạng tâm lý mà bất cứ ai đều có ở tuổi trưởng thành. Các loại đồ ăn như mì trẻ em, mực gói, bimbim,.. sẽ là một trong những chìa khoá giúp người tiêu dùng nhớ đến bạn hơn. Nhưng bù lại, nguồn hàng của sản phẩm này cũng không hề dễ kiếm. Hãy đảm bảo tìm được nguồn hàng uy tín, lâu dài trước khi bắt đầu kinh doanh nhé!

Quy trình kinh doanh thương mại điện tử cho doanh nghiệp 

Đối với doanh nghiệp, tiến hành dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại điện tử gồm rất nhiều bước khác nhau. Tuy nhiên, trong trường hợp doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tay nghề về thương mại điện tử, quy trình tiến độ kinh doanh thương mại điện tử gồm 9 bước như sau :

1. Xác định kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Lựa chọn và xây dựng hệ thống/nền tảng thương mại điện tử.
3. Tạo hệ thống quản lý đơn hàng.
4. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng.
5. Xây dựng danh mục sản phẩm và các chương trình khuyến mãi.
6. Xử lý đơn hàng và giải đáp yêu cầu.
7. Giám sát quá trình thực hiện đơn hàng.
8. Xử lý các yêu cầu hoàn trả và khiếu nại.
9. Vận hành hệ thống kế toán và báo cáo.

Quy trình này sẽ lặp đi tái diễn tuỳ thuộc vào kế hoạch thương mại điện tử của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để kế hoạch hiệu suất cao nhất thì bạn cũng cần phải lựa chọn một nền tảng thương mại điện tử tương thích để cung ứng nhu yếu và xu thế kinh doanh .

Lời kết

Sau cùng, việc kinh doanh thương mại điện tử vốn không hề dễ dàng không chỉ riêng với cá nhân, mà còn đối với cả các doanh nghiệp. Do đó, các cửa hàng, cá nhân hay doanh nghiệp đều cần phải xác định rằng có thực sự cần kinh doanh thương mại điện tử hay không? Kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử là gì? Xây dựng và triển khai kế hoạch ra sao?

Hi vọng với những thông tin trên, Magenest đã hoàn toàn có thể giúp những bạn hiểu rõ hơn về kinh doanh thương mại điện tử .
Xem cụ thểThu gọn

Source: https://thomaygiat.com
Category custom BY HOANGLM with new data process: Điện Tử