Lãnh đạo và tầm nhìn

( KTSG ) – Quyền Bộ trưởng Bộ Y tế mới đang gây sự quan tâm do không có trình độ về y tế, vì sợ rằng không biết về vaccine hay đọc bệnh án thì sao điều hành quản lý được một bộ toàn chuyên viên y tế. Phong thanh về tân quản trị thành phố TP. Hà Nội cũng vậy, kiểu như nếu không phải người TP.HN sao quản trị được thủ đô hà nội. Tất cả chỉ là cảm tính của mỗi người, đúng có, sai có …

quản trị Ngân hàng Thế giới James Wolfensohn với tầm nhìn toàn thế giới

Thời làm cho Ngân hàng Thế giới (WB) từ năm 1995-2015, cả ở Hà Nội và Washington DC, tôi chứng kiến ông Chủ tịch WB James Wolfensohn thể hiện tầm nhìn ra sao trong nhiệm kỳ 10 năm từ 1995-2005, là chủ tịch thứ 3 làm hai nhiệm kỳ liên tiếp, chỉ sau hai ông Eugene R. Black và Robert McNamara.

Bạn đang đọc: Lãnh đạo và tầm nhìn

Khi vào WB được vài tuần ( tháng 7-1995 ), ông James Wolfensohn thăm hơn 30 nước châu Phi, châu Á, Mỹ Latinh vay vốn của WB xem họ làm ăn thế nào và phương pháp WB quản trị nguồn vốn được thực thi như thế nào. Ông phát hiện cách mà WB hoạt động giải trí mang hơi hướng tập trung chuyên sâu hóa tại trụ sở ( headquarter – HQ ), nghĩa là nhân viên cấp dưới đi về giữa những nước, thăm dự án Bất Động Sản WB, gặp gỡ quan chức thường trực, nhìn nhận và bay về Mỹ viết báo cáo giải trình hàng trăm trang trong khách sạn 5 sao với vé máy bay hạng thương gia. Những kỹ năng và kiến thức trình độ sâu về dự án Bất Động Sản của nước thường trực bị bỏ lỡ .
Đó là chưa kể có dự án Bất Động Sản chỉ triển khai trên giấy, ông tới thăm cái cầu do vốn WB hỗ trợ vốn thì chả có cái cầu nào. Đó là corruption – tham nhũng mà ông gọi là bệnh ung thư trong vay vốn để tăng trưởng. Những khẩu hiệu như đấu tranh chống đói nghèo, chống tham nhũng do ông khởi xướng đều mang tính toàn thế giới sau đó .
Việc giám sát từ xa những dự án Bất Động Sản không hiệu suất cao do đi lại tới nửa vòng toàn cầu, thế là ông quyết định hành động decentralization – phi tập trung chuyên sâu hóa HQ và trao quyền cho những văn phòng khu vực. Từ đó có chức giám đốc vương quốc tương tự như đại sứ có quyền lớn trong việc ra quyết định hành động, cán bộ chương trình được lấy từ nguồn lực tại chỗ vì họ hiểu vương quốc của họ hơn và cũng là nguồn nhân lực cho tăng trưởng vương quốc vay vốn .
Văn phòng WB tại Nước Ta khi mở màn hoạt động giải trí vào năm 1994 chỉ có một ông trưởng đại diện thay mặt và bốn nhân viên cấp dưới thường trực nhưng một năm sau đó đã lên 25 người do quyết định hành động trên và thời điểm ngày hôm nay có khoảng chừng 150 nhân viên cấp dưới .

Học giả Warren Bennis chuyên về lãnh đạo và quản trị có câu nổi tiếng : Quản lý là thao tác cho đúng với chỉ huy, Lãnh đạo là làm cho đúng việc ( chỉ huy cho đúng ) .

Vài lần tôi được bắt tay James Wolfensohn. Một lần đáng nhớ ở TP. Hà Nội, tại 53 Trần Phú, khi ông thăm Nước Ta trong chuyến khảo sát. Ông hỏi tôi làm gì, tôi bảo làm về công nghệ thông tin ( IT ). Ông cười, chẳng hiểu IT là gì, nhưng ông biết IT nghĩa là nhấn cái nút cho đúng – press a right button. Bạn thử mà xem, nhấn chuột sai, bạn sẽ không đi tới đâu .
Anh Lê Vũ, sếp IT của tôi về mạng toàn thế giới kể, James Wolfensohn gọi anh và ông Phó quản trị IT lên gặp, chỉ nói mỗi một câu, WB đang cần phải phi tập trung chuyên sâu nên IT cũng phải cung ứng công cụ cho nhân viên cấp dưới tại HQ và những vương quốc theo thiên nhiên và môi trường mới. Chỉ một câu đó thôi, WB đã có mạng toàn cầu nối 110 nước trên quốc tế, nhân viên cấp dưới hội họp qua cầu truyền hình, bớt phải bay đi hàng chục ngàn ki lô mét để giám sát dự án Bất Động Sản, nhân viên cấp dưới giỏi thường trực được nâng lên thành trưởng dự án Bất Động Sản là thường. Điều đó nói lên tầm nhìn kế hoạch của người lãnh đạo quan trọng ra làm sao trong biến hóa cấu trúc của tổ chức triển khai lớn như WB .
Lãnh đạo và quản trị

Khi tổ chức/doanh nghiệp nhỏ bé thì người lãnh đạo kiêm luôn quản lý, nhưng khi có đến hàng ngàn người hay mấy chục ngàn như tổ chức quốc tế WB, UN có thương hiệu, văn hóa công sở, thì phân biệt rõ vai trò của lãnh đạo và quản lý vô cùng quan trọng. Người lãnh đạo phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư duy tổng hợp.

Xem thêm: Tai nghe SoundCore Life P2 A3919 | Giá rẻ, cao cấp

Học giả Warren Bennis chuyên về lãnh đạo và quản trị có câu nổi tiếng “ Management is doing things right. Leadership is doing the right things – Quản lý là thao tác cho đúng với chỉ huy, Lãnh đạo là làm cho đúng việc ( chỉ huy cho đúng ) ” .
quản trị thành phố ( những nước hay gọi là thị trưởng – mayor ) như TP.HN với 7-8 triệu dân thuộc tầm chính trị gia, dưới quản trị là những nhà quản trị ( những sở, ban, ngành ). Thị trưởng là lãnh đạo chứ không phải quản trị thành phố. Bộ trưởng một bộ cũng vậy, cũng có ban ngành, có những địa phương, có hàng chục ngàn nhân viên cấp dưới, phải là người lãnh đạo .
Lãnh đạo tập trung chuyên sâu vào vai trò, quản trị tập trung chuyên sâu vào tính năng. Lãnh đạo dẫn dắt bằng khuynh hướng và tiềm năng, trong khi quản trị hướng dẫn triển khai xu thế và đạt tiềm năng. Để làm được việc ( do right things ) thì lãnh đạo phải biết gây tác động ảnh hưởng, động viên, khuyến khích và dẫn dắt, trong khi quản trị ( do things right ) phải bảo vệ việc làm hàng ngày được thực thi hiệu suất cao. Nếu lẫn lộn giữa lãnh đạo và quản trị thì tất cả chúng ta có lãnh đạo ngồi nhầm ghế, trước sau cũng … bay .
Lãnh đạo phải có tầm nhìn
Khi ngồi vào ghế lãnh đạo nếu có kỹ năng và kiến thức cơ bản, có tầm nhìn kế hoạch, nhậm chức sau 100 ngày tiên phong, nếu tìm ra từ đống bùng nhùng cần tháo gỡ và đưa ra một kế hoạch đổi khác cho tương thích thì mặc dầu ngoài ngành hay không phải dân gốc, họ cũng thành công xuất sắc. Kinh nghiệm lãnh đạo cũ đôi lúc phải quên đi .
Ví dụ, vừa ngồi vào ghế thấy nơi mới chưa có bức tượng như quê nhà liền nghĩ để lại dấu ấn là dựng tượng y chang, thấy tòa nhà cao tầng liền kề nhức mắt, đòi cắt ngọn, đó là tầm của người quản trị hè phố. Nhưng ra một quy định, kể từ nay trong vòng nửa đường kính 3 ki lô mét, không một tòa nhà nào được cao hơn nhà Quốc hội ( không ai được ngồi lên pháp lý ), thì đó là xu thế của người lãnh đạo có tầm nhìn. Xanh hóa thành phố là chủ trương trong vòng năm năm tới là một ví dụ khác .
Hoặc tại Bộ Y tế yếu tố đau đầu là dịch vụ y tế xuống cấp trầm trọng, Ngân sách chi tiêu lẫn lộn giữa bao cấp và dịch vụ hạng sang, trong khi vương quốc với GDP đi lên, thì cải tổ dịch vụ và Ngân sách chi tiêu là ưu tiên số 1. Đã là cấp cứu thì bệnh viện tư hay công đều phải tiếp đón, cứu người trước, Chi tiêu tính sau, không để người bị tai nạn thương tâm sắp chết mà người nhà đôn đáo tìm tiền nộp rồi mới được mổ .
Mỗi người chỉ cần 5 điểm kế hoạch đề ra khi ngồi ghế nóng mà thực thi được 3 hay 4 là dân tin bộ trưởng liên nghành hay quản trị ngay .

Ông McNamara, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Mỹ thời chiến tranh Việt Nam, được coi là một thiên tài đến từ Đại học Berkeley danh tiếng đã vực dậy Công ty sản xuất xe Ford. Vào Lầu Năm góc ông đã làm rung chuyển cả ngôi nhà hình sao này vì cách quản lý hiệu quả, đầu tiên dùng máy tính vào xử lý dữ liệu chiến tranh.

Xem thêm: Toyota Thành phố Vinh, Nghệ An: Mua bán xe ô tô Toyota giá rẻ 04/2023

Rời Lầu Năm góc, McNamara tới WB làm quản trị lâu nhất 13 năm liền, biến TT kinh tế tài chính quốc tế này thành một tổ chức triển khai năng động. WB đã tuyệt như thế nhưng khi James Wolfensohn, một thương gia, vào ngồi ghế đó lại biến hóa cho tốt hơn với tầm nhìn toàn thế giới về chống đói nghèo, chống tham nhũng và phi tập trung chuyên sâu hóa WB nên mới có 55 % nhân viên cấp dưới thuộc những nước vay vốn và 45 % là từ HQ mà mở màn chỉ là vài Xác Suất cán bộ thường trực .
Cả TP. Hà Nội và Bộ Y tế vừa qua đều có người đứng đầu bị bắt kèm theo hàng loạt cán bộ dưới quyền xộ khám, chứng tỏ một thời hạn dài người lãnh đạo không phải là lãnh đạo, quản trị cũng không phải. Họ không có năng lực lãnh đạo mới sinh ra chuyện lao lý, dân cho là không oan uổng lắm đâu. Những lãnh đạo mới đến nhận một di sản đã tan hoang quả là thử thách lớn. Tuy nhiên, có tầm nhìn, có tâm, có kế hoạch, có kiến thức và kỹ năng cơ bản, họ sẽ tìm ra lối thoát cho thủ đô hà nội và ngành y .

Có truyện vui trên mạng. Trong chợ có ba chú chim đem bán. Chú thứ nhất có giá 5.000 đồng, biết dùng vi tính. Chú thứ hai có giá 10.000 đồng vì biết lập trình. Chú chim thứ ba có giá 20.000 đồng, không biết sử dụng máy tính càng không thạo lập trình, nhưng biết hót để gọi hai chú chim kia bay đến đúng lúc và làm đúng thao tác, đó là chú chim … lãnh đạo .

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn