Tư duy chiến lược của người lãnh đạo có quan trọng? – Học viện Masterskills

1. Hiểu đúng về tư duy chiến lược của người lãnh đạo

Một quốc gia muốn tăng trưởng thì phải có một nền kinh tế tài chính tăng trưởng. Một nền kinh tế tài chính muốn tăng trưởng thì phải có những doanh nghiệp tăng trưởng. Mà hạt nhân của doanh nghiệp chính là những nhà lãnh đạo, những CEO điều hành doanh nghiệp. Chính họ phải là người có tư duy và cách làm doanh nghiệp chuyên nghiệp và bài bản, khoa học .
Tuy nhiên, trước khi bắt tay làm gì ta cũng cần phải hiểu đúng nền tảng của yếu tố trước đã. PDCA sẽ giúp bạn hiểu đúng về tư duy kế hoạch cũng như làm rõ về tầm quan trọng của nó so với một người lãnh đạo, cùng đọc tiếp nào !

1.1 Tư duy chiến lược là gì?

Psychology Today diễn đạt tư duy là “ Thái độ, niềm tin và kỳ vọng mà bạn nắm giữ, đóng vai trò là nền tảng của con người bạn, cách bạn lãnh đạo và cách bạn tương tác với nhóm của mình ” .

Trong kinh doanh, tư duy chiến lược là tố chất giúp lãnh đạo phác thảo con đường tối ưu đi đến tương lai, trong đó bao gồm:

Bạn đang đọc: Tư duy chiến lược của người lãnh đạo có quan trọng? – Học viện Masterskills

• Xác định được các mục tiêu và ưu tiên quan trọng, đảm bảo nhất quán với lợi ích và giá trị lâu dài của doanh nghiệp.
• Xác định sản phẩm và dịch vụ nào sẽ phục vụ cho thị trường nào – và các phương thức tổ chức kinh doanh.

Tư duy kế hoạch là sự phối hợp giữa lối tâm lý có chiều sâu, tầm nhìn rộng và dài hạn trong tương lai. Tư duy kế hoạch cũng cần liên tục trấn áp và khắc phục những tác động ảnh hưởng thị trường đến doanh nghiệp .
Tóm lại, ta hoàn toàn có thể hiểu tư duy kế hoạch là một quá trình phát minh sáng tạo biểu lộ tầm nhìn của một nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp, tổ chức triển khai, là quá trình lãnh đạo xác lập những tiềm năng, kế hoạch cho tổ chức triển khai và link chặt những tiềm năng này vào những hoạt động giải trí hằng ngày .

1.2 Tầm quan trọng của tư duy chiến lược đối với người lãnh đạo

Nếu ví doanh nghiệp, tổ chức triển khai là một con tàu thì người lãnh đạo chính là thuyền trưởng lèo lái con tàu đó. Con tàu ấy có thuận buồm xuôi gió ra khơi hay không sẽ phụ thuộc vào vào rất nhiều yếu tố, đặc biệt quan trọng là tư duy kế hoạch của người lãnh đạo .
Một người lãnh đạo chiếm hữu tư duy kế hoạch xuất sắc hoàn toàn có thể mang lại :

1.2.1 Cơ sở cho doanh nghiệp phát triển

Tư duy chiến lược giúp doanh nghiệp nắm quyền chủ động, tận dụng các cơ hội để tránh được rủi ro phát sinh khi kinh doanh, từ đó tạo nên cơ sở cho việc khai thác, đầu tư và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

1.2.2 Nâng cao vị thế doanh nghiệp trong tương lai

Môi trường kinh doanh thương mại ngày này tạo áp lực đè nén phải hoàn thành xong những trách nhiệm khẩn cấp, phát sinh thời gian ngắn. Những việc này lại thường ép chế hoạt động giải trí hoạch định dài hạn cho tương lai .
Tư duy kế hoạch giúp chủ doanh nghiệp, lãnh đạo xác lập kế hoạch kinh doanh thương mại dựa trên những ưu tiên quan trọng, lợi thế cạnh tranh đối đầu để tìm ra con đường tối ưu nhất nâng cao vị thế doanh nghiệp trong tương lai .

1.2.3 Tạo ra mối liên kết trong tổ chức

Khi thiết kế xây dựng xu thế tăng trưởng cho doanh nghiệp, những phòng ban thường cụ thể hóa những mục tiêu này thành những kế hoạch, cách làm đơn cử. Tất cả đều dựa trên niềm tin là giống hệt tiềm năng chung của doanh nghiệp với tiềm năng cá thể của từng nhân viên cấp dưới. Chính bởi sự thống nhất ấy sẽ tạo ra sự link giữa những phòng ban trong công ty, giữa lãnh đạo với những nhân viên cấp dưới .

2. Người lãnh đạo giỏi phải biết đến 4 cấp độ lãnh đạo

Cách thức truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới của mỗi nhà lãnh đạo không giống nhau, tùy thuộc vào tính cách, tư duy và năng lượng của mỗi người lãnh đạo .
Muốn biết bạn là người lãnh đạo như thế nào, cách tốt nhất là nhìn vào thái độ của nhân viên cấp dưới, của những người bạn dẫn dắt, cũng dựa vào đó, PDCA sẽ phân loại thành bốn Lever lãnh đạo .
Hãy xác lập bạn đang ở đâu trong 4 Lever lãnh đạo, để xác nhận xem bạn có đang chiếm hữu tư duy kế hoạch không nhé .

2.1 Cấp độ 1 – Chức danh

Đây là Lever sơ khai nhưng là nền tảng để bạn tăng trưởng lên những Lever cao hơn. Ở Lever này phản ánh trạng thái nhân viên cấp dưới phải theo bạn vì bạn có chức vụ và vì “ miếng cơm manh áo ”. Có mặt bạn thì thao tác, không xuất hiện bạn thì nhân viên cấp dưới không thao tác .
Trên thực tiễn, Lever lãnh đạo này rất thích hợp khi bạn mới bắt tay vào một việc làm mới, vị trí mới .
Ở Lever này, bạn giống với một ông chủ hơn là một người lãnh đạo vì chưa truyền được cảm hứng và gây ảnh hưởng tác động tích cực tới nhân viên cấp dưới của mình .

2.2 Cấp độ 2 – Quan tâm

Lúc này, bạn có sự tác động ảnh hưởng lớn hơn. Nhân viên muốn theo bạn vì bạn đối xử tốt với nhân viên cấp dưới. Nhân viên yêu quý và ủng hộ bạn .
Như Dale Carnegie đã nói trong cuốn “ Đắc nhân tâm ” : “ Lòng tốt, sự chăm sóc san sẻ, đồng cảm là ngôn từ đặc biệt quan trọng mà bất kể ai cũng hoàn toàn có thể cảm nhận được. Hãy cho họ sự đồng cảm, san sẻ và họ sẽ thương mến bạn ” .
Trên quốc tế có rất nhiều người kinh doanh là nổi bật của phong thái lãnh đạo này. Richard Branson của tập đoàn lớn Virgin với hơn 400 công ty hoạt động giải trí trong nhiều nghành nghề dịch vụ là một ví dụ. Tỷ phú người Anh nổi tiếng là một người vui tươi, nhã nhặn, không ngại thử thách và luôn trân trọng nhân viên cấp dưới của mình .
Trong một cuộc phỏng vấn ông nói : “ Tôi đã sớm học được rằng nếu quản lý được một công ty, bạn trọn vẹn hoàn toàn có thể lãnh đạo bất kể doanh nghiệp nào khác. Ý tôi là những công ty đều giống nhau ở điểm là tìm được người tương thích, tạo cảm hứng cho họ và khơi dậy tiềm năng tốt nhất ở những con người này. ”
Branson có phong thái lãnh đạo rất thân mật với nhân viên cấp dưới, tuy nhiên ông cũng luôn tạo một khoảng cách nhất định với họ. Theo ông khoảng cách đó được cho phép họ có được sự tự do để phát minh sáng tạo, đây chính là thẩm mỹ và nghệ thuật giao việc cho nhân viên cấp dưới .
Tuy nhiên, nếu ở Lever này quá lâu bạn sẽ khiến những người có động lực cao dễ rơi vào vùng ngưng trệ hoặc bất mãn. Sợi dây tình cảm luôn được chăm chút nhưng bạn cũng cần tìm cách để đẩy họ lên trạng thái cao hơn, cho họ cảm nhận được sự thành công xuất sắc trong sự nghiệp. Đây chính là lúc bạn cần đi lên Lever 3 – Phát triển .

2.3 Cấp độ 3 – Phát triển

Ở Lever này, dưới sự lãnh đạo của bạn, nhân viên cấp dưới tăng trưởng về tư duy và kiến thức và kỹ năng, đồng thời họ gặt hái được những thành tựu việc làm. Bạn không đơn thuần là một ông chủ hay đơn thuần là một người tốt nữa .
Lúc này, bạn là niềm kỳ vọng của nhân viên cấp dưới và nhân viên cấp dưới tin yêu bạn sẽ là người mang lại tương lai tươi tắn cho họ. Họ sẵn sàng chuẩn bị dành cả sự nghiệp để gắn bó với bạn và công ty .
Các khảo sát ở Nhật Bản, Mỹ cho thấy nhân viên cấp dưới sẽ tự nghỉ việc nếu làm cùng một vị trí 3 – 4 năm. Đây là “ số lượng giới hạn chịu đựng ” của con người với những hành vi lặp đi lặp lại mà không có sự thay đổi, thay thế sửa chữa .

Các công ty lớn luôn ý thức rõ vai trò quan trọng của lộ trình công danh trong công việc thu hút và giữ chân nhân tài, do vậy ngay từ khi thành lập công ty họ đã xây dựng những bản lộ trình công danh cụ thể, chi tiết, rõ ràng, phù hợp cho từng vị trí, từng nhóm ngành nghề công ty.

Xem thêm: Kinh nghiệm lựa chọn tai nghe bluetooth chơi game cho game thủ

Bạn cần cảm nhận được niềm vui khi nhận sự của mình tân tiến hơn, giỏi hơn mỗi ngày. Vì khi bạn tăng trưởng được kỹ năng và kiến thức nhân sự lên thì bạn cũng sẽ thoát khỏi sự đơn độc .
Khi khoảng cách kiến thức và kỹ năng của bạn và nhân viên cấp dưới không quá xa thì bạn nói gì nhân viên cấp dưới cũng hiểu, họ sẽ trở thành trợ thủ đắc lực cho bạn tiến lên và ngược lại nếu nhân viên cấp dưới không văn minh thì họ cũng kéo bạn xuống theo .
Vì vậy, bạn phải luôn tăng trưởng bản thân và luôn huấn luyện và đào tạo để tăng trưởng nhân viên cấp dưới tân tiến hơn mỗi ngày .

2.4 Cấp độ 4: Vĩ nhân

Cấp độ lãnh đạo cao nhất là Lever Vĩ nhân. Ở Lever này, bạn trở thành lãnh tụ niềm tin, là tấm gương tuyệt vời để nhân viên cấp dưới nỗ lực phấn đấu. Bạn ghi dấu tên tuổi của mình bằng những kế hoạch xuất sắc, dẫn dắt toàn thể đội nhóm công ty đi từ hết thành công xuất sắc này tới thành tựu khác, không những thế, hội đồng và xã hội cũng ghi danh bạn vì những góp phần to lớn .
Đây là Lever cao nhất của một lãnh đạo .
Trong giới kinh doanh thương mại tân tiến ngày này, hoàn toàn có thể kể đến 1 số ít người kinh doanh đã trở thành lịch sử một thời, thành thần tượng của hàng triệu người kinh doanh khác trên quốc tế như : Steve Jobs, Bill Gates, Konosuke Matsushita, … Họ là cá thể nhưng cũng là hình tượng cho tổ chức triển khai và quan trọng hơn, là đại diện thay mặt cho hệ giá trị đứng vị trí số 1 .
Nếu bạn chịu khó, kiên trì tăng trưởng nhân viên cấp dưới lên và trải qua thời hạn, bạn có những thành tựu lớn lao cho doanh nghiệp, cho hội đồng thì bạn cũng sẽ đạt được Lever vĩ nhân .

Vậy trong 4 Lever lãnh đạo này thì bạn đang ở Lever nào ? Cấp độ nào tăng trưởng đồng nhất cùng tư duy kế hoạch ? Cấp độ nào bạn muốn hướng bản thân mình vươn tới trong tương lai ? Nhiều người cho rằng lãnh đạo là thiên bẩm, là năng lực cá thể của mỗi người, khó hoàn toàn có thể đổi khác. Nếu bạn cũng nghĩ vậy thì bạn đã lầm !
Thay đổi tư duy lãnh đạo không phải là chuyện một sớm một chiều. Khả năng lãnh đạo trọn vẹn hoàn toàn có thể cải tổ nhờ liên tục học tập, rèn luyện và update liên tục về tư duy, về kỹ năng và kiến thức, về kỹ năng và kiến thức, …

4. Thay đổi tư duy lãnh đạo trong thời đại 4.0 có cần thiết?

Thay đổi tư duy của người lãnh đạo rất thiết yếu vì doanh nghiệp hoàn toàn có thể đương đầu với rủi ro đáng tiếc lớn nếu không thích ứng với thời đại. Vì vậy, họ phải linh động trong việc chèo lái “ con thuyền ” của mình hàng ngày và chú ý quan tâm những yếu tố sau :

4.1 Có tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng

Trong kế hoạch quy đổi số, tầm nhìn của nhà lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng tác động lớn đến doanh nghiệp vì nó là mục tiêu đưa tổ chức triển khai tới đích đến thành công xuất sắc .
Khi chủ doanh nghiệp có tư duy lãnh đạo “ số hóa ”, họ biết cách chớp lấy những khuynh hướng đang nổi lên trong xã hội, những ngành khác và vận dụng cho cỗ máy quản trị của mình. Sau đó, họ sẽ khuyến khích nhân viên cấp dưới của mình cùng tăng trưởng trong khi làm chủ game show để mang lại hiệu quả mong ước .
Nhưng để có tầm nhìn và đặt ra những tiềm năng hiệu suất cao cho quy đổi số, những nhà lãnh đạo cần có kiến ​ ​ thức kỹ thuật cơ bản và đội ngũ chuyên viên để hiểu rõ hơn về cách thị trường kỹ thuật số đang biến hóa .

4.2 Khuyến khích tạo nên sự khác biệt  

Đừng ngại trao quyền cho nhân viên cấp dưới của bạn để thôi thúc họ nghĩ về những điều mới cho công ty. Sự độc lạ hoàn toàn có thể nằm ở việc tạo ra một dịch vụ mới phân phối nhu yếu của người mua, từ quá trình mua hàng nhanh gọn đến giá trị công nghệ cao. Các nhà lãnh đạo hãy nhớ rằng nhân viên cấp dưới là những người tiếp xúc nhiều nhất với người mua và am hiểu thị trường hơn cả sếp của họ .
Do đó, những nhà lãnh đạo phải trao quyền cho nhân viên cấp dưới bày tỏ quan điểm của họ và góp thêm phần tạo ra nhiều giá trị hơn cho những công ty trong thời đại kỹ thuật số .

4.3 Kích thích hợp tác

Không thể phủ nhận công nghệ tiên tiến đã góp thêm phần vào tiến trình quản trị trong doanh nghiệp. Một người có tư duy lãnh đạo giỏi sẽ biết cách tạo ra sự kết nối trong nội bộ và thôi thúc họ san sẻ, tương hỗ lẫn nhau. Chính nhờ vậy, những công nghệ tiên tiến được sử dụng trong tổ chức triển khai sẽ hoạt động giải trí trơn tru và làm cho dự án Bất Động Sản quy đổi kỹ thuật số thành công xuất sắc tốt đẹp .

4.4 Lắng nghe khách hàng 

Khách hàng là nguồn lệch giá quý giá của doanh nghiệp nhưng nhu yếu của họ luôn biến hóa. Khi những công ty không hề phân phối được những nhu yếu về thưởng thức dịch vụ và loại sản phẩm, rất hoàn toàn có thể họ sẽ quay sang đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
Do đó, nhà lãnh đạo muốn tập trung chuyên sâu vào quy đổi kỹ thuật số sẽ cần phải hiểu tâm ý của người mua để vận dụng đúng công nghệ tiên tiến cung ứng nhu yếu của họ một cách nhanh gọn đồng thời cải tổ thưởng thức tên thương hiệu của doanh nghiệp mình .

4.5 Quản lý dữ liệu tập trung

Một doanh nghiệp số và một nhà lãnh đạo mong ước tập trung chuyên sâu vào 4.0 sẽ không được cho phép tài liệu phòng ban bị phân mảnh và thiếu bảo mật. Vì hiệu quả của nhân viên cấp dưới sẽ không đúng mực, đồng thời cấp quản trị phải mất hàng giờ đồng hồ đeo tay để xem xét những báo cáo giải trình của từng cá thể .

Do đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đưa triệt để hệ thống quản lý kỹ thuật số vào quy trình để liên kết dữ liệu cũng như kết nối các phép đo hiệu suất của nhân viên bằng phần mềm tiên tiến như ERP và đánh giá trực tiếp trực tuyến.

Xem thêm: Hướng dẫn sử dụng tai nghe Amoi F9 chính hãng chi tiết – TIN CÔNG NGHỆ

Đây là những yếu tố quan trọng mà những nhà lãnh đạo trong thời đại kỹ thuật số cần hiểu rõ để biến hóa nhằm mục đích thôi thúc hơn nữa sự tăng trưởng của doanh nghiệp .

Tóm lại, tư duy lãnh đạo trong thời đại kỹ thuật số phải là sự thay đổi và quyết tâm trong việc ứng dụng công nghệ tiên tiến vào quá trình quản trị để đạt được hiệu suất cao kinh doanh thương mại và quản trị. Bên cạnh đó, những công ty cũng nên tập trung chuyên sâu vào nhân viên cấp dưới và người mua vì họ góp thêm phần làm cho cuộc cách mạng kỹ thuật số thành công xuất sắc hơn .

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn