Cách xác định tầm nhìn cho một doanh nghiệp

Ola Kaellenius, quản trị của Daimler AG tham gia buổi trình làng Mercedes-Benz S-Class. Ảnh : Ralph Orlowski / Reuters .

Chẳng sớm thì muộn, bất kể ai thao tác cho những tổ chức triển khai lớn cũng sẽ phải tham gia những hội thảo chiến lược tương quan đến “ tầm nhìn ”, “ thiên chức ” hay những “ Tuyên ngôn dự tính ”. Tuy nhiên, những khái niệm này đều sẽ nhanh gọn rơi vào quên lãng, nhường chỗ cho những khó khăn vất vả khó lường .

Theo chúng tôi, một tầm nhìn được cho là phù hợp với doanh nghiệp là tầm nhìn vừa thể hiện được mục tiêu tham vọng, vừa phải thực tế để có thể truyền cảm hứng cho những nhân viên và các cổ đông, cả ở hiện tại và tương lai. Nói đến đây, có lẽ bạn sẽ thấy tầm nhìn “tạo ra sự khác biệt trong vũ trụ” của Steve Jobs nghe không được thực tế cho lắm, nhưng quan trọng là nó đáng nhớ và phần lớn mọi người đều hiểu ông đang muốn nói đến điều gì.

Bạn đang đọc: Cách xác định tầm nhìn cho một doanh nghiệp

Một doanh nghiệp loay hoay tìm ra tầm nhìn khi đang rơi vào khủng hoảng cục bộ nghe có vẻ như giống trường hợp thuyền trưởng hô hào những thủy thủ hãy ra boong tàu ngay giữa cơn bão cấp mười hai chỉ để ngợi ca vẻ đẹp của nơi mà họ hoàn toàn có thể chẳng khi nào đặt chân đến được .Vậy nhưng những sự điên rồ như vậy chẳng hề hiếm gặp. Tại sao ? “ Có được tầm nhìn thích hợp thì mọi việc sẽ tự đi đúng hướng ” hoàn toàn có thể là Kết luận sai lầm đáng tiếc, ngay cả so với những doanh nghiệp thành công xuất sắc có tầm nhìn truyền cảm hứng về tương lai và giá trị của họ. Tầm nhìn không chỉ đơn thuần là hiệu quả của một buổi họp hay là những quan điểm được chắp vá một cách vội vã. Knut Bleicher, một nhà kinh tế tài chính học đồng thời là hiệu trưởng của Học viện Kinh doanh Gallen ở Thụy Sĩ cho rằng : “ Những tầm nhìn không hề được tạo ra trên bảng trắng – chúng cần phải được tăng trưởng một cách tự nhiên như một phần của quy trình không có hồi kết ” .

Phải chăng ngay từ đầu Bezos đã xác định ông sẽ trở thành một lãnh đạo với phương châm tập trung vào khách hàng như những gì ông đã làm tại Amazon? Hay khi vừa bỏ học ở Harvard, Bill Gates đã mơ ước về việc đưa máy tính cá nhân đến bàn làm việc của mọi người.

Xem thêm: Tai nghe không dây TWS Baseus Encok True Wireless Earphones WM01 Plus (Bluetooth 5.0, Stereo Earbuds, Touch Control, Noise Cancelling)

Phải chăng những tầm nhìn này chỉ hình thành sau khi họ đã đạt được những thành công xuất sắc tiên phong ? Có bao nhiêu giải pháp tiếp thị, thiết kế xây dựng hình ảnh, bao nhiêu sự liên kết, liên tưởng ẩn sau bộ óc của những lịch sử một thời này ? Chúng ta chẳng thể nào biết chắc mà chỉ hoàn toàn có thể phỏng đoán .Điều mà tất cả chúng ta biết là tầm nhìn chỉ hoàn toàn có thể truyền cảm hứng và khuyến khích người khác nếu chúng tương thích và gợi lên được trong họ những phản ứng cảm hứng tích cực. Chúng cần phải được vận dụng ở mọi cấp bậc của công ty. Chúng cần phải trực quan, đồng nhất và phản ánh đúng chuỗi DNA của công ty ; bằng không, chúng sẽ chỉ dấy lên không tin và giễu cợt .

Một tầm nhìn lý tưởng cần truyền đạt được bản chất cốt lõi của doanh nghiệp bằng cách gói gọn nó trong một mục tiêu tham vọng lâu dài và gợi nhiều cảm xúc. Nhân viên sẽ chỉ đặt niềm tin vào một tầm nhìn vừa mang lại nguồn cảm hứng cho những thói quen thường nhật của họ, vừa cộng hưởng với những hoạt động và kinh nghiệm của họ. Thậm chí đến cả tầm nhìn về “trật tự thế giới mới” của người Inca cũng chẳng thể dựa trên những chỉ dẫn thánh thần mà cần phải làm bật lên những thành công của họ để người Inca có thể giành được sự tín nhiệm từ các bộ tộc lân cận.

Xem thêm: Toyota Thành phố Vinh, Nghệ An: Mua bán xe ô tô Toyota giá rẻ 04/2023

Trái với tâm lý của nhiều người, bạn không hề có được những tiềm năng, chiến lược và những giá trị của doanh nghiệp từ một tầm nhìn. Thay vào đó, mọi thứ giống như một vòng xoáy mà ở đó những chuẩn mực, giá trị, quy tắc, thông lệ, tiềm năng kinh doanh thương mại cụ kể và một tầm nhìn tổng lực đan cài vào nhau, tương hỗ cho nhau .Với câu khẩu hiệu “ Điều tốt nhất hoặc không có gì ”, Mercedes-Benz đã tích hợp giá trị giữa chất lượng với niềm tự hào trong nghành kinh doanh thương mại của hãng. Thậm chí đến tận thời nay, những nhân viên cấp dưới của Daimler ở khu vực Tây Nam nước Đức vẫn tự hào nói rằng họ là một phần của “ gia tộc Daimler ”. Việc Mercedes-Benz hoàn toàn có thể duy trì được tầm nhìn của những người sáng lập công ty và lồng ghép nó vào những chiến dịch quảng cáo đã cho thấy họ có một tiềm năng dài hạn, vững chắc, giúp người lao động hoàn toàn có thể thuận tiện kết nối với doanh nghiệp .

Dòng chữ “ Điều tốt nhất hoặc không có gì ” được khắc trên lối vào khu vườn của Herr Daimler, thời nay bạn hoàn toàn có thể được chiêm ngưỡng và thưởng thức nó ở Bảo tàng Gottlieb Daimler tại Stuttgart. Những tầm nhìn như vậy, một khi đã gắn liền với công ty như chuỗi DNA, sẽ góp thêm phần nâng cao niềm tin, tạo ra ý thức về mục tiêu và giúp mọi người vượt qua những quy trình tiến độ khó khăn vất vả .

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn