Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk và 6 nguyên tắc vàng

Bạn đang đọc: Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk và 6 nguyên tắc vàng

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Vinamilk là tên một thương hiệu thuộc Công ty Cổ phần sữa Việt Nam và là một trong những thương hiệu vô cùng quen thuộc với người Việt. Hiện nay, nhãn hiệu này không chỉ phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam mà còn mở rộng thị trường đến hơn 20 quốc gia khác trên thế giới. Một trong những yếu tố làm nên thành công của Vinamilk và cũng là điều được nhiều người quan tâm nhất là văn hóa doanh nghiệp. Cùng MECI tìm hiểu những điều đặc biệt có trong văn hóa của doanh nghiệp Vinamilk qua bài viết dưới đây.

Mục Chính [hide]

• 1. Khái quát văn hóa truyền thống doanh nghiệp của Vinamilk
  • Giá trị cốt lõi ( Core Value )
  • Tầm nhìn ( Vision ) – Sứ mệnh ( Mission )
  • Sứ mệnh ( Mission )
  • Chiến lược kinh doanh thương mại ( Business Strategy )
    • Chủ động tìm kiếm thị trường mới cả trong và ngoài nước
    • Đi đầu trong đổi mới sáng tạo
  • Yếu tố khác
    • Thương hiệu
    • Quy mô, quy tắc
    • Cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk
• 2. Câu chuyện tên thương hiệu tạo nên văn hóa truyền thống doanh nghiệp của Vinamilk
• 3. Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk
  • Hướng tới nhận thức của nhân viên cấp dưới
  • Chung tay phát triển cộng đồng bền vững
  • Xây dựng văn hóa từ các đại lý

1. Khái quát văn hóa truyền thống doanh nghiệp của Vinamilk

Văn hóa doanh nghiệp tựa như linh hồn của doanh nghiệp. Văn hóa được hình thành, tồn tại và phát triển cùng với doanh nghiệp, là trụ cột vững chắc cho mỗi nhân viên, góp phần quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Văn hóa còn là biểu tượng có 1 không 2 của doanh nghiệp, mỗi công ty khác nhau sẽ có văn hóa khác nhau nên khái niệm về văn hóa doanh nghiệp khá trừu tượng và cũng khó xác định cụ thể.

Yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk
Tuy nhiên, về tổng thể và toàn diện văn hóa truyền thống doanh nghiệp sẽ gồm có những yếu tố sau :

Giá trị cốt lõi ( Core Value )

Giá trị cốt lõi là nền tảng tiên phong và quan trọng của doanh nghiệp. Yếu tố này sẽ không bị đổi khác thuận tiện dù doanh nghiệp biến hóa cơ cấu tổ chức kinh doanh thương mại, sản xuất. Giá trị cốt lõi khuynh hướng kế hoạch cho công ty, vạch ra chuẩn mực cho hàng loạt nhân viên cấp dưới .
Giá trị cốt lõi của Vinamilk được tạo nên từ 5 yếu tố : Chính trực, Tôn trọng, Công bằng, Đạo đức, Tuân thủ .
Trong hơn 45 năm qua, Vinamilk đã và đang triển khai nâng tầm giá trị cốt lõi của tên thương hiệu qua việc tăng trưởng loại sản phẩm, tạo dựng niềm tin tên thương hiệu. Sản phẩm của Vinamilk luôn được nâng cấp cải tiến, thay đổi để tương thích với thị trường theo từng tiến trình. Doanh nghiệp còn chú trọng nâng cao uy tín qua những hoạt động giải trí như thăm quan xí nghiệp sản xuất, trang trại. Ngoài ra, còn có những chiến dịch, những quỹ vì hội đồng như Quỹ sữa Vươn cao Nước Ta, chiến dịch “ Bạn khỏe mạnh, Nước Ta khỏe mạnh ” trong thời hạn dịch Covid-19 .

Tầm nhìn ( Vision ) – Sứ mệnh ( Mission )

Trở thành hình tượng mang tầm vóc quốc tế trong nghành nghề dịch vụ thực phẩm và thức uống, nơi mà tổng thể mọi người đặt trọn niềm tin vào mẫu sản phẩm bảo đảm an toàn và dinh dưỡng .

Tầm nhìn hướng đến tương lai, là mục tiêu dài hạn, những điều mà công ty muốn đạt được trong tương lai. Tầm nhìn tạo động lực để doanh nghiệp tiến xa hơn. Tầm nhìn của Vinamilk thể hiện tinh thần luôn vươn lên để phát triển, duy trì vị thế của mình và trở thành “biểu tượng niềm tin” hàng đầu Việt Nam.

Sứ mệnh ( Mission )

Sứ mệnh hướng đến hiện tại, là mục tiêu hiện tại, nghĩa vụ và trách nhiệm và trách nhiệm cần thực thi để doanh nghiệp tăng trưởng. Sứ mệnh của Vinamilk là lời cam kết so với người tiêu dùng Việt. Sự trân trọng, tình yêu và nghĩa vụ và trách nhiệm với xã hội là động lực để Vinamilk thực thi lời cam kết của mình. Đó là mang đến cho hội đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng hạng sang số 1 .

Chiến lược kinh doanh thương mại ( Business Strategy )

Chiến lược kinh doanh thương mại hay còn được gọi là kế hoạch kinh doanh thương mại gồm có những chiêu thức, phương pháp kinh doanh thương mại của doanh nghiệp trong một tiến trình .

Chủ động tìm kiếm thị trường mới cả trong và ngoài nước

Vinamilk xác định tên thương hiệu trở thành hình tượng niềm tin, niềm tự hào số 1 của người Nước Ta. Vinamilk khai thác thị trường mới ở cả khu vực thành thị và nông thôn. Công ty lan rộng ra xâm nhập và bao trùm khu vực nông thôn với những dòng loại sản phẩm đại trà phổ thông, tăng nhanh tập trung chuyên sâu vào phân khúc mẫu sản phẩm hạng sang với nhiều giá trị ngày càng tăng ở khu vực thành thị .
Không chỉ tăng trưởng tốt ở thị trường trong nước, Vinamilk còn nhận thấy tiềm năng vô hạn của những thị trường quốc tế. Không tiến công ồ ạt vào thị trường quá vững mạnh, thay vào đó, Vinamilk khởi đầu từng bước xâm nhập vào những nơi xa, đông dân nhưng chưa có sự bão hòa về nhu yếu sữa. Những bước tiến này đã được triển khai từ những ngày đầu doanh nghiệp tái cơ cấu tổ chức phương pháp quản lý và vận hành và sản xuất .
Vùng đất tiên phong mà Vinamilk đặt chân đến là khu vực Trung Đông với gần 400 triệu dân. Sản phẩm sữa bột Dielac và bột dinh dưỡng Ridielac của Vinamilk đã trở nên quen thuộc với người Trung Đông trong gần 20 năm qua. Ngoài ra, trong hơn 10 năm qua, Vinamilk còn đều đặn tham gia Hội chợ thương mại Gulfood về loại sản phẩm hàng nông sản, thực phẩm quốc tế. Vinamilk là doanh nghiệp duy nhất của ngành sữa góp mặt trong Khu quầy bán hàng Nước Ta .
Tính đến thời gian hiện tại, Vinamilk đã đưa loại sản phẩm, tên thương hiệu của mình đến với hơn 40 vương quốc trên khắp quốc tế .

Đi đầu trong đổi mới sáng tạo

Muốn có loại sản phẩm đi đầu trên thị trường thì phải luôn phát minh sáng tạo. Sáng tạo là yếu tố sống còn .

Câu nói trên của bà Mai Kiều Liên là mục tiêu xu thế kế hoạch tăng trưởng doanh nghiệp của Vinamilk. Không ngừng nghiên cứu và điều tra, tăng trưởng thêm nhiều mẫu sản phẩm mới về sữa phân phối nhu yếu ngày càng phong phú của người tiêu dùng, tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu, không bị tụt hậu so với những doanh nghiệp khác cùng ngành. Đa dạng hóa những loại sản phẩm tương thích với nhiều đối tượng người dùng, đồng thời mang đến thêm nhiều thưởng thức tiện nghi và đa dạng chủng loại cho người tiêu dùng .

Yếu tố khác

Ngoài những yếu tố trên, văn hóa truyền thống doanh nghiệp còn gồm có nhiều góc nhìn khác như : tên thương hiệu, phong thái tiếp xúc, thông tin nội bộ, cách điều hành quản lý của cấp quản trị, quy tắc … của mọi thành viên trong công ty .

Thương hiệu

Ngay từ khởi đầu, Vinamilk đã kiến thiết xây dựng tốt văn hóa truyền thống của một doanh nghiệp mang truyền thống dân tộc bản địa Nước Ta. Đây cũng là một trong những yếu tố làm ra tên thương hiệu của doanh nghiệp và trở thành cái tên quen thuộc với người Việt. Vinamilk là một cái tên rất dễ nhớ : Vina là tên viết tắt của nước Nước Ta, Milk là sữa. Vinamilk là sữa dành cho người Việt .

Bên cạnh tên thương hiệu, logo của Vinamilk với các màu sắc đơn giản nhưng lại gây ấn tượng sâu sắc. Logo có 3 màu chủ đạo là xanh dương, xanh lá và trắng. Màu xanh dương là biểu tượng của sự sống, niềm tin và sự tinh tuý. Màu xanh lá đại diện cho cánh đồng cỏ xanh ngát, tươi mới. Màu trắng trong logo là màu của sữa tươi và sự thuần khiết. Logo này là sự cam kết của nhãn hàng, đảm bảo sẽ luôn đưa đến tận tay người tiêu dùng những sản phẩm có nguồn dinh dưỡng tốt và chất lượng nhất.

Xem thêm: Loa Nghe Nhạc Hi-End Cao Cấp Tốt Nhất Hiện Nay

Quy mô, quy tắc

Vinamilk là doanh nghiệp số 1 Nước Ta, quy mô nhân sự lên đến hàng nghìn người. Vì vậy, quy mô tổ chức triển khai nhân sự của Vinamilk được mạng lưới hệ thống rất chuyên nghiệp và khoa học. Từ phân chia phòng ban đến phân cấp nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi thành viên, phòng ban đều đơn cử, rõ ràng. Nhờ đó giúp doanh nghiệp hoạt động giải trí hiệu suất cao, tăng trưởng vững mạnh .
Bất kỳ tổ chức triển khai, công ty nào cũng có quy tắc ứng xử riêng, Vinamilk cũng không ngoại lệ. Bộ quy tắc ứng xử của Vinamilk là cam kết tôn vinh Chính trực, thôi thúc Tôn trọng, bảo vệ Công bằng, duy trì Tuân thủ và coi trọng Đạo đức, là kim chỉ nam cho toàn bộ hoạt động giải trí hàng ngày tại Vinamilk, nhằm mục đích vươn đến sự tăng trưởng vững mạnh trong tương lai .

6 nguyên tắc vàng trong văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk cho đến tận bây giờ bao gồm:

• Trách nhiệm: Khi sự việc xảy ra, nguyên nhân đầu tiên là do tôi
• Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hoá
• Sáng tạo và chủ động: Đừng bao nói không, luôn tìm kiếm 2 giải pháp 
• Hợp tác: Người lớn không cần người lớn hơn giám sát
• Chính trực: Lời nói của tôi chính là tôi
• Xuất sắc: Tôi là chuyên gia theo tiêu chuẩn Quốc tế trong lĩnh vực của tôi

Cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Vinamilk phân loại rõ Lever và chủ trương, giá trị theo từng cấp của văn hóa truyền thống doanh nghiệp, gồm 3 Lever sau :

• Đối với nhà lãnh đạo

Người chỉ huy cần xác lập được tiềm năng rõ ràng, nỗ lực đem lại quyền lợi và bảo vệ hiệu suất cao những nguồn tài nguyên vốn có của công ty. Phía nhà chỉ huy cũng cần động viên, tương hỗ nhân viên cấp dưới công ty đúng lúc ; tạo môi trường tự nhiên thao tác tốt, tạo điều kiện kèm theo để những phòng ban, nhân viên cấp dưới kết nối với nhau .
Năng lực quan sát và năng lực giảng dạy nhân tài cũng là yếu tố thiết yếu của nhà chỉ huy tại Vinamilk. Hàng năm, công ty thường tổ chức triển khai những chương trình dành cho thực tập sinh để huấn luyện và đào tạo thêm những nhân viên cấp dưới giỏi trong nhiều nghành nghề dịch vụ. Chương trình học bổng du học cho sinh viên xuất sắc cũng đã được tiến hành từ năm 2002 đến nay .

• Đối với nhân viên

Vinamilk là được nhiều bạn trẻ lựa chọn là doanh nghiệp lý tưởng để thao tác. Vậy nguyên do là gì ? Vinamilk luôn bảo vệ : Tôn trọng, công minh, minh bạch với nhân viên cấp dưới ; tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới có thời cơ tăng trưởng ; kiến thiết xây dựng, duy trì văn hóa truyền thống thao tác thân thiện với nhân viên cấp dưới .
Ngoài ra, những chủ trương phúc lợi của công ty cũng là điều lôi cuốn nhiều nhân tài đầu quân và ở lại thao tác. Ví dụ : Bảo hiểm sức khỏe thể chất cho nhân viên cấp dưới và người thân trong gia đình ; Xem trọng việc góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng cơ sở vật chất tốt nhằm mục đích cung ứng và tương hỗ nhân viên cấp dưới thao tác, thư giãn giải trí như : phòng yoga, phòng gym, hồ bơi, khoảng trống tự do để phát minh sáng tạo … ; Luôn đứng vị trí số 1 trong khuôn khổ “ Lương, thưởng, phúc lợi ” của doanh nghiệp Việt .

• Đối với khách hàng

Vinamilk cam kết phân phối mẫu sản phẩm và dịch vụ tốt, phong phú cho mọi đối tượng người dùng. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất, Ngân sách chi tiêu cạnh tranh đối đầu và rõ ràng trong mọi thanh toán giao dịch. Tôn trọng và thanh toán giao dịch bình đẳng với đối tác chiến lược, những nhà sản xuất. Luôn trân trọng những mối quan hệ hợp tác lâu dài hơn trên cơ sở trung thực, minh bạch và hài hòa quyền lợi .

2. Câu chuyện tên thương hiệu tạo nên văn hóa truyền thống doanh nghiệp của Vinamilk

Tìm hiểu hành trình văn hóa doanh nghiệp Vinamilk
Vinamilk xây dựng năm 1976 dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sản xuất sữa do chính sách cũ để lại gồm : Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa bột Dielac .
Từ 1987 – 1996 là quá trình nạn suy dinh dưỡng ở trẻ nhỏ cùng với nhu yếu về sữa bột ngày càng tăng cao. Vào thời hạn đó, Vinamilk đã sản xuất nhiều mẫu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng có chất lượng cao dành cho trẻ nhỏ. Tuy nhiên, ngành sữa Việt lúc này cũng gặp nhiều khó khăn vất vả vì nguồn nguyên vật liệu sản xuất bị nhờ vào nhiều vào nguồn nhập từ quốc tế. Đứng trước khó khăn vất vả như vậy, Vinamilk đã nâng tầm và tìm ra hướng đi riêng cho doanh nghiệp. Đó là thiết kế xây dựng đề án “ Cuộc cách mạng trắng ” để nắm quyền tự chủ 100 % nguyên vật liệu sản xuất .
Vinamilk đã thiết kế xây dựng quy mô link với nông dân Việt lan rộng ra chăn nuôi, tương hỗ họ về con giống, phương pháp chăn nuôi, lấy sữa, dữ gìn và bảo vệ … cũng như thu mua sữa của nông dân với giá cao hơn so với nguyên vật liệu được nhập khẩu từ quốc tế. Không chỉ vậy, Vinamilk còn mở thêm những trang trại chăn nuôi bò sữa, tổng số bò sữa năm 1991 là 3000 con. Nhờ niềm tin dám nghĩ dám làm này, Vinamilk đã nắm hơn 50 % quyền dữ thế chủ động cung ứng nguyên vật liệu sữa cũng như tạo thêm công ăn việc làm cho nhiều người dân Việt, góp thêm phần tương hỗ tăng trưởng kinh tế tài chính .
Không dừng lại ở đó, Vinamilk liên tục có những bước nâng tầm mới. Khoảng thời hạn từ 1996 – 2005, doanh nghiệp khởi đầu lan rộng ra sang thị trường quốc tế. Đây là một kế hoạch liều lĩnh bởi khi ấy có rất ít doanh nghiệp Nước Ta thực sự nghĩ đến việc khai thác những thị trường bên ngoài. Một phần là do nguồn lực chưa đủ mạnh, một phần là họ còn sợ thất bại. Đề án “ Cuộc cách mạng trắng ” trước đó của Vinamilk đã tạo nền móng vững chãi giúp doanh nghiệp có đủ bản lĩnh, tự tin vươn tầm quốc tế .
Năm 1997, loại sản phẩm xuất khẩu tiên phong của Vinamilk là sữa bột Dielac tại Trung Đông. Chỉ sau 1 thời hạn ngắn, Dielac đã trở thành cái tên phổ cập với người dân nơi đây và họ còn dùng cái tên này để gọi chung những loại sản phẩm sữa bột, bột dinh dưỡng cho trẻ nhỏ .
Năm 2012 – 2013, thiết kế xây dựng và khánh thành siêu xí nghiệp sản xuất sữa tự động hóa 100 % tại Tỉnh Bình Dương, đạt chuẩn một trong những xí nghiệp sản xuất sữa văn minh số 1 quốc tế. Cho đến năm năm ngoái, tên thương hiệu Vinamilk chính thức được ra đời tại Myanmar, Vương Quốc của nụ cười và lan rộng ra hoạt động giải trí ở những nước khác thuộc khu vực ASEAN.
Vinamilk ngày càng chứng minh và khẳng định được vị thế sữa Việt trên map ngành sữa quốc tế khi được xếp vào list Global 2000 – list thống kê 2000 công ty niêm yết lớn nhất quốc tế. Vinamailk là công ty duy nhất thuộc nhóm hàng tiêu dùng nhanh tại Nước Ta lọt vào list. Không dừng lại ở đó, công ty liên tục lọt “ Top 200 công ty có lệch giá trên 1 tỷ đô tốt nhất khu vực châu Á Thái Bình Dương ” do tạo chí Forbes Châu Á công bố. Vinamilk liên tục là doanh nghiệp duy nhất của ngành thực phẩm Nước Ta có tên trong list .
Sau hơn 45 năm xây dựng, Vinamilk đang và sẽ là công ty dinh dưỡng số 1 Nước Ta. Vinamilk cũng đã xác lập được vị thế vững chãi của mình trên thị trường sữa quốc tế và trở thành 1 trong 40 công ty sữa có lệch giá cao nhất quốc tế .

3. Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk

Điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp Vinamilk

Văn hóa doanh nghiệp là sự tồn tại vô cùng quan trọng, có vai trò vô cùng to lớn tới tương lai của doanh nghiệp. Tuy nhiên điều đó không đồng nghĩa với việc xây dựng doanh nghiệp cần bắt đầu từ những điều quá lớn lao. Văn hóa bắt nguồn từ những điều nhỏ nhất và dần dần hình thành nên cả một hệ thống lớn mạnh. Để làm được điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện tốt cả những điều nhỏ nhất ngay từ khi bắt đầu. Vinamilk đã thực hiện rất tốt điều này, biến tư tưởng thành hành động cụ thể.

Hướng tới nhận thức của nhân viên cấp dưới

Vinamilk luôn chăm sóc đến thành viên của doanh nghiệp, tạo mọi điều kiện kèm theo tốt nhất hoàn toàn có thể để nhân viên cấp dưới thao tác. Hướng đến một môi trường tự nhiên thao tác thân thiện, cởi mở, tôn trọng lẫn nhau dựa trên giá trị cốt lõi, quy tắc công minh, công khai minh bạch .
Tinh thần thao tác tại Vinamilk cũng là một trong những điều đáng để những doanh nghiệp khác học hỏi. Mục tiêu của tổ chức triển khai hòa hợp với tiềm năng cá thể. Các phòng ban, thành viên công ty phối hợp thao tác trên niềm tin “ ngặt nghèo nhưng không quá cứng ngắc ”, “ linh động nhưng không được tùy tiện ”, “ hợp tác nhưng không thỏa hiệp ” .
Ban chỉ huy và quản trị còn là người truyền lửa, tạo động lực và lắng nghe nhân viên cấp dưới. Truyền động lực từ những mục tiêu, xu thế đúng đắn đến những chính sách phúc lợi, khen thưởng và tuyên dương những cá thể xuất sắc. Nhân viên có quyền góp phần quan điểm của mình qua hộp thư góp ý, email, cuộc họp … để cùng san sẻ và xử lý .
Đặc biệt, Vinamilk cũng rất chăm sóc đến đời sống của nhân viên cấp dưới. Công ty sẽ có chủ trương riêng để thăm hỏi động viên, chăm sóc cho mái ấm gia đình của nhân viên cấp dưới cũng như động viên, tương hỗ viện phí cho những thành viên bị bệnh. Những điều này mang lại sự yên tâm cho người lao động khi thao tác, xem Vinamilk như một mái ấm gia đình để kết nối vĩnh viễn .

Chung tay phát triển cộng đồng bền vững

Hơn 45 năm kiến thiết xây dựng và tăng trưởng, Vinamilk không chỉ mang đến mẫu sản phẩm chất lượng mà còn chăm sóc đến những hoạt động giải trí hướng về xã hội .
Vinamilk đã chung tay vì tương hỗ khu vực chịu tác động ảnh hưởng của bão lũ tại miền Trung. Doanh nghiệp cùng với Quỹ Bảo trợ trẻ nhỏ Nước Ta đã trao 110.000 hộp sữa đến những trẻ nhỏ tại nơi chịu tác động ảnh hưởng nặng nề của bão. Rất nhiều hoạt động giải trí ý nghĩa khác của Vinamilk như Sữa học đường, Tư vấn chăm nom sức khỏe thể chất tích hợp với lễ mừng thọ cho người cao tuổi, Quỹ một triệu cây xanh cho Nước Ta … cũng đã được tiến hành .
Ngoài ra, hình ảnh của doanh nghiệp còn Open trong những MV như “ Vươn Cao Việt Nam ”, MV cổ vũ bóng đá “ Nước Ta ta có ”, MV Tết “ Thank you Vinamilk ” … Mỗi một MV đều được góp vốn đầu tư kỹ lưỡng từ chất lượng hình ảnh đến nội dung, truyền tải những những điều tốt đẹp của quốc gia, khơi dậy tình cảm yêu nước và lòng tự hào dân tộc bản địa Nước Ta .

Xây dựng văn hóa từ các đại lý

Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk còn được phổ biến tại các đại lý bán hàng bởi đại lý cũng là một phần tạo nên sự thành công cho doanh nghiệp, là đại diện tiếp cận gần nhất với khách hàng, lắng nghe trực tiếp những ý kiến của người tiêu dùng.

Hiện tại Vinamilk có đến hơn 250.000 điểm bán lẻ, hơn 2.200 siêu thị, hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi cùng với 202 nhà phân phối. Công ty vẫn luôn chú trọng đến việc liên hệ, trao đổi với người quản lý tại nơi bán lẻ, phân phối; luôn tạo điều kiện cho các nhà phân phối, sẵn sàng hỗ trợ những khó khăn về cơ sở hạ tầng, về hoạt động kinh doanh.. Bởi vì luôn quan tâm đến các đại lý, cửa hàng nên đội ngũ nhân viên có thể kịp thời nắm bắt và khắc phục các thiếu sót cũng như hiểu rõ hơn về sự thay đổi mỗi ngày của thị trường tiêu dùng.

Xem thêm: Máy nghe nhạc Samsung YP W1 – SLaudio – TAI NGHE VIỆT Headphone Store

Để bảo vệ quyền hạn của những đại lý phân phối, Vinamilk còn thực thi triển khai khảo sát mức độ hài lòng của họ về chất lượng ship hàng của nhân viên cấp dưới Vinamilk. Từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục và cải tổ chất lượng ship hàng của công ty. Doanh nghiệp luôn đặt tiềm năng tăng trưởng vững mạnh, đôi bên cùng có lợi trong mối quan hệ hợp tác này .

Nhờ xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, tin rằng trong tương lai Vinamilk sẽ còn phát triển lớn mạnh hơn nữa, là niềm tự hào cho ngành sữa Việt Nam. Vì vậy, các giá trị văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk vẫn luôn là những điều đáng giá để các doanh nghiệp khác nghiên cứu và học hỏi thêm.

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn