Đằng sau sự thành công của MICROSOFT là một lãnh đạo có tầm nhìn

Sau 8 năm dẫn dắt Microsoft, Satya Nadella không chỉ giúp nâng giá trị vốn hóa của tập đoàn lớn tăng hơn 7 lần mà còn làm Microsoft trọn vẹn “ thay da đổi thịt ”, nhờ thẩm mỹ và nghệ thuật chỉ huy của mình. Để update thêm những thông tin hay trong Trang tin NextX cùng khám phá thêm !

MICROSOFT

Khi Satya Nadella giữ vị trí CEO Microsoft vào năm năm trước, “ gã khổng lồ ” đang chật vật với hàng loạt rắc rối : Windows 8 trở thành thảm họa trong toàn cảnh nhu yếu PC toàn thế giới giảm, sự bùng nổ của iPhone và smartphone chạy Android đẩy Microsoft “ ra ngoài cuộc chơi ”, công cụ tìm kiếm Bing không tạo được dấu ấn trước sự thống trị của Google và những nhà tăng trưởng mất niềm tin vào tập đoàn lớn .

Thời điểm ấy, để mời Nadella vào vị trí CEO và xử lý “mớ bòng bong” trước mắt, ban lãnh đạo của Microsoft đã phê duyệt gói lương thưởng 84 triệu USD cho ông trong năm đầu tiên. Không phụ kỳ vọng, vị CEO gốc Ấn nhanh chóng giành được sự ủng hộ của nhân viên Microsoft khi thực hiện nhiều thay đổi lớn và tức thời, nhằm xử lý các vấn đề tồn tại và giành lại khách hàng.

Cách đây 8 năm, giá trị vốn hóa thị trường của Microsoft vào thời gian 311 tỷ USD. Đến nay, số lượng này đã vượt hơn 2.200 tỷ USD. Đồng thời, Microsoft cũng trở thành tập đoàn lớn công nghệ tiên tiến thống trị dịch vụ điện toán đám mây và chiếm hữu mức giá trị vốn hóa lớn thứ hai toàn thế giới, sau Apple .
Dưới thời của Nadella, Microsoft không chỉ có lượng người dùng ĐK nhiều hơn Netflix, mà lệch giá điện toán đám mây cũng nhiều hơn Google và từng có thời gian vượt qua Apple về giá trị vốn hóa. Bản thân Nadella cũng từng được tờ Fortune vinh danh là người kinh doanh của năm 2019 nhờ những góp sức và thành tựu của mình. Vậy, có điều gì đặc biệt quan trọng trong thẩm mỹ và nghệ thuật chỉ huy làm Microsoft “ thay da đổi thịt ” của Satya Nadella ?

1. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng

MICROSOFT

Dù luôn bày tỏ sự tôn trọng đối với người tiền nhiệm Steve Ballmer, Nadella đã dứt khoát thay đổi chiến lược kinh doanh của Microsoft ngay khi ngồi vào ghế CEO. Một trong những bước đi táo bạo đầu tiên theo tầm nhìn của ông là thay đổi sứ mệnh lâu đời và có phần “cổ lỗ sĩ” của Microsoft từ “một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc của mọi nhà” thành “mang đến cho mỗi cá nhân và tổ chức trên thế giới sức mạnh để đạt được nhiều hơn nữa”.

Thực ra, những con người ở Microsoft vẫn thừa kế và phát huy ý thức đã có, tuy nhiên dưới triều đại Nadella, họ hành vi với một tầm nhìn khác, một văn hóa truyền thống khác, đặt người mua là trọng tâm, thay vì cố gắng nỗ lực đưa doanh nghiệp thống lĩnh thị trường .
Những điểm nhấn trong công cuộc cải tổ cỗ máy, đổi khác sứ mệnh và văn hóa truyền thống doanh nghiệp dưới thời Nadella hoàn toàn có thể kể đến như được cho phép hệ quản lý và điều hành đối thủ cạnh tranh Linux chạy trên dịch vụ đám mây Windows Azure, ra đời Microsoft Office cho iPad của Apple, ra đời ứng dụng cho iPhone và smartphone chạy hệ điều hành quản lý Android .
Bên cạnh đó là việc bỏ lỡ Windows 9 để lên thẳng Windows 10, ra đời Microsoft Surface Boo – laptop tiên phong của Microsoft và kính 3 chiều HoloLens .
Hơn nữa, điểm độc lạ trong nghệ thuật và thẩm mỹ chỉ huy của vị CEO gốc Ấn còn nằm ở việc thay vì chỉ san sẻ tầm nhìn hay kế hoạch trong nội bộ chỉ huy chủ chốt, Nadella tiếp tục gửi email lý giải ý tưởng sáng tạo đến hàng loạt nhân viên cấp dưới và khuyến khích họ đưa ra phản hồi cũng như bảo vệ hàng loạt công ty nhận thức rõ ràng về kế hoạch mới .
Nhận xét về giải pháp chỉ huy của Nadella, tạp chí CEO World phản hồi : “ Khi nhà chỉ huy có tầm nhìn đúng đắn, kế hoạch rõ ràng và giúp toàn bộ nhân viên cấp dưới hiểu rõ và ủng hộ, người đó sẽ đưa công ty tiến về phía trước ” .

2. Người đứng đầu truyền lửa

MICROSOFT

Tầm nhìn rõ ràng và hoạch định kế hoạch chuyên nghiệp là thiết yếu, nhưng chưa đủ để mang lại thành công xuất sắc cho Microsoft. Do đó, Nadella đã khởi xướng những cải tổ sâu rộng trong nội bộ để truyền lửa và chỉnh đốn ý thức cho hàng loạt nhân viên cấp dưới, đặc biệt quan trọng là những chỉ huy cấp cao. Hơn ai hết, Nadella hiểu rằng, việc bám víu một tư duy đã lỗi thời và cứng ngắc hoàn toàn có thể là “ liều thuốc độc ”, khiến doanh nghiệp mãi mất đi tính phát minh sáng tạo, dậm chân tại chỗ để rồi tụt lại phía sau .

Đi cùng sự thay đổi văn hoá, đội ngũ Microsoft được khuyến khích tập trung vào các dự án mà họ cảm thấy hứng thú và nghĩ về Microsoft không phải như một công ty đã 42 tuổi, mà như một công ty vừa khởi nghiệp.

Đồng thời, nhân viên cấp dưới cũng được khuyến khích tư duy theo hướng mới và phá bỏ sự già cỗi. Với một công ty như Microsoft, việc vật lộn để lấy lại niềm tin “ khởi nghiệp ” như những ngày đầu đặt nền móng cho hệ quản lý và điều hành Windows là vô cùng thiết yếu .
Ban đầu, bộ phận marketing và R&D thường chậm trễ trong việc làm, tự mãn và luôn ganh đua với nhau. Để khắc phục điều này, Nadella đã sử dụng nhiều giải pháp để hoàn toàn có thể kết nối tổng thể và bảo vệ mọi người có chung chí hướng và cùng đi theo kế hoạch .
Một trong những cách được vị CEO sử dụng để vực dậy niềm tin khởi nghiệp ở Microsoft là công bố rằng, Microsoft sẽ trở thành một công ty “ học tổng thể mọi thứ ” thay vì một công ty “ biết tổng thể mọi thứ ” như trước. Đồng nghĩa, mỗi ngày trôi qua với hàng loạt nhân viên cấp dưới Microsoft sẽ là mỗi ngày học hỏi, mày mò và thử nghiệm cái mới. Với Nadella, điều này có nghĩa là phải luôn tìm câu vấn đáp cho 3 câu hỏi sau :

– Chúng ta đang tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hay mô hình kinh doanh mới thành công như thế nào?

– Chúng ta đang thích nghi với những đổi khác và cải tiến vượt bậc mới hiệu suất cao như thế nào ?
– Văn hóa của công ty tất cả chúng ta có đang trân trọng sự mạo hiểm, niềm tin học hỏi và thất bại không ngoan hay không ?

3. Doanh nhân dám chấp nhận rủi ro

MICROSOFT

Xem thêm Học từ Gia Cát Lượng 4 thuật dùng người dành cho nhà chỉ huy

Nét tính cách này trong nghệ thuật và thẩm mỹ chỉ huy của Nadella bộc lộ rõ trải qua những quyết định hành động táo bạo khi tóm gọn những công ty khác. Đáng quan tâm, những thương vụ làm ăn này thường tạo ra hướng đi quan trọng mới cho tập đoàn lớn. Ví dụ, quyết định hành động mua lại LinkedIn tưởng chừng hấp tấp vội vàng đã giúp Microsoft khai thác thêm mảng tiếp thị quảng cáo xã hội, hay GitHub cho phép công ty tăng cường đội ngũ kỹ sư công nghệ tiên tiến .
Trên thực tiễn, hoàn toàn có thể xem thập niên 2000 là 10 năm “ lạc lối ” của Microsoft, khi sợi dây link giữa toàn bộ người mua với tập đoàn lớn như bị cắt đứt, trong khi bản thân gã khổng lồ công nghệ tiên tiến rơi vào khủng hoảng cục bộ, mông lung trong việc xác lập ý nghĩa và giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho quốc tế. Thêm vào đó, làn sóng nâng cấp cải tiến dồn dập từ Google và App Store cho đến iPhone rồi máy tính bảng đã san bằng đường cong tăng trưởng của lịch sử một thời một thời .
Do đó, để nối lại sợi dây link với người mua, hoặc thậm chí còn kiến thiết xây dựng mối quan hệ mới, việc thử nghiệm những ý tưởng sáng tạo mới và tăng cường sự hiện hữu của tập đoàn lớn là điều thiết yếu. Và, lực đẩy cho kế hoạch này không gì khác ngoài niềm tin dám nghĩ dám làm cũng như dám đồng ý rủi ro đáng tiếc .

Với Nadella, điều này được thể hiện thông qua tầm nhìn hợp tác và đảm bảo phần mềm cùng dịch vụ Microsoft có mặt ở mọi nơi khách hàng cần, kể cả khi đó không phải trên hệ điều hành Windows. Đây cũng là lý do người đầu tiên ông tuyển về là cựu giám đốc Peggy Johnson của Qualcomm để giúp thiết lập quan hệ đối tác với các công ty bên ngoài.

Hơn nữa, với tư cách CEO, Nadella luôn khuyến khích toàn bộ nhân viên cấp dưới Microsoft tâm lý theo hướng “ học là hoàn toàn có thể làm được ”, dám thưởng thức sáng tạo độc đáo mới và bày tỏ lời nói cá thể. Hơn hết, điều làm ra độc lạ giữa ông và những vị giám đốc khác là Nadella đồng ý sai lầm đáng tiếc của nhân viên cấp dưới, xem nó như thời cơ để cấp dưới học hỏi, tăng trưởng và nhìn nhận chính mình .
– Sưu tầm –

Xem thêm Đâu là phong thái chỉ huy tốt nhất cho nhà quản trị ?

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn

Đằng sau sự thành công của MICROSOFT là một lãnh đạo có tầm nhìn

Bài viết liên quan
Hotline 24/7: O984.666.352
Alternate Text Gọi ngay