Vinamilk – thành công đến từ tầm nhìn chiến lược

Năm 1991, Vinamilk thực hiện cuộc “cách mạng trắng” về việc tạo lập vùng nguyên liệu sữa tươi đồng thời thực hiện chiến lược phát triển dài hạn và bền vững.

Trong quy trình tăng trưởng của Vinamilk, phải nhắc tới những bước chuyển cơ bản như góp vốn đầu tư vùng nguyên vật liệu từ sớm ( đầu những năm 1990 ), thực thi tái cấu trúc Vinamilk ( 2003 ), đưa Công ty niêm yết trên kinh doanh thị trường chứng khoán Nước Ta ( 2006 ), quyết định hành động góp vốn đầu tư và ngừng góp vốn đầu tư trong nghành bia, cafe ( quy trình tiến độ 2005 – 2010 ) .

Khát vọng và quyết tâm vươn tầm quốc tế

Nuôi dưỡng giấc mơ nhỏ thành khát vọng lớn, Vinamilk là một nổi bật tiêu biểu vượt trội, là động lực to lớn cho những doanh nghiệp khởi nghiệp Nước Ta có khát khao vươn tầm quốc tế. Cơ hội xuất khẩu đã đến với Vinamilk khởi đầu từ chuyến đi đầy sóng gió sang Iraq của bà Mai Kiều Liên năm 1997 .

Sau đó, sản phẩm sữa của Vinamilk dần có mặt tại các nước Trung Đông và các thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ, xuất khẩu nhờ đó tăng dần qua từng năm.

Bạn đang đọc: Vinamilk – thành công đến từ tầm nhìn chiến lược

Nhận định thời cơ giao thương mua bán quốc tế đang ngày càng rộng mở sau khi Nước Ta gia nhập WTO và Hiệp định TPP được ký kết, Vinamilk không chỉ dừng lại ở việc xuất khẩu loại sản phẩm mà liên tục lấn sâu vào thị trường nhiều nước trong khu vực và quốc tế .
Năm năm ngoái, Vinamilk mua lại 100 % CP của công ty sữa Driftwood tại Mỹ, Nhà máy Miraka ( New Zealand ), nhà máy sản xuất Angkor Milk tại Campuchia và tăng trưởng mạng lưới hệ thống công ty con tại 1 số ít nước. Đồng thời liên tục tìm kiếm và lan rộng ra thị trường sang châu Âu, châu Phi và Nam Mỹ …
Với lợi thế chất lượng tốt, Ngân sách chi tiêu cạnh tranh đối đầu, mẫu sản phẩm sữa Vinamilk hiện đã xuất hiện tại trên 43 nước, tăng trưởng xuất khẩu liên tục qua những năm. Doanh thu của Công ty tăng từ 6.700 tỷ đồng năm 2006 lên 45.000 tỷ đồng năm năm nay, tăng trưởng khoảng chừng 20 % / năm. Nộp ngân sách Nhà nước từ 550 tỷ đồng năm 2006 lên 4.000 tỷ đồng năm năm nay. Trên đầu tư và chứng khoán, Vinamilk hiện là Công ty niêm yết có giá trị vốn hóa lớn nhất đạt 9 tỷ USD, tương tự 200.000 tỷ đồng .

Từ những robot biết tự thay pin

Điểm điển hình nổi bật của Vinamilk là sử dụng công nghệ tiên tiến tích hợp và tự động hóa tân tiến Tetra Pak ( Thụy Điển ). Dựa trên giải pháp tự động hóa Tetra Plant Master, xí nghiệp sản xuất sữa Nước Ta hoạt động giải trí liên kết và tích hợp từ nguyên vật liệu nguồn vào cho đến đầu ra thành phẩm ; hoàn toàn có thể tinh chỉnh và điều khiển mọi hoạt động giải trí bên trong nhằm mục đích theo dõi và trấn áp chất lượng liên tục .
Điểm nhấn của giải pháp này là tổng thể hệ thống thiết bị, máy móc, nhất là những robot LGV2 đều quản lý và vận hành tự động hóa. Chúng hoàn toàn có thể tự thay pin tại những máy sạc pin tự động hóa mà không cần sự can thiệp của con người. Bên cạnh đó, Vinamilk còn tiến hành mạng lưới hệ thống kho mưu trí số 1 Nước Ta, với 20 ngõ xuất nhập, gồm 17 tầng giá đỡ, sức chứa 27.168 lô hàng, tương tự với 1.630.000 thùng sữa .
Để dữ thế chủ động và không thay đổi nguồn nguyên vật liệu đồng thời nhằm mục đích cung ứng nhu yếu tăng cao của sữa nước, Vinamilk đã và đang góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống tăng trưởng nguồn nguyên vật liệu bằng cả hai cách : dữ thế chủ động góp vốn đầu tư trang trại nuôi bò sữa, và link với những hộ nông dân trong cả nước để thu mua sữa .
Nếu sự tăng trưởng lệch giá và doanh thu của 1 số ít doanh nghiệp lớn nhờ vào khá nhiều vào giá cả, thì Vinamilk lại điển hình nổi bật nhờ vào hiệu suất xí nghiệp sản xuất liên tục lan rộng ra và sản lượng tiêu thụ tăng nhanh, kéo theo lệch giá năm sau khi nào cũng cao hơn năm trước .
Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để bảo vệ cùng một lúc 3 yếu tố cốt lõi : chất lượng – Ngân sách chi tiêu – phong thái Giao hàng. Có thể khẳng định chắc chắn rằng, Vinamilk là doanh nghiệp trong nước nhưng về công nghệ tiên tiến sản xuất và chế biến thì không thua bất kể một doanh nghiệp nào trên quốc tế .

Đổi mới sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm

Từ những năm đầu mới thành lập, Vinamilk gặp muôn vàn khó khăn, thiếu thốn về máy móc thiết bị, công nhân kỹ thuật, nguyên liệu cho sản xuất phải nhập khẩu hoàn toàn trong khi Vinamilk không chủ động được nguồn ngoại tệ… Bài toán làm thế nào để có thể phục hồi và duy trì sản xuất, tiếp cận nguồn nguyên liệu giá rẻ tiến tới chủ động nguồn nguyên liệu, từ đó giảm giá thành sản phẩm luôn làm Ban lãnh đạo công ty đau đầu.

Xem thêm: Tai nghe không dây TWS Baseus Encok True Wireless Earphones WM01 Plus (Bluetooth 5.0, Stereo Earbuds, Touch Control, Noise Cancelling)

Để vượt qua khó khăn vất vả, nhiều trào lưu thi đua nội bộ đã được Vinamilk phát động với những tên gọi khác nhau, nhưng toàn bộ đều mang một ý nghĩa nhằm mục đích phát huy tính tự lực, tự cường, thay đổi, phát minh sáng tạo trong cách nghĩ cách làm. Và bước tiến đó đã mang lại những góp phần to lớn giúp Vinamilk tìm ra giải pháp vượt qua tình thế khó khăn vất vả .
Trong đó, phải nhắc đến hiệu quả ấn tượng từ Phong trào “ Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên vật liệu, phục sinh sản xuất, đưa doanh nghiệp tăng trưởng vững mạnh và bền vững và kiên cố ”. Từ trào lưu thi đua này, chỉ huy công ty đã đưa ra kế hoạch dữ thế chủ động link với công ty xuất nhập khẩu Seaprodex lấy ngoại tệ nhập nguyên vật liệu, từ đó lan rộng ra sản xuất tăng tích góp nhằm mục đích thay đổi công nghệ tiên tiến .
Cũng trong thời hạn này đội ngũ cán bộ kỹ thuật Nước Ta cùng với đội ngũ khoa học trong nước của Viện khoa học, những trường ĐH Bách khoa Thành Phố Hà Nội, Bách khoa TP Hồ Chí Minh đã mạnh dạn hồi sinh nhà máy sản xuất, tiết kiệm chi phí cho Nhà nước 2,7 triệu USD – một khoản ngoại tệ rất lớn lúc bấy giờ so với giải pháp của những công ty quốc tế yêu cầu. Đây cũng là dấu mốc quan trọng có tính bước ngoặt của Vinamilk về khoa học công nghệ tiên tiến .

Cuộc “cách mạng trắng” về nguyên liệu tại nguồn

Năm 1991, Vinamilk thực thi cuộc ” cách mạng trắng ” về việc tạo lập vùng nguyên vật liệu sữa tươi đồng thời triển khai kế hoạch tăng trưởng dài hạn và vững chắc. Cuộc cách mạng đã góp thêm phần nâng tầm Vinamilk lên một vị thế mới, trở thành doanh nghiệp tiên phong với mạng lưới hệ thống trang trại trải dài khắp những vùng miền quốc gia với quy mô công nghiệp văn minh nhất tại thời gian năm 2006. Toàn bộ mạng lưới hệ thống trang trại được thiết kế xây dựng khép kín, tự động hóa với giống bò được tuyển chọn kỹ lưỡng nhằm mục đích đem đến hiệu suất sữa cao nhất .
Đến năm năm ngoái, thành quả của cuộc “ cách mạng trắng ” đã giúp Vinamilk dữ thế chủ động được 50 % nguồn nguyên vật liệu ship hàng cho sản xuất .
Hiện tại, Vinamilk đang chiếm hữu mạng lưới hệ thống 10 trang trại chăn nuôi bò sữa tại Nước Ta và đều đạt ghi nhận Global GAP – tiêu chuẩn thực hành thực tế nông nghiệp tốt toàn thế giới. Với kế hoạch tăng trưởng những trang trại, tổng đàn bò cung ứng sữa cho Vinamilk đã lên tới 120.000 con, với sản lượng khoảng chừng 800 tấn sữa tươi nguyên vật liệu mỗi ngày. Dự kiến, tổng đàn bò sẽ được nâng lên 200.000 con vào năm 2020, với sản lượng sữa tươi nguyên vật liệu dự kiến tăng lên gấp đôi .

Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội

Song hành với những thành tựu điển hình nổi bật trong sản xuất, kinh doanh thương mại, Vinamilk còn là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu vượt trội của Nước Ta triển khai tiềm năng vì sức khỏe thể chất hội đồng, tổ chức triển khai nhiều chương trình thiết thực, ý nghĩa, góp thêm phần giúp trẻ nhỏ Nước Ta có thời cơ tăng trưởng tổng lực về sức khỏe thể chất và trí tuệ để có một tương lai tươi tắn hơn .
Bên cạnh những hoạt động giải trí vì thế hệ măng non, Vinamilk còn liên tục tổ chức triển khai trực tiếp thăm hỏi động viên, động viên và tương hỗ cho những mái ấm gia đình ở vùng khó khăn vất vả, tham gia phụng dưỡng những Mẹ Nước Ta anh hùng …

Những chiến dịch hướng về cộng đồng cũng là một trong những vũ khí hiệu quả giúp Vinamilk tạo ra những lợi thế cạnh tranh và khác biệt thực sự của thương hiệu trong lòng người tiêu dùng.

Xem thêm: Cảnh giác với tà kiến tụng kinh vào buổi tối bị… ma nhập

Điểm sau cuối, bà Mai Kiều Liên từng san sẻ : “ Bí quyết là ở yếu tố con người. Tại Vinamilk, chúng tôi có một đội ngũ nhân lực mà tôi cho rằng sẽ ít doanh nghiệp nào có được. Họ gắn bó với Vinamilk từ hàng chục năm nay, kể từ công nhân, kỹ sư, quản trị, chỉ huy. Sau khi tốt nghiệp ĐH, họ về làm với Vinamilk từ vị trí thấp, sau đó thăng quan tiến chức từ từ lên vị trí cao hơn. ”
Thành công của Vinamilk thời điểm ngày hôm nay chính là sự chứng minh và khẳng định can đảm và mạnh mẽ về tầm quan trọng của một kế hoạch góp vốn đầu tư hài hòa và hợp lý và đúng chuẩn .

CEO Đặng Đức Thành
Tổng Giám đốc Học viện khởi nghiệp thành công (ISS)
Ủy viên BCH Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn