Những phương pháp phát triển tầm nhìn cho giám đốc điều hành – Viện Kế toán & Quản trị doanh nghiệp (IABM)

Nhìn xa trông rộng được xem là khả năng quan trọng nhất của giám đốc điều hành doanh nghiệp. Tầm nhìn là mục tiêu, là định hướng hoạt động cho tổ chức. Nội dung tầm nhìn là cơ sở để giám đốc điều hành triển khai thành những chiến lược nhằm phát triển hay cải thiện hiệu quả hoạt động đầu tư – kinh doanh.

Nhận biết thế mạnh

Bản chất của tầm nhìn là trực giác chủ quan của một cá thể. Giám đốc điều hành phải biết tích hợp giữa nhận thức chủ quan với những yếu tố khách quan bên trong doanh nghiệp và bên ngoài thị trường để có cái nhìn bao quát mọi yếu tố mà doanh nghiệp sẽ phải đương đầu .

Những phương pháp để phát triển tầm nhìn cho giám đốc điều hành

Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với cùng một thách thức lớn là: Làm sao dể đạt được kết quả cao nhất mà sử dụng ít nguồn lực nhất; Làm sao để tận dụng khác biệt của doanh nghiệp để gia tăng cạnh tranh; hay mấu chốt là làm sao nhận biết được thế mạnh của doanh nghiệp? Thế mạnh không hẳn là điểm khác biệt và ngược lại. Thế mạnh của công ty nằm ở những lợi ích mà công ty đang cung cấp cho người tiêu dùng và công ty đang từng ngày ra sức gia tăng lợi ích đó. Với sự nhận biết như trên, giám đốc điều hành mới đề ra được những chiến lược khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng đắn và mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp.

Bạn đang đọc: Những phương pháp phát triển tầm nhìn cho giám đốc điều hành – Viện Kế toán & Quản trị doanh nghiệp (IABM)

Không bị chi phối

Phương pháp tối thiết yếu để tăng trưởng tầm nhìn là giám đốc điều hành không để bản thân bị chi phối quá nhiều bởi quan điểm của người khác trong những yếu tố mà họ và doanh nghiệp đang gặp phải. Giám đốc điều hành mới chính là người hiểu rõ nhất thực trạng, nguồn lực của công ty, hiểu rõ nhất việc mà công ty nên làm, không nên làm, nên tránh hay nên đối lập trực tiếp. Bên cạnh đó, họ cũng không nên ôm đồm quá nhiều việc tiêu tốn lãng phí thời hạn hay tạo thêm áp lực đè nén vô hình dung cho chính mình .

Nâng cao trực giác và sự quyết đoán trong các quyết định

Ra quyết định hành động là một phần trong việc làm của toàn bộ mọi người. Tuy nhiên, với những người chỉ huy, quản trị, trách nhiệm này còn quan trọng hơn nữa .
Trước một quyết định hành động nào đó, những giám đốc điều hành hãy để cho trực giác lên tiếng, mặc dầu có lúc đó là một linh cảm đi ngược lại với hầu hết quan điểm của cố vấn và nhân viên cấp dưới. Đây chính là thời cơ cho những ý tưởng sáng tạo nâng tầm, những sáng tạo độc đáo vĩ đại sinh ra .

Xem thêm: Máy nghe nhạc Samsung YP W1 – SLaudio – TAI NGHE VIỆT Headphone Store

Tuy nhiên, những giám đốc điều hành cũng cần tùy theo trường hợp để đưa ra quyết định hành động dựa trên sự độc lập, trực giác cá thể hay trên sự đồng thuận của toàn bộ mọi người. Để có tầm nhìn tốt, họ phải tích hợp được trực giác, tri thức và ứng biến linh động .

Lắng nghe và chia sẻ

Giám đốc điều hành có tầm nhìn là người phải biết lắng nghe và tiếp thu quan điểm từ tổng thể mọi người, biết được những gì người khác muốn và không muốn ở mình. Hãy chắc như đinh rằng mình luôn nhận được những phản hồi hai chiều từ nhân viên cấp dưới cũng như người mua một cách tiếp tục, lắng nghe và tổng hợp mọi thông tin một cách có chiều sâu, từ đó sẵn sàng chuẩn bị kiểm soát và điều chỉnh hướng đi tương thích với thị trường hiện tại .

Một tầm nhìn hiệu suất cao phải là một bức tranh tổng lực về tương lai được kiến thiết xây dựng với những thành viên trong doanh nghiệp. Ai cũng muốn việc làm của mình có ý nghĩa, vì thế việc làm của giám đốc điều hành là tạo ra ý nghĩa trong việc làm của đội ngũ nhân viên cấp dưới và cùng họ vạch ra những hướng hiện thực hóa tầm nhìn trong thực tiễn và hiệu suất cao nhất .

Xem thêm: Cảnh giác với tà kiến tụng kinh vào buổi tối bị… ma nhập