Tóm tắt 133 sách bán chạy nhất mọi thời đại

  1. CH NG TRÌNH TÓM T T 100 + SÁCH BÁN CH Y NH T M I TH I Đ I T i sao nên đ c tóm t t sách ? 1. Rút ngắn th i gian đọc sách mà vẫn nắm được ý chính, ý quan trọng. 2. H th ng lại ki n thức đã đọc từ sách, từ đó nh lâu hơn, d ứng dụng thực ti n hơn. 3. Xem sách có điều gì hay, điều gì điều mình cần không trư c khi mua. 4. Truyền cảm hứng đọc sách, khi đọc tóm tắt sách hay, bạn s mu n tò mò h t bản không thiếu cu n sách đó. ( Rất hữu dụng cho bạn nào lư i cần thêm đ ng lực đọc sách ) M C L C 1. Amazon. com tăng trưởng thần t c ………………………………………………………………….. 8 2. 7 thói quen của những ngư i thành đạt ………………………………………………………. 15 3. 10 Điều Khác Bi t Nhất Giữa Ngư i Thắng và K Thua ……………………………… 27 4. 22 Quy luật bất bi n trong Marketing ………………………………………………………… 33 5. 90 Ngày Đầu Tiên Làm S p ……………………………………………………………………… 44 6. Bí quy t thành đạt của những nhà chỉ huy tài ba ………………………………………… 58 7. Bơi cùng cá mập mà không bị nu t chửng ………………………………………………….. 71 8. Cách S ng ………………………………………………………………………………………………. 86 9. Cẩm nang cho ngư i lần đầu làm quản trị …………………………………………………. 106 10. Cho KH nhận VÀNG ………………………………………………………………………… 119 11. Công thức tuy t mật Cocacola ………………………………………………………………. 128 12. Cú hích ……………………………………………………………………………………………….. 139 13. Dám nghĩ l n ………………………………………………………………………………………. 154 14. Dám thất bại ………………………………………………………………………………………… 166 15. Đánh cắp sáng tạo độc đáo …………………………………………………………………………………. 170 16. Đánh Thức Con Ngư i Phi Thư ng Trong Bạn ……………………………………….. 180 Nguyenminhhuy. com 1
  2. 17. Để xây dựng doanh nghi p hi u quả ………………………………………………………. 197 18. Phụ nữ mưu trí không ở góc văn phòng …………………………………………….. 209 19. Đi sau, đ n trư c ………………………………………………………………………………….. 220 20. Mặc k nó, làm t i đi ……………………………………………………………………………. 233 21. Bí mật phía sau đi n toán đám mây ………………………………………………………… 245 22. Giải mã thuật chỉ huy ………………………………………………………………………….. 267 23. Hành trình trở thành chỉ huy ………………………………………………………………… 281 24. H n Bạn Trên Đỉnh Thành Công ……………………………………………………………. 286 25. Ph t l tổng thể và Bơ đi mà s ng ……………………………………………………………… 302 26. Khác bi t để cải tiến vượt bậc …………………………………………………………………………….. 312 27. Khởi Nghi p Tinh Gọn …………………………………………………………………………. 324 28. Khởi nghi p v i 100 USD …………………………………………………………………………… 334 29. Kinh t học trần trụi ……………………………………………………………………………… 343 30. Mi n Phí …………………………………………………………………………………………….. 352 31. Mở r ng từ giá trị c t lõi ………………………………………………………………………. 380 32. Ngh thuật bán hàng bậc cao …………………………………………………………………. 391 33. Ngũ Luân Thư …………………………………………………………………………………….. 413 34. Nhà quản trị m t phút …………………………………………………………………………… 430 35. Nhà quản trị thoáng ………………………………………………………………………………. 434 36. Nhật Hoàng Hirohito và công cu c ki n thi t nư c Nhật hi n đại ……………… 445 37. Những bư c đơn thuần đ n ư c mơ …………………………………………………………. 457 38. Những câu chuy n tâm linh …………………………………………………………………… 467 39. Những k xuất chúng ……………………………………………………………………………. 489 40. Những ngư i làm chủ s 1 Vi t Nam ……………………………………………………… 497 41. Những Trò Quỷ Quái Không Trái Lương Tâm ………………………………………… 514 42. Phá vỡ gi i hạn để ki n tạo trật tự ………………………………………………………….. 526 43. Phương thức Toyota …………………………………………………………………………….. 538 44. Qu c Gia Khởi Nghi p …………………………………………………………………………. 546 45. Dick rách nát rư i ……………………………………………………………………………………… 557 46. Sáng tạo – Bừng cháy sức mạnh bên trong ………………………………………………. 562 47. Sự thật bi hài về th gi i kinh doanh thương mại ………………………………………………………. 595 48. Sức mạnh của thói quen ……………………………………………………………………….. 613 Nguyenminhhuy. com 2
  3. 49. Sức Mạnh của Toàn Tâm Toàn Ý ………………………………………………………….. 619 50. Tác nhân xoay chuyển ………………………………………………………………………….. 639 51. Thuật đấu trí châu Á …………………………………………………………………………….. 649 52. Tinh thần Samurai trong th gi i phẳng ………………………………………………….. 665 53. Tư Duy Đ t Phá …………………………………………………………………………………… 679 54. Tư duy như những Nhà Đầu Tư Vĩ Đại ………………………………………………….. 688 55. Tư duy t i ưu ………………………………………………………………………………………. 709 56. Từ t t đ n vĩ đại …………………………………………………………………………………… 726 57. Túi khôn : Những m o mực trên thương trư ng ……………………………………….. 733 58. Tỉ phú bán giày ……………………………………………………………………………………. 746 59. Warren Buffett trong kinh doanh thương mại …………………………………………………………… 757 60. Xây dựng để trư ng t n ………………………………………………………………………… 769 61. Ý tưởng kỳ quặc tạo ra đ t phá ……………………………………………………………… 780 62. Kinh thánh về ngh thuật bán hàng ………………………………………………………… 797 63. Khoa học về sự đơn thuần để đạt được điều mình mu n …………………………….. 816 64. Cách s ng – Từ bình thư ng trở nên phi thư ng ………………………………………. 829 65. Ki m tiền từ đam mê ……………………………………………………………………………. 839 66. Đ ng hành cùng vĩ nhân ……………………………………………………………………….. 843 67. 100 quy luật bất bi n để thành công xuất sắc ………………………………………………………… 847 68. 10 Nguyên tắc thành công xuất sắc của Wal-mart ………………………………………………… 868 69. Tuần làm vi c 4 gi ……………………………………………………………………………… 871 70. Vĩ đại do lựa chọn ( Cùng tác giả Từ t t đ n vĩ đại ) ………………………………….. 883 71. Đòn k t thúc bán hàng, đòn quy t định …………………………………………………… 895 72. Ngư i bán hàng m t phút ……………………………………………………………………… 904 73. Siêu sao bán hàng ………………………………………………………………………………… 908 74. Để trở thành ngư i bán hàng xuất sắc …………………………………………………….. 912 75. Tam @ Qu c ………………………………………………………………………………………. 915 76. Đừng hoang tưởng về biển l n ………………………………………………………………. 919 77. 64 nư c c trên bàn thương lượng …………………………………………………………. 939 78. Ki m tiền siêu t c ………………………………………………………………………………… 969 79. Lãnh đạo đích thực ………………………………………………………………………………. 990 80. Cách ngư i phụ nữ xuất chúng chỉ huy ……………………………………………….. 1008 Nguyenminhhuy. com 3
  4. 81. 30 giây

    ma thuật trong di n thuy t……………………………………………………….. 1025
    82. 7 bư c để thu hút tiền…………………………………………………………………………. 1034
    83. Tâm lý thị trư ng chứng khoán……………………………………………………………. 1041
    84. Khởi nghi p tinh gọn………………………………………………………………………….. 1049
    85. Sức mạnh tổng hợp…………………………………………………………………………….. 1061
    86. Mặt dày tâm đen ………………………………………………………………………………… 1068
    87. đây chính là thứ tôi cần……………………………………………………………………. 1092
    88. Những chỉ dẫn kinh doanh mang tính s ng còn……………………………………… 1102
    89. Phụng sự để dẫn đầu…………………………………………………………………………… 1118
    90. Yes or no…………………………………………………………………………………………… 1145
    91. 17 bư c để giấc ngủ trở nên hi u quả……………………………………………………. 1149
    92. Bí quy t gây dựng cơ nghi p bạc tỷ……………………………………………………… 1154
    93. Thuật đắc nhân tâm ……………………………………………………………………………. 1167
    94. Đắc nhân tâm…………………………………………………………………………………….. 1171
    95. Dấn thân……………………………………………………………………………………………. 1174
    96. Tài trí làm giàu ………………………………………………………………………………….. 1188
    97. Phụ nữ thông minh phải bi t tiêu tiền …………………………………………………… 1205
    98. Chi n thắng con quỷ trong bạn…………………………………………………………….. 1234
    99. 7 thói quen tạo gia định hạnh phúc……………………………………………………….. 1246
    100. T c đ của niềm tin ………………………………………………………………………….. 1266
    101. Buổi sáng kỳ di u …………………………………………………………………………….. 1280
    102. Chi n thắng trò chơi cu c s ng………………………………………………………….. 1289
    103. Đ i ngắn đừng ngủ dài ……………………………………………………………………… 1320
    104. Câu hỏi c t tử ………………………………………………………………………………….. 1328
    105. Ai mu n là tri u phú…………………………………………………………………………. 1349
    106. 5 lựa chọn để có năng suất vượt tr i……………………………………………………. 1359
    107. Hãy s ng như m t tri u phú thật sự ……………………………………………………. 1373
    108. Nguyên lý 80/20 ………………………………………………………………………………. 1383
    109. Những điều trư ng harvard thật sự dạy bạn…………………………………………. 1391
    110. Think & Grow Rich………………………………………………………………………….. 1399
    111. Khác bi t hay là ch t ………………………………………………………………………… 1416
    112. Lãnh Đạo và sự Tự Lừa D i………………………………………………………………. 1433
    Nguyenminhhuy.com
    4

    Bạn đang đọc: Tóm tắt 133 sách bán chạy nhất mọi thời đại

  5. 113. Những nguyên tắc vàng của Napoleon Hill …………………………………………. 1453 114. Những quy luật m i trong BÁN L …………………………………………………….. 1471 115. Quản lý khủng hoảng cục bộ ………………………………………………………………………… 1486 116. Sức mạnh của sự khích l ………………………………………………………………….. 1500 117. Đúng Vi c – Giản Tư Trung ………………………………………………………………. 1515 118. 52 bí quy t để tăng trưởng kiến thức và kỹ năng ……………………………………………………….. 1536 119. Thức tỉnh mục tiêu s ng …………………………………………………………………… 1554 120. Đừng bao gi đi ăn m t mình …………………………………………………………….. 1564 121. Phải trái đúng sai – Đâu m i là vi c đúng nên làm ? ………………………………. 1574 122. Thiên Nga Đen – Xác suất cực nhỏ, tác đ ng cực l n ……………………………. 1583 123. Elon Musk ……………………………………………………………………………………….. 1593 124. Nền dân trị mỹ …………………………………………………………………………………. 1603 125. Tư duy nhanh và chậm ……………………………………………………………………… 1624 126. Đ ng Lực Chèo Lái Hành Vi …………………………………………………………….. 1638 127. Bàn Về Tự Do ………………………………………………………………………………….. 1646 128. Tạo Ra Thông Đi p K t Dính ……………………………………………………………. 1654 129. Phi Lý Trí ………………………………………………………………………………………… 1662 130. Talk like TED ………………………………………………………………………………….. 1671 131. Too Big to Ignore ( Quá l n để bỏ lỡ ) ……………………………………………….. 1689 132. 23 yếu tố họ không nói v i bạn về chủ nghĩa tư bản …………………………….. 1702 133. Trí tu xúc cảm ………………………………………………………………………………… 1720 134. L I K T. ………………………………………………………………………………………… 1730 Nguyenminhhuy. com 5
  6. GI I THI U ắ61 vương quốc có ng i đ c sách nhiều nh t, không có Nước Ta ” vâng đó là tiêu đề trên báo Tuổi Tr xuất bản hôm 17/11/2016. Những s li u th ng kê đó thật đáng lo lắng cho sự tăng trưởng trong tương lai của đất nư c tất cả chúng ta. Trên niềm tin quan ngại đó, mình xin phép được tổng hợp và tạo ebook tóm t t t t c những sách bán ch y nh t nhằm mục đích ship hàng cho 4 tiềm năng được nêu ở trang tiên phong. Bạn đang đọc ebook tổng h p tóm t t sách bán ch y nh t phiên bản chỉnh sửa lần thứ 3. Phiên bản chỉnh sửa lần 1 bao g m 61 sách, phiên bản chỉnh sửa lần 2 lên t i 109 sách, và phiên bản chỉnh sửa lần 3 bây gi là 133 sách v i 1730 trang. Thật như mong muốn vì 2 phiên bản trư c đó được những bạn ủng h nhi t tình, khi n mình có đ ng lực để chỉnh sửa và tổng hợp lên phiên bản thứ 3 này. Và cũng như 2 phiên bản trư c đó, phiên bản thứ 3 này được chia s trọn vẹn mi n phí vì c ng đ ng. N u đã vào đ n đây chứng tỏ bạn là ngư i rất đam mê đọc sách, nhiều ư c mơ, khát vọng, hoài bão, lý tưởng s ng. Bạn rất cầu ti n, ham học hỏi, v i mong mu n là không ngừng hoàn thi n bản thân, tò mò cu c s ng quanh ta, trợ giúp ngư i thân và góp phần giá trị cho xã h i. N u bạn đang đọc dòng này thì chắc như đinh rằng chúng mình có rất nhiều điểm chung. Và theo Đức Phật thì con ngư i ta phải tu cả th kỷ m i gặp được nhau, chưa kể lại còn gặp được ngư i cùng chung sở trường thích nghi và đam mê thì phải tu thêm vài th kỷ nữa. Tìm được những con ngư i cùng chung m t khát vọng là m t suôn sẻ. Được đi chung đư ng v i họ là m t vinh dự. Được quyết tử vì khát vọng chung là m t niềm tự hào. Vì th hãy cùng nhau k t bạn facebook và giữ liên lạc nhé, vì bi t đâu 1 ngày nào đó chúng mình s cùng nhau Ti n Bư c trên con đư ng kiến thiết xây dựng đất nư c. FB mình : Nguy n Minh Huy ( Các bạn hoàn toàn có thể tìm bằng s đi n thoại 0966907908 hoặc liên k t facebook.com/nguyenhuy1108 hoặc Email [email protected] ) Mình s ng ở Biên Hòa, Đ ng Nai. Đam mê đọc sách, kinh doanh thương mại, du lịch, tò mò, thử thách. Rất vinh hạnh được làm quen v i những bạn, những anh chị, chú bác gần xa ! ! ! Và Xin Chơn ThƠnh C m n đơn vị chức năng đã tóm tắt sách : báo Nhượng Quyền Vi t Nam, báo Doanh Nhân TP HCM, anh Trần Phú An, anh Lâm Minh Chánh, những tác giả, những dịch giả, những nhà xuất bản, và admin của Trạm Đọc, Ngh thuật chỉ huy 360, Maxreading, Sách Lược và rất nhiều website chia s và tóm tắt sách khác, tổng thể đã bỏ rất nhiều sức lực lao động và th i gian để cho c ng đ ng yêu sách có nhiều sách hay để điều tra và nghiên cứu, từ đó mà rèn luy n bản thân, góp phần giá trị cho xã h i, cho đất nư c. Nguyenminhhuy. com 6
  7. Các tóm tắt sách trong ebook được tổng hợp tại rất nhiều website, những bạn hoàn toàn có thể vào m t s trang bên dư i để nghiên cứu và điều tra thêm nhé. nhuongquyenvietnam.com doanhnhansaigon.vn nghethuatlanhdao360.com tramdoc.vn maxreading.com sachluoc.com ( M t s tóm tắt sách được dịch từ những trang như www.blinkist.com ) Và rất nhiều website chia s tóm tắt sách khác nữa mà mình chưa ghi vào vì chưa xác lập được ngu n g c n i dung, hoặc trang quá nhiều quảng cáo, có trang thì chỉ tóm tắt m t vài sách, n i dung còn lại toàn những chủ đề không tương quan đ n sách, hoặc đư ng dẫn tải về có sách nhưng kèm virus, pop-up đ n trang có n i dung không lành mạnh … Ngoài ra những bài tóm tắt ở trong cu n ebook này, n u bạn là ngư i vi t mà mình chưa đề tên gi i thi u, n u cần thì liên h để mình thêm vào gi i thi u nhé, tại rất nhiều trang copy lẫn nhau nên mình không bi t trang nào là g c. Các trang chia s sách cũng phải có sự khích l, ủng h, cảm hứng và doanh thu để ti p tục góp vốn đầu tư, từ đó hội đồng có nhiều sách hay để đ c h n nữa. Vì th, những bạn đọc hãy click vào những trang chia s sách, ủng h những anh chị admin dư i những hình thức mà những bạn bi t. N u thấy sách hay, hãy mua bản cứng để đọc nhé. Cám ơn những bạn. Nguyenminhhuy. com 7
  8. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com Tác giả : Robert Spector Người dịch : Đinh Khải Văn Nhà xuất bản : Văn Hóa Thông Tin 2009 Sách có 266 trang Về tác giả Robert Spector là diễn thuyết và nhà tư vấn uy tín chuyên viết về kinh doanh thương mại trên Wall Street Journal, USA Today, Nasdaq. Đồng tác giả Best seller “ Con đường ”. Nội dung chính Câu chuyện trên cả tuyệt vời về sự vững mạnh thần kỳ và tương lai bất định của người khổng lồ thương mại điện tử. Chương 1 Jeffrey Bezos xuất thân trong một mái ấm gia đình tràn ngập niềm hạnh phúc và thoải mái và dễ chịu. Mặc dù, khi biết người cha hiện tại – Mike Bezos – không phải là cha ruột của mình, nhưng anh bảo : “ Trong trong thực tiễn, tôi xem Mike Bezos là người cha tự nhiên của mình ” và anh đã sống chan hòa tình yêu thương cùng với hai người em cùng mẹ khác cha. Mẹ Jeff là một phụ nữ can đảm và mạnh mẽ và đáng yêu. Nếu nghị lực và sự tận tụy là di truyền, thì mẹ anh chính là nguồn gốc của những phẩm chất xuất sắc ưu tú mà anh đã lóe sáng từ thời trung học. Nhưng hình ảnh người đàn ông can đảm và mạnh mẽ khác trong cuộc sống của anh là ông nội. Ông là một người đàn ông mê hoặc và rất mưu trí, ông khuyến khích và ủng hộ niềm đam mê khoa học của cháu nội Jeff. Gara nhà Jeff khi nào cũng đầy thứ kỳ lạ, những dự án Bất Động Sản của Jeff ngày càng trở nên phức tạp hơn so với tuổi của anh. Jeff có nhiều tham vọng và sáng tạo độc đáo lớn. Bạn anh viết về anh : “ Rất thân thiện nhưng trang nghiêm cũng như phong nhã và sở hữu sự xuất sắc tổng thể và toàn diện về trí tuệ ”. Cầm tấm bằng cử nhân khoa học kỹ thuật về điện tử và máy tính của ĐH Princeton, anh tràn ngập niềm tự tin, sẵn sàng chuẩn bị thực thi những tham vọng của mình. Chương 2 Trong mẫu quảng cáo tuyển dụng của công ty Fitel, một công ty về kinh tế tài chính viễn thông, trụ sở ở Manhattan ghi : “ Tuyển một người tốt nghiệp ĐH Princeton ngành khoa học máy tính giỏi nhất ”. Năm 1986, Jeff trở thành nhân viên cấp dưới của Fitel giám sát mạng lưới viễn thông quốc tế, anh được thăng chức phó tổng giám đốc vào năm 1987. Năm 1988, Jeffrey Bezos chuyển đến công ty Bankers Trust và vài tháng sau anh trở thành phó quản trị của công ty này. Nguyenminhhuy. com 9
  9. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com Hai năm sau, Bezos rời khỏi ngành kinh doanh thương mại dịch vụ kinh tế tài chính. Công ty D.E. Shaw và Co. tỏ ra có đặc thù đặc biệt quan trọng, và thư nhận định và đánh giá của Bezos, Shaw là một người rất thông mình nhưng nhã nhặn là hình bóng ý thức và sự tương đương về trí tuệ, D.E. Shaw lại tuyển chọn rất khắc khe. Tháng 10/1990, Bezos được tuyển vào chức phó giám đốc của D.E. Shaw và Co., Shaw giao cho Bezos điều tra và nghiên cứu những thời cơ kinh doanh thương mại internet. Nghiên cứu của Bezos thực thi cho Shaw thấy vấn đề đáng quá bất ngờ là : việc sử dụng web vững mạnh đến chóng mặt ở mức 2300 % / năm nhờ sự xuất hiện của trình duyệt Mosaic cho người sử dụng máy tính cá thể hệ quản lý và điều hành Mac và Windows. Qua nghiên cứu và điều tra, Bezos nhận thấy loại sản phẩm tốt nhất bán được trên web là sách. Vì shop sách trực tuyến sẽ đặt số lượng không số lượng giới hạn, người mua hoàn toàn có thể khám phá và quyết định hành động mua thuận tiện, việc vận hàng tiết kiệm ngân sách và chi phí, mọi người đều biết sách là gì … Bezos đề xuất với David Shaw rằng game show tiên phong của D.E. Shaw trên internet là sách. Bezos rất kinh ngạc khi ý tưởng sáng tạo đó bị gạt bỏ … Bezos nghĩ : “ Khởi nghiệp công ty riêng chuyên bán sách trên internet, nếu có thử và chịu thất bại, tôi sẽ không hụt hẫng ”. Chương 3 Bezos đưa ra tiêu chuẩn để chọn khu vực kinh doanh thương mại mới : vùng quy tụ nhiều kĩ năng kỹ thuật và sau cuối anh đặt bản doanh tại Seatle. Vì Seatle là nhà thời thánh của những lập trình viên, Seatle là cái nôi của trường ĐH Washington, Seatle có vẻ như sinh động, nơi Ingram Book Group đặt TT phân phối lớn nhất nước Mỹ. Bezos muốn tên của công ty phải khởi đầu bằng vần âm đầu, nên công ty được đặt tên Amazon. com, anh không khi nào gọi tắt là Amazon. Bezos thuyết phục Kaphan, người nổi tiếng của thung lũng Silicon, tham gia với anh trong dự án Bất Động Sản Seatle và tuyển lập trình viên giỏi Barton Davis. Trước khi hoàn toàn có thể cách mạng hóa việc kinh doanh thương mại sách, Bezos phải học cách bán sách, anh tham gia khóa học bốn ngày của hiệp hội những nhà bán sách Mỹ hỗ trợ vốn. Bốn mươi học viên tuần tự phát biểu luận bàn, Bezos nói : “ Tôi sắp mở một shop bán sách trên internet ”. Cả căn phòng lặng thinh “ chà, một ngã khùng vi tính ” đa phần đều nghĩ như vậy. Bezos lại tâm lý : “ nền tảng của Amazon. com sẽ mang đến cho người mua kinh nghiệm tay nghề shopping không ở đâu sánh kịp trên mạng và thiết kế xây dựng Amazon. com thành công ty biết tập trung chuyên sâu nhất vào người mua trên quốc tế. Chương 4 Tháng 10/1994, Jeff Bezos, Kaphan và Davis lo sắp xếp trụ sở trong một gara tái tạo, mở màn thiết kế xây dựng Amazon. com. Căn phòng chỉ vừa đủ dài để chứa đủ một chiếc rưỡi xe hơi, nhưng phải chứa nào máy tính, tủ tài liệu, kệ sách và một chiếc bàn tròn. Trong cái gara nhỏ hẹp đó, có thêm một thành viên thứ tư là Mackenzie Bezos ( vợ của Jeff – họ đám cưới 1993 ) cô ấy kiêm mọi thứ, kể cả kế toán. Bezos Dự kiến khoảng chừng 85 % sự tăng trưởng ứng dụng cho Amazon. com là tập trung chuyên sâu vào mạng lưới hệ thống phụ trợ về chuyển hàng. Lúc đầu, hầu hết hàng loạt mạng lưới hệ thống này được viết từ chương trình ứng dụng mã nguồn mở gọi là “ e ” được tương hỗ bở Perl, một ngôn từ máy tính được yêu quý nhất. Nguyenminhhuy. com 10
  10. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com Cuối 1994, số người dùng e-mail nhiều gấp 10 lần số người lưới web. Bezos, Kaphan và Davis phải vật lộn với việc nỗ lực tìm ra sự cân đối giữa khâu cung ứng cho người mua hạng mục qua email và việc quản trị kinh doanh thương mại ngặt nghèo trên web. Việc bán sách trên internet khả thi vì cơ sở tài liệu có sẵn trong một CD ROM ( được update định kỳ ) của ngành công nghiệp sách Mỹ phát hành. Khi hàng Amazon. com tung lên mạng, người mua mở màn nhu yếu biết phương pháp và thời hạn giao sách. Kaphan và Davis tưởng tượng ra làm thế nào để lập trình những nhu yếu về kho và “ văn phòng sân sau ” và quy mô quản lý và vận hành của Amazon. com yên cầu yếu tố bảo đảm an toàn của thẻ tín dụng thanh toán. Tim O’Reilly là nhà xuất bản sách, ca tụng Amazon. com vì đã kiến thiết xây dựng giao diện dễ sử dụng, tập trung chuyên sâu trọng điểm vào tính năng. Amazon đã bước vào thời kỳ then chốt nhất. Chương 5 Khi Amazon phình lên thành 5 người, hiệu suất điện không đủ sử dụng, công ty chuyển đến ngôi nhà trên quốc lộ số 1 trong khu công nghiệp Seatle. Đối với một công ty kỹ thuật cao và có tầm nhìn xa thì vị trí này không làm cho người ta thú vị lắm. Với hạ tầng của web đã chuẩn bị sẵn sàng, vài bước tăng trưởng quan trọng đã chuyển website từ trực tuyến tĩnh thành phương tiện đi lại truyền đạt tương tác thân thiện với người sử dụng. Công ty thuê những nhà chỉnh sửa và biên tập sách có kinh nghiệm tay nghề chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho phần “ tiêu điểm ”, mỗi tiêu điểm sẽ có một chủ đề và mỗi ngày có sự thay đổi mới. Amazon. com khai thác năng lực tìm kiếm theo tác giả, tựa đề, chủ đề, ngày xuất bản để người mua dễ tìm quyển sách họ thương mến. Yahoo ! thích website Amazon. com, họ ý kiến đề nghị đưa vào mục “ điều mê hoặc ” trên Yahoo ! Nếu như, ngày này công ty ý kiến đề nghị điều đó thì phải trả cho Yahoo ! 10 triệu USD. Amazon. com nhanh gọn trở thành một website thương mại nổi tiếng. Với hơn 1,5 triệu tựa sách trong đó có một triệu được thanh toán giao dịch, Amazon. com giao hàng khắp 45 vương quốc và 50 bang. Đầu tiên 100 đơn đặt hàng mỗi ngày rồi 100 đơn mỗi giờ, Bezos bảo : “ Sự phong phú của tất cả chúng ta biến mất khi tất cả chúng ta không ship hàng tốt người mua. Vì vậy, hãy tiêu tiền vào những thứ ảnh hưởng tác động đến người mua ”. Chương 6 Amazon. com đều đặn mang lại doanh thu nhã nhặn. Từ ngày xây dựng đến 1995, công ty thua lỗ 303.000 USD, Jeff đúng là đã “ khánh kiệt ”, anh đã cạn sạch nguồn ngân quỹ riêng. Nhưng anh vẫn kiên trì trên con đường của mình và tin rằng tự nó sẽ lo cho nó. Thuyết phục những nhà đầu tư khu vực Seatle viết những tấm Séc từ 20.000 đến 100.000 USD thật là khó. Hanauer sắp xếp cho Jeff những cuộc gặp gỡ những nhà đầu tư mà anh quen biết như Dillon, Tom Alberg, Raghavendran … Bezos nói : “ khó khăn vất vả nhất là người mua không thích ứng với thói quen mới là mua sách qua mạng. Nhưng những người tiên phong dùng máy tính, dùng điện thoại di động, họ là những người tiên phong làm toàn bộ mọi thứ, họ thuận tiện học những thói quen mới ”. Các nhà đầu tư đã bị Bezos thuyết phục. Sau khi trang nhất tờ Wall Street Journal Open bài : “ Chuyên gia Wall Street đã tìm thấy nhà bán sách lý tưởng trên internet như thế nào ”. Bài báo là cú hích chưa từng thấy trong thanh toán giao dịch website. Điện Nguyenminhhuy. com 11
  11. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com thoại ào ạt đổ đến công ty từ những nhà đầu tư mạo hiểm, những người muốn tham gia kinh doanh thương mại. Bất ngờ, Amazon. com trở thành cô gái mê hoặc nhất trong vũ hội. Amazon. com tính tới việc lớn : “ Chúng tôi không khi nào phải lo chuyện tiền tài nữa. Bầu trời kia mới là số lượng giới hạn. Chúng tôi sẽ kiến thiết xây dựng công ty hùng mạnh, bền vững và kiên cố và thống lĩnh thị trường ”. Chương 7 Với số vốn góp vốn đầu tư mạo hiểm dằn túi. Bezos mở màn trách nhiệm tăng trưởng thần tốc bằng cách săn lùng những nhà quản trị, giám đốc và nhân viên cấp dưới. Thách thức hiện này là kiến thiết xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Điều kiện hầu hết để được Amazon. com tuyển dụng là khát vọng quên mình cho ý thức tranh đấu stress của công ty, cho văn hóa truyền thống hỗ tương từ những người mới đến từ những công ty khác, hợp tác thao tác, vui tươi thân thiện, nỗ lực tiến tới và đừng khi nào hài lòng với vị trí đang có. Vì nhiều nhân viên cấp dưới và quản trị mới, khoảng trống của ngôi nhà ở quốc lộ 1 trở nên eo hẹp, ban quản trị dời đến Columbia Building trên quốc lộ số 2, bộ phận phân phối chuyển đến phố Dawson Street rộng 31.000 mét vuông. Trước sự hấp dẫn mãnh liệt của Amazon. com, Barnex và Noble lẫn Borders bừng tĩnh và chú ý quan tâm. quản trị của Barnes và Noble nói với Bezos : “ Anh đang làm một việc làm tuyệt vời, nhưng đương nhiên chúng tôi sẽ giết anh khi chúng tôi khởi động website. Song chúng tôi vẫn thích bàn với anh về chuyện đó ”. Bán sách trực tuyến là một chuyện gì thật lớn lao. Cuộc cạnh tranh đối đầu sẽ rất quyết liệt, không riêng gì giữa Amazon. com với Barnes và Noble, mà còn giữa những nhà bán sách độc lập khôn ngoan khác nữa. Muốn trụ vững, một doanh nghiệp trực tuyến không chỉ dựa vào hạng mục và giá thành. Chương 8 Jeff Bezos thường nói anh muốn biến Amazon. com thành công ty “ đặt trọng tâm nơi người mua ”. Xem dịch vụ người mua là ưu tiên số một của công ty, vì anh biết những lời truyền miệng tích cực sẽ gây ảnh hưởng tác động lớn lên nhận thức người mua hơn bất kỳ hình thức quảng cáo trả tiền nào. Bezos hiểu khi nào cũng có người chuẩn bị sẵn sàng “ thiêu cháy ” một công ty qua phương tiện đi lại truyền thông online của quốc tế. Khi công ty lâm vào thế bí, sẽ có đủ số người mua trung thành với chủ đến ứng cứu. Chúng ta luôn bị ám ảnh vì người mua chứ không phải vì đối thủ cạnh tranh. Internet là cơn bão biển quyết liệt, điều duy nhất không bao giờ thay đổi trong cơn bão đó chính là người mua. Lý do sống còn của Amazon. com là mang đến điều gì đó trên internet mà người ta không hề triển khai bằng phương pháp nào khác. Điều khiến người ta mua hàng trực tuyến là phải thuận tiện, nhanh và kinh tế tài chính. Khách hàng được mời tham gia mục viết bài điểm sách tạo cảm xúc “ hội đồng ”, triết lý tương tác của những bài điểm sách là “ hãy tiến công những ý tưởng sáng tạo, chứ không phải con người ”. Dịch Vụ Thương Mại người mua tốt là giữ đúng lời hứa với người mua. Giờ của Amazon với vận tốc mà đối thủ cạnh tranh không hề bì nổi. Nếu bạn thấy khó khăn vất vả khi phải tăng trưởng nhanh thì đây khó hoàn toàn có thể là nơi dành cho bạn. Chương 9 Nguyenminhhuy. com 12
  12. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com Cuối 1996, Amazon. com có 151 nhân viên cấp dưới, doanh thu tròn trèm 16 triệu USD, mặc dầu chẳng đáng gì so với 26 tỷ USD của ngành công nghiệp bán sách trong nước, nhưng cũng cho thấy kinh doanh thương mại trên mạng đang trở nên khuynh hướng không hề bỏ lỡ. Theo tìm hiểu, thời hạn này có gần 35 triệu người sử dụng web, trong đó số người có trình độ ĐH chiếm trên 62 %. Amazon. com đã ra sức hấp dẫn lớp công chúng đặc biệt quan trọng tinh hoa và năng động này. Khoảng thời hạn đó, nhiều nhà xuất bản và phân phối lớn sẵn sàng chuẩn bị lên website, tức là đã đến lúc Amazon. com phải chịu sự cạnh tranh đối đầu, đặc biệt quan trọng là Barnes và Noble. Ba ngày trước khi Amazon. com ra thị trường IPO, B&N kiện Amazon. com tại tòa án nhân dân liên bang Manhattan về những công bố giả tạo : “ Hiệu sách lớn nhất quốc tế ”, “ Trên một triệu tựa sách ” mà thực ra chẳng có gì. Yêu cầu Amazon. com ngừng quảng cáo và đưa ra lời “ cải chính ”. Sau đó, Amazon. com phát đơn kiện lại B&N tại tòa án nhân dân liên bang Thành Phố New York là B&N đã cạnh tranh đối đầu không công minh. Tháng sau, hai bên dàn xếp rút khỏi tranh tụng. Kế hoạch của Amazon ở thị trường IPO vẫn đạt được như mong ước. Chương 10 Hai điều quan trọng mà Jeff thường nhấn mạnh vấn đề là tuyển dụng và quan hệ báo chí truyền thông ; anh dồn nguồn năng lượng vào đó để tạo Amazon. com thành hình tượng xứng danh nhất cho thương mại internet. Amazon. com là chuyển hóa của viễn kiến, óc thông mình, công nghệ tiên tiến, tiền tài và thống kê giám sát thời gian. Năm 1996, khi Bezos đưa hàng loạt nhân viên cấp dưới Amazon. com đi nghỉ ở Washington, kỳ nghỉ này nhằm mục đích bàn về việc vượt ra khỏi khoanh vùng phạm vi sách ; họ bàn về những thứ DVD, CD, Video, âm nhạc và phim. Dự kiến vĩnh viễn là người ta đến với Amazon. com và tìm thấy bất kỳ mẫu sản phẩm nào mà họ muốn mua. Amazon. com thử nghiệm dịch vụ “ Shop for web ” và tiến tới trở thành cổng thương mại của Word wide web. Amazon đã chứng tỏ cho mọi người thấy tầm vóc của internet và tư cách là một hiện tượng kỳ lạ kinh tế tài chính. Song, tổng thể những gì Jeff Bezos làm được đến đó chỉ là bước dạo đầu. Bezos chỉ mới vào cuộc. Chương 11 Nếu “ tăng trưởng thần tốc ” là câu thần chú ba năm rưỡi đầu của Amazon. com, thì câu thần chú cho năm 1999 và 2000 là “ tăng trưởng siêu thần tốc ”. Nước đi quan trọng tiên phong diễn ra vào tháng hai, công ty mua 46 % quyền sở hữu Drugstore. com. Amazon. com thêm vào website của nó đường dẫn thuận tiện tới Drugstore. com. Tháng ba, Amazon. com mở website đấu giá thử thách với eBay. Cách đấu giá của Amazon. com nhắm vào dịch vụ giúp người ta tìm thấy hầu hết những gì họ muốn. Để ra đời, Amazon. com tổ chức triển khai một cuộc đấu giá góp phần cho Quỹ hoang dã quốc tế. Cũng trong tháng này, Amazon. com mua 50 % trang Pets. com, kinh doanh thương mại phụ kiện hiếm và thức ăn gia súc. Đến tháng sáu, Amazon. com góp vốn đầu tư 450 triệu USD và nhà đấu giá nghệ thuật và thẩm mỹ Sotheby’s Holdings ; rồi bỏ ra 200 triệu USD mua e-Niche, kinh doanh thương mại qua Exchange. com chuyên về cổ vật quí và sách tuyệt bản. Cùng lúc đó. Amazon. com còn mua thêm hai công ty nữa là Accept. com và Alexa Internet Co. Sách lược mà Bezos học từ Microsoft là đi mua những gì mà anh không hề tạo dựng. Lúc này, người dùng đăng nhập vào trang “ Welcome ” của Amazon. com không còn thấy hiệu sách trực tuyến mà đúng Nguyenminhhuy. com 13
  13. Amazon.com phát triển thần tốc www.nhuongquyenvietnam.com hơn là cửa hiệu trực tuyến bán sách, nhạc, video, thẻ điện tử, món đấu giá, đồ chơi và hàng tiêu dùng điện tử … Tất cả những cuộc tóm gọn và sáp nhập, đã làm cho tên thương hiệu Amazon. com trở nên can đảm và mạnh mẽ. Tạp chí Times đã đánh giá và nhận định về Bezos : “ Không còn bàn cãi, anh là vua thương mại điều khiển học và là cá thể đã giúp thiết kế xây dựng nền móng tương lai tất cả chúng ta ”. Chương 12 Jeff Bezos đang tạo dựng một công ty – như anh nói – không xem trọng doanh thu trong nỗ lực biến hóa quốc tế. Amazon. com có một thứ tín ngưỡng riêng. Khi còn trong quy mô “ tăng trưởng thần tốc ”, công ty tiêu tiền bất kể khi nào, bất kể ở đâu mà những sếp cảm thấy đáng tiêu. Làm việc không qua ngân sách cứng ngắc, những nhân viên cấp dưới không ngừng ngại chi 50 USD để bảo vệ đưa món hàng 25 USD đến tay người tiêu dùng đúng lúc. Khía cạnh xấu đi trên sổ sách công ty mang khoản nợ gần 2 tỷ. Giữa năm 2001, những hoạt động giải trí quốc tế nhìn toàn cục lê thê không sinh lợi. Ngành hàng vốn nòng cốt của Amazon. com là sách, nhạc và video chậm lại ; mức ngân sách cho doanh nghiệp đến người tiêu dùng trên web tăng tổng lực. Nhưng hãy nhìn vào mặt tích cực, Amazon. com đem đến kinh nghiệm tay nghề shopping tốt nhất trên web với hạng mục tuyệt vời, tiện ích, dễ sử dụng. Thương Mại Dịch Vụ người mua không thể nào chê được. Nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của nó đã bị chôn sâu trong nghĩa trang chấm com. Amazon cần tìm ra cách hoàn toàn có thể kiềm chế tốt hơn những ngân sách ( ngân sách phân phối chiếm từ 14 đến 16 % lệch giá ). Sau khi nghiên cứu và điều tra và theo dõi công ty này trong ba năm liền, tôi có cảm xúc Amazon. com sẽ liên tục sống sót theo hình thức nào đó, nhưng không phải là hình thức như tất cả chúng ta nhìn thấy ngày ngày hôm nay. Và, Jeffrey Preston Bezos sẽ được nhớ mãi là người có đầu óc hão huyền xuất sắc, dù tì vết, nhưng đã triển khai được giấc mơ của mình. Đây là một câu truyện trên cả tuyệt vời. Người tóm tắt Trần Phú An www.nhongquyenvietnam.com Nguyenminhhuy. com 14
  14. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Tác phẩm : Bảy thói quen của những người thành đạt Tác giả : Stephen R. Covey Người dịch : Nguyễn Văn Cừ Nhà xuất bản Thống Kê Sách gồm 385 trang Về tác giả Stephen R. Covey tốt nghiệp cao học tại ĐH Harvard, có bằng tiến sỹ ở ĐH Brigham Young. Giáo sư khoa quản trị trường Marrott và quản trị TT chỉ huy Covey. Nội dung chính Tác phẩm nghiên cứu và phân tích những quy luật chi phối và khơi dậy những năng lượng tiềm ẩn trong ta. Đây là cẩm nang về sự chỉ huy, là chìa khóa dẫn đến thành công xuất sắc không những trong những nghành nghề dịch vụ quản trị, kinh doanh thương mại mà còn trong đời sống cá thể, mái ấm gia đình và quan hệ xã hội. Phần thứ nhất – Mẫu và nguyên tắc Từ trong ra ngoài Có những cá thể, hình thức bề ngoài thành đạt một cách lạ lùng, nhưng bên trong đang vật lộn với một khát vọng thầm kín. Để tái tạo thực trạng này, trước hết là phải tái tạo bản thân tức là phải biến hóa nhận thức của mình. Người ta cho rằng, sự thành công xuất sắc đạt được một cách thực sự và niềm hạnh phúc lâu bền phải phát xuất từ Đạo đức tính cách, đó là những yếu tố như liêm khiết, nhã nhặn, can đảm và mạnh mẽ, công minh … Đây là những nguyên tắc chi phối tính hiệu suất cao của con người. Nó không bao giờ thay đổi, không phải bàn cãi, nó sống sót bấp chấp mọi điều kiện kèm theo xã hội. Nguyenminhhuy. com 16
  15. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Quan niệm khác về thành công xuất sắc dựa trên Đạo đức nhân cách, tức là sự thành công xuất sắc nhờ vào vào hình ảnh của ta trước công chúng, vào thái độ, hành vi, kỹ năng và kiến thức, kỹ xảo. Đạo đức nhân cách đa phần đi theo hai con đường : một là thái độ trí tuệ tích cực, hai là kỹ xảo về sự quan hệ với con người ; đặc thù này tiếp cận với mánh khóe, thủ pháp. Việc tập trung chuyên sâu vào kỹ năng và kiến thức, kỹ xảo giống như luyện thi ở trong nhà trường, bạn hoàn toàn có thể thi đậu, nhưng không khi nào đạt được sự tinh thông thật sự về trí tuệ. Đạo đức tính cách và đạo đức nhân cách đều là những bộc lộ về mẫu ( Paradigm ) xã hội. Nó là một học thuyết, một cách lý giải, một cách hiểu, cách nhìn quốc tế. Chúng ta thường cho rằng, tất cả chúng ta nhìn nhận sự vật như chúng vốn là, tất cả chúng ta khách quan, không phải như vậy. Chúng ta nhìn quốc tế không phải như nó là mà như tất cả chúng ta là, tất cả chúng ta đã miêu tả chúng theo mẫu của tất cả chúng ta. Đạo đức nhân cách phải có một cái gì đó bên ngoài tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ từ mẫu xã hội đang lưu hành. Chưa khi nào có những giải pháp vững chãi cho những yếu tố niềm hạnh phúc và thành quả lâu bền từ ngoài vào trong. Những cuộc tiến công có ý nghĩa là tiến công vào tập quán, vào cách tâm lý cũ, vào những mẫu cũ kỹ. Copernious đã hoán vị mẫu, ông đặt mặt trời vào TT thiên hà, mặc kệ mọi phản đối và khủng bố, thế là mọi vật có một cách hiểu khác. Chúng ta cũng cần có một cách nghĩ khác, hoán vị những mẫu của tất cả chúng ta đến một trình độ mới, sâu hơn, ở mức độ từ trong ra ngoài, lấy nguyên tắc là TT, lấy tính cách làm cơ sở để xử lý những yếu tố cơ bản tồn dư lâu ngày đem lại tác dụng lâu dài hơn. Bảy thói quen, nhìn tổng quát Tính cách của tất cả chúng ta cơ bản là một hỗn hợp những thói quen. “ … Gieo thói quen, gặt tính cách … ”. Thói quen là một tác nhân can đảm và mạnh mẽ, một quy mô kiên cường, thường là không có ý thức. Hằng ngày tất cả chúng ta biểu lộ tính cách của tất cả chúng ta và tạo ra tính hiệu suất cao hoặc tính không hiệu suất cao của tất cả chúng ta. Phá vỡ thói quen ăn sâu vào mình, như sự ngưng trệ, lòng ích kỷ … phải cần một nỗ lực ghê gớm. Nhưng một khi đã thắng được sức hút thì sự tự do của tất cả chúng ta mang một tầm vóc mới. Bảy thói quen mà tất cả chúng ta sắp luận bàn là những thói quen của tính hiệu suất cao. Bởi vì, chúng được dựa trên những nguyên tắc, chúng làm nền tảng của tính cách con người. Nguyenminhhuy. com 17
  16. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Chúng ta đi trên con đường liên tục của sự trưởng thành, từ nhờ vào đến độc lập rồi đến tùy thuộc lẫn nhau. Nhiều người không hiểu thấu đáo, cho rằng tùy thuộc lẫn nhau là trái với độc lập. Sự độc lập thực sự ( thói quen 1, 2, 3 ) cho ta sức mạnh để hành vi hơn là để chịu đựng. Nhưng nó không phải là mục tiêu cao nhất trong đời sống thành đạt vì tùy thuộc lẫn nhau ( thói quen 4, 5, 6 ) thiết yếu để thành công xuất sắc trong trong thực tiễn mái ấm gia đình và tổ chức triển khai. Tùy thuộc lẫn nhau, ta có thời cơ để góp thêm phần bản thân mình một cách thâm thúy có ý nghĩa với người khác, và đến được với tài trí và tiềm năng của họ. Khi bạn đã thực sự độc lập thì bạn có cơ sở để tùy thuộc lẫn nhau một cách có hiệu suất cao, đó là cơ sở của tính cách, để từ đó bạn hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động có hiệu suất cao thắng lợi chung của đồng đội. Tính hiệu suất cao cũng nằm trong nguyên tắc cân đối P. / PC. P. ( Production ) nghĩa là sản xuất ra tác dụng mong ước ; PC ( Production capability ) tức năng lượng sản xuất hay là vốn để sản xuất. Chỉ chú tâm vào P. mà thiếu sự chăm sóc đến PC là cho sức khỏe thể chất mòn mỏi, máy móc kiệt quệ, thông tin tài khoản hao hụt dẫn đến bạn đã đánh mất sự nhiệt tình, lòng trung thành với chủ, sự phát minh sáng tạo, tài trí, tháo vát của những người cộng tác, bạn đã đánh mất hiệu suất cao. Bạn hãy đổi chỗ những mẫu cũ, thay bằng mẫu mới ( thói quen 7 ), những thói quen của tính hiệu suất cao. Hãy kiên trì với bản thân, vì cái ta có được một cách quá thuận tiện, tất cả chúng ta không quí nó. Chỉ đáng quí cái gì đem lại giá trị cho mọi vật. Phần thứ hai – Thắng lợi riêng tư Thói quen 1 : Phải tích cực Các nguyên tắc về sự tưởng tượng của cá thể Là con người, tất cả chúng ta có năng lực “ tự nhận thức ”, tức năng lực đứng riêng ra để xem xét tất cả chúng ta, “ nhìn thấy ” tất cả chúng ta. Trong thực tiễn, tất cả chúng ta chưa chăm sóc đến việc này. Chúng ta chỉ có những hình ảnh của tất cả chúng ta từ tấm gương xã hội. Điều này khẳng định chắc chắn rằng, thực trạng có vai trò quyết định hành động so với tất cả chúng ta. Ba học thuyết về quyết định luận thông dụng là : Di truyền quyết định hành động tức do tính thừa kế. Tâm thần quyết định hành động tức do hệ quả của sự giáo dục từ tấm bé. Môi trường quyết định hành động tức do thực trạng tạo ra. Nguyenminhhuy. com 18
  17. 7 thói quen

    của những người thành đạt
    www.nhuonquyenvietnam.com
    Nhưng Frankl lại cho chúng ta một bài học hoàn toàn khác. Ông là một tù nhân của Đức
    Quốc Xã, bị giam cầm rất khắc nghiệt, cái chết kề vai. Trong những giây phút đó, ông
    phát hiện ra rằng “sự tự do cuối cùng của con người” không thể bị tước đoạt, đó là năng
    lực nội tại quyết định lựa chọn của mình. Ông đã giúp những người khác (kể cả cai ngục)
    tìm ý nghĩa trong sự đau đớn và nhân phẩm trong cuộc sống lao tù. Giữa tác nhân kích
    thích và phản ứng, con người có sự tự do lựa chọn. Vì chúng ta có trí tưởng tượng, có
    lương tâm ý chí độc lập không chịu ảnh hưởng của người khác.
    Định nghĩa “Tính tích cực”
    Khả năng tự do lựa chọn phản ứng, không lên án hoàn cảnh, tình huống hoặc một tác
    động ngoại lai đối với hành vi của mình đó là “tính tích cực”. Tính tích cực không đơn
    thuần là dẫn đầu mà còn phải chịu trách nhiệm về cuộc sống của bản thân mình.
    Có ba giá trị chủ yếu trong cuộc sống: giá trị kinh nghiệm, giá trị sáng tạo và giá trị thái
    độ tức phản ứng của ta trong hoàn cảnh. Thái độ và hành vị của ta xuất phát từ mẫu của
    chúng ta nếu chúng ta biết sử dụng khả năng tự nhận thức và xem xét chúng. Chọn phản
    ứng cho hoàn cảnh, chúng ta sẽ tác động mạnh đến hoàn cảnh.
    Mỗi người chúng ta quan tâm đến nhiều thứ, chúng ta có thể tách những cái mà chúng
    ta không có liên quan đặc biệt về trí tuệ và tình cảm. Trong lúc chúng ta được tự do lựa
    chọn hành động, chúng ta không thể lựa chọn hậu quả của hành động đó, vì hậu quả do
    quy luật tự nhiên chi phối. Nhưng chúng ta phải học cách chung sống với chúng ngay cả
    khi chúng ta không thích chúng, bằng cách này, chúng ta có khả năng làm cho chúng
    không điều khiển chúng ta được. Khi sự lựa chọn của chúng ta đem lại kết quả ngoài ý
    muốn, chúng ta gọi sự lựa chọn này là sai lầm, chúng ta không thể phủ nhận chúng. Tiếp
    cận tích cực đối với một sai lầm là thừa nhận nó lập tức, sửa chữa và rút kinh nghiệm.
    Nếu không sửa chữa và rút kinh nghiệm lại là một sai lầm kiểu khác.
    Thói quen 2: Bắt đầu bằng kết thúc trong tâm trí
    Người ta rất dễ bị rơi vào bẫy hoạt động, vào sự bận rộn của cuộc sống, làm việc càng
    ngày càng tích cực để leo lên những bậc thang của thành công, để rồi cuối cùng, phát
    hiện ra cái thang đó đang bắc nhầm tường.
    Cho nên, chúng ta chỉ có thể thành đạt thật sự khi chúng ta “bắt đầu bằng sự kết thúc
    trong tâm trí”. Dựa trên nguyên lý mọi vật đều được sáng tạo hai lần. Lần thứ nhất là sự
    sáng tạo bằng trí tuệ, và lần thứ hai là sự sáng tạo vật chất hay thực tiễn.
    Nguyenminhhuy.com
    19

  18. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Chẳng hạn, muốn kinh doanh thương mại có hiệu suất cao, bạn phải xác lập rõ ràng cái bạn cố đạt được. Bạn tâm lý trong tâm lý về mẫu sản phẩm, dịch vụ, về vốn, thị trường, về tiếp thị, tổ chức triển khai nhân viên cấp dưới … khi mọi thứ đã chín muồi bạn khởi đầu bằng sự kết thúc trong tâm lý với sự tiến hành kế hoạch trong thực tiễn. Phần lớn những thất bại trong kinh doanh thương mại là từ sự phát minh sáng tạo lần thứ nhất. Khả năng tự nhận thức, trí tưởng tượng và lương tâm làm cho tất cả chúng ta hoàn toàn có thể xem xét được những phát minh sáng tạo thứ nhất của tất cả chúng ta, để tất cả chúng ta viết lấy ngữ cảnh. Thói quen thứ hai cũng dựa trên nguyên tắc về sự chỉ huy ; có nghĩa là chỉ huy là phát minh sáng tạo lần thứ nhất. Lãnh đạo không phải là quản trị, quản trị phát minh sáng tạo lần thứ hai. Quản lý là tập trung chuyên sâu vào phần việc bên dưới chỉ huy xử lý việc làm bên trên. Không rèn luyện năng lực chỉ huy phát minh sáng tạo để đứng vị trí số 1 đúng hướng thì không một kĩ năng quản trị nào hoàn toàn có thể giữ cho khỏi thất bại. Bằng trí tưởng tượng tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy những quốc tế tự có của tiềm năng nằm trong ta. Bằng lương tâm, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tiếp xúc với những quy luật phổ cập hay nguyên tắc. Kết hợp với năng lực tự nhận thức, hai năng lực này sẽ làm cho tất cả chúng ta đủ sức viết lấy ngữ cảnh của chính mình ( chứ không phải triển khai theo ngữ cảnh của người khác ). Mỗi người có một thiên chức trong cuộc sống, không ai sửa chữa thay thế mình được. Cuộc đời của mình cũng không làm lại được. Cho nên, trách nhiệm của mỗi người là độc nhất cũng như thời cơ để hoàn thành xong trách nhiệm đó. Thói quen 3 : Đưa cái quan trọng nhất lên trước Thói quen 3 là hiệu quả của cá thể khi vận dụng thói quen 1 và 2 vào thực tiễn. Tức là : “ Bạn là kẻ phát minh sáng tạo, bạn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ” và “ Bạn triển khai phát minh sáng tạo thứ nhất tức phát minh sáng tạo ý thức ”. Tất cả những thứ đó đều dựa trên trí tưởng tượng, lương tâm, ý chí độc lập và năng lực tự nhận thức. Thói quen 3 là phát minh sáng tạo thứ hai, sáng tạo vật chất, tức thực hành cách tự quản lý có hiệu suất cao. Quản lý là sự đập nhỏ ra, nghiên cứu và phân tích, phối hợp, ứng dụng đặc trưng. Ý chí độc lập làm cho sự tự quản lý có hiệu suất cao, đó là năng lực lựa chọn quyết định hành động và hành vi tương thích chứ không phải làm theo. Nguyenminhhuy. com 20
  19. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Sự quản trị hiệu suất cao là đưa những cái quan trọng lên trước, tổ chức triển khai và triển khai cái ưu tiên. Chúng ta phải triển khai thói quen 2 để có một ý niệm rõ ràng về cái gì là quan trọng, nếu không, tất cả chúng ta thuận tiện chệch hướng khi bị những yếu tố cấp bách thúc ép. Giải quyết những yếu tố như thiết kế xây dựng quan hệ, dự trữ hoạt động giải trí PC, xem xét những thời cơ mới, lập kế hoạch, viết bản công bố trách nhiệm cá thể … là những yếu tố thiết yếu nhưng ít người sẵn sàng chuẩn bị làm chúng vì chúng không cấp bách. Bạn phải học khước từ những hoạt động giải trí khác, đôi lúc có vẻ như là cấp bách. Quản lý hữu hiệu thời hạn và đời sống là tổ chức triển khai và triển khai những ưu tiên đã được cân đối. Bạn nên tổ chức triển khai đời sống của bạn theo từng tuần lễ đưa lại sự cân đối lớn hơn là kế hoạch hằng ngày. Việc triển khai hầu hết nhờ vào vào ý chí độc lập, kỷ luật tự giác, sự chính trực và sự cam kết của tất cả chúng ta với những nguyên tắc và những giá trị sâu xa nhất để đem lại ý nghĩa và toàn cảnh cho những ưu tiên, cho lịch công tác làm việc và cho đời sống của tất cả chúng ta. Có người khước từ việc ủy nhiệm cho người khác vì họ cảm thấy mất thời hạn và công sức của con người và họ hoàn toàn có thể tự làm lấy việc làm sẽ tốt hơn. Nhưng ủy nhiệm một cách có hiệu suất cao có lẽ rằng là một hoạt động giải trí can đảm và mạnh mẽ nhất ở trình độ cao, để bạn có điều kiện kèm theo dành công sức của con người cho những hoạt động giải trí có trình độ cao khác. Sự ủy nhiệm được thực thi đúng đắn thì ở đầu cuối cả hai bên đều có lợi, vì sẽ làm được nhiều hơn với thời hạn ít hơn. Sự ủy nhiệm có hiệu suất cao biểu lộ quản trị có hiệu suất cao, đơn thuần chính do nó là cơ bản cho cả sự tăng trưởng cá thể và tổ chức triển khai. Phần thứ ba – Thắng lợi công cộng Các mẫu của sự tùy thuộc lẫn nhau Tùy thuộc lẫn nhau là một sự lựa chọn mà chỉ có người có tính tự chủ độc lập mới làm được. Bạn phải lấy kỷ luật tự giác làm nền tảng, lấy những nguyên tắc đúng đắn làm TT, được giá trị hướng dẫn và có năng lực tổ chức triển khai triển khai những ưu tiên trong đời sống. Bạn phải hiểu rằng với sự chính trực thì tất cả chúng ta mới hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng mối quan hệ đa dạng chủng loại, lâu dài hơn với người khác. Hãy thiết kế xây dựng một thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm để tạo cảm xúc của sự bảo đảm an toàn, tạo sự tin tưởng cao thì tiếp xúc sẽ trở nên thuận tiện, diễn ra tức thì và có hiệu suất cao cao. Nguyenminhhuy. com 21
  20. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Để thiết kế xây dựng một thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm một cách nhiều mẫu mã, thì bạn cần phải : ( 1 ) Hiểu con người, để hiểu người thì cái gì là quan trọng của người khác cũng quan trọng so với mình. ( 2 ) Quan tâm đến việc nhỏ, một cử chỉ ân cần nhỏ đôi lúc là sự kiện quan trọng. ( 3 ) Giữ lời cam kết, bạn tu dưỡng thói quen giữ lời hứa, bạn sẽ thiết kế xây dựng được chiếc cầu tin tưởng. ( 4 ) Làm rõ những dự tính, vì những dự tính không rõ ràng trong khoanh vùng phạm vi những tiềm năng cũng xói mòn sự tiếp xúc và lòng tin. ( 5 ) Thể hiện sự chính trực của cá thể, trung thành với chủ với người không xuất hiện, vì khi bạn bảo vệ những người vắng mặt bạn sẽ giữ được lòng tin với những người xuất hiện. ( 6 ) Thành thật nhận lỗi khi có sai lầm đáng tiếc ; Einstein khôn ngoan đã dạy rằng : “ Nếu bạn sắp cúi xuống thì hãy cúi thật thấp ”. Làm sao sự xin lỗi của bạn làm cho người ta cảm nhận là thành khẩn. ( 7 ) Nên nhớ rằng mọi yếu tố của P. đều là thời cơ của PC. Với thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm như vậy, tất cả chúng ta tiến vào những thói quen của thắng lợi công cộng. Thói quen 4 : Tư tưởng Thắng / Thắng Bạn ở vị trí ảnh hưởng tác động đến người khác, đừng đẩy con người vào chỗ cạnh tranh đối đầu với nhau ; thành công xuất sắc của người này có hại đến người kia. Hãy tạo thói quen của sự thành công xuất sắc trong sự chỉ huy giữa con người với con người là Thắng / Thắng. Đó là một triết lý khá đầy đủ về ảnh hưởng tác động qua lại của con người. Là một trạng thái của trí tuệ và tình cảm luôn luôn tìm kiếm quyền lợi chung cho tổng thể mọi người. Nó cũng có nghĩa là mọi thỏa thuận hợp tác và mọi giải pháp đều đem lại quyền lợi chung, làm mọi người thỏa mãn nhu cầu. Trong phong thái chỉ huy, mẫu Thắng / Thua là tiếp cận quyền lực tối cao. Phần lớn đời sống là một thực tiễn tùy thuộc lẫn nhau. Nghĩa là tác dụng là tùy thuộc vào sự hợp tác giữa bạn và người khác, nên mẫu này không thích hợp. Mẫu Thua / Thắng còn tồi tệ hơn, chính bới nó không có tiêu chuẩn, không có nhu yếu, không có dự tính, không có tham vọng. Người có ý nghĩ Thua / Thắng thường hấp tấp vội vàng làm thỏa mãn nhu cầu hoặc nhân nhượng vô nguyên tắc. Khi hai người có ý nghĩa Thắng / Thua ở cùng nhau, sự nhất quyết, ương bướng ảnh hưởng tác động qua lại với nhau sẽ đưa đến hiệu quả thua / thua. Những người này bị phụ thuộc vào ở mức độ cao, không có xu thế bên trong. Họ khổ sở và nghĩ rằng mọi người cũng phải khổ sở. Nguyên lý của Thắng / Thắng nó mở màn bằng tính cách ( tức sự chính trực, sự chín chắn, tâm trạng đa dạng chủng loại ), chuyển sang quan hệ ( thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm dồi dào ), từ Nguyenminhhuy. com 22
  21. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com đó xuất phát thỏa thuận hợp tác ( gồm nguyên tắc, nguồn lực, nghĩa vụ và trách nhiệm, tác dụng ). Nó được nuôi dưỡng trong một thiên nhiên và môi trường ở đó cấu trúc và những mạng lưới hệ thống đều ủng hộ nó tức dựa trên Thắng / Thắng. Nó cần một quy trình. Bạn gửi vào thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm qua sự lịch sự và trang nhã chân thành, sự tôn trọng và nhìn nhận cao quan điểm người khác. Bạn dừng lại lâu hơn trong quy trình tiếp xúc. Bạn nghe nghiều, nghe sâu hơn. Bạn bộc lộ bản thân một cách can đảm và mạnh mẽ hơn. Bạn đi sâu hơn vào nội tâm để có sức mạnh của tính cách tích cực. Bạn giữ điều đó cho đến khi người khác mở màn nhìn nhận rằng bạn chân thành mong ước một giải pháp thật sự là thắng lợi cho cả hai. Thói quen 5 : Trước tiên phải tìm hiểu và khám phá, sau đó làm cho người ta hiểu mình Bạn không hề tin vào một toa thuốc của bác sỹ trừ khi bạn tin vào sự chẩn đoán của bác sỹ đó. Bạn không khi nào hoàn toàn có thể thật sự đi sâu vào nội tâm của một người, nếu bạn chưa tiến hành sức mạnh của tính cách cá thể và thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm cũng như kiến thức và kỹ năng nghe thấu cảm của mình. Khi tiếp xúc với ai, bạn hoàn toàn có thể gạt sang một bên tự truyện của bạn, và thật sự tìm hiểu và khám phá. Bạn phải kiến thiết xây dựng kiến thức và kỹ năng nghe thấu cảm trên cơ sở của tính cách, tạo ra sự cởi mở và lòng tin vào thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm, tạo ra một quan hệ mậu dịch giữa những tâm hồn. Chúng ta hoàn toàn có thể chú ý nghe, tập trung chuyên sâu quan tâm và sức lực lao động vào những lời mình nghe được. Đó là hình thức nghe cao nhất, nghe thấu cảm. Nghe thấu cảm là đi sâu vào những quan điểm của người khác, qua đó bạn phát hiện, bạn nhìn cuộc sống theo cách nhìn của người khác, bạn hiểu mẫu của họ, bạn hiểu họ cảm nghĩ như thế nào. Thấu cảm không có nghĩa là thông cảm. Thông cảm là một hình thức của thỏa thuận hợp tác ; một hình thức của phê phán. Trong nghe thấu cảm, bạn nghe bằng tai, nhưng quan trọng hơn là bằng mắt, bằng con tim. Bạn cảm nhận được. Bạn trực cảm được, bạn cảm thấy được. Nghe thấu cảm cũng là mạo hiểm. Phải quyết tử nhiều bảo đảm an toàn để nghe thật thâm thúy, bạn rất cởi mở để chịu sự ảnh hưởng tác động của người khác, bạn trở thành dễ bị tổn thương. Bởi vì, để phát huy ảnh hưởng tác động của mình, bạn phải chịu tác động ảnh hưởng của người khác. Nguyenminhhuy. com 23
  22. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Nhưng, thói quen 1, 2, 3 là nền tảng, phân phối cho bạn hạt nhân bên trong không đổi khác. Nhờ đó, bạn hoàn toàn có thể đối phó với mọi rủi ro đáng tiếc bên ngoài một cách bình tĩnh và can đảm và mạnh mẽ. Để người khác hiểu mình, trước hết bạn phải tạo sự tin tưởng nhờ sự chính trực và năng lực của bạn, đó là niềm tin mà bạn truyền qua người khác. Tiếp đến là sự thấu cảm, nó là xúc cảm, nghĩa là bạn cũng có một sức ép tình cảm như người bạn tiếp xúc, và ở đầu cuối là logic, tức mặt lý luận của sự trình diễn. Hãy tạo tâm ý mà họ cần. Bạn hãy bỏ cái kính bạn mang để nhìn quốc tế theo quan điểm của người khác, điều đó dẫn đến cả hai cùng đứng về một phía để xem xét yếu tố. Khi tất cả chúng ta hiểu nhau thực sự, thâm thúy, tất cả chúng ta Open cho những giải pháp phát minh sáng tạo và những lựa chọn. Những sự không tương đồng không còn cản trở sự tiếp xúc và tân tiến nữa. Thay vào đó, chúng trở thành cơ sở của hiệp đồng. Thói quen 6 : Hiệp đồng Hiệp đồng có nghĩa là hàng loạt lớn hơn tổng của từng phần. Một cộng một bằng ba, bốn hoặc nhiều hơn nữa. Nó là mối quan hệ mà những bên so với nhau là ở trong nhau và của nhau. Hiệp đồng là một hoạt động giải trí cao nhất trong đời sống, biểu lộ thật sự của tổng thể những thói quen khác hợp lại. Hiệp đồng tạo ra một ngữ cảnh mới hướng tới Giao hàng và góp sức. Phòng ngự ít hơn, ích kỷ ít hơn, ít chiếm hữu, ít phê phán chỉ trích nhau hơn, chăm sóc đến nhau hơn. Khi thực thi tiếp xúc hiệp đồng, trong nội tâm bạn cảm thấy hứng khởi, bảo đảm an toàn và mạo hiểm. Bạn tin rằng, vấn đề sẽ diễn ra tốt đẹp. Và đó chính là sự kết thúc của bạn trong tâm lý. Bản chất của sự hiệp đồng là coi trọng sự sự không tương đồng, tôn trọng chúng, kiến thiết xây dựng dựa vào những điểm mạnh, bổ trợ cho những điểm yếu. Cơ sở để coi trọng sự không tương đồng là thừa nhận rằng, người ta nhìn quốc tế không phải như thực chất của quốc tế mà như thực chất con người. Bạn không đồng ý chấp thuận với tôi tức có cái gì tôi chưa hiểu và tôi cần phải hiểu. Bạn có một góc nhìn, một hệ tham chiếu khác mà tôi cần xem xét. Trong tiếp xúc, có những trường hợp thỏa hiệp, nghĩa là 1 + 1 = 1,5. Nó tạo ra Thắng / Thắng ở mức độ thấp. Hiệp đồng có nghĩa là 1 + 1 = 8, 16 hoặc 1600. Vì hiệp đồng của tin tưởng cao tạo ra giải pháp tốt hơn bất kể giải pháp nào. Khi thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước tình cảm lớn, họ tin vào giải pháp thứ ba, là giải pháp mà hai bên cùng có lợi hơn giải Nguyenminhhuy. com 24
  23. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com pháp mà mỗi bên đưa ra lúc đầu. Đạo Phật gọi cái này là “ Trung đạo ”, con đường giữa. Giữa không có nghĩa là thỏa hiệp, nó có nghĩa cao hơn, giống như đỉnh của một tam giác. Hiệp đồng là nguyên tắc đúng đắn. Đó là thành tựu tuyệt đối. Hầu như khi nào cũng có một giải thứ ba, nếu bạn hành vi với triết lý Thắng / Thắng và thật sự tìm hiểu và khám phá. Phần thứ tư – Đổi mới Thói quen 7 : Rửa cưa Các nguyên tắc tự thay đổi cân đối Người thợ cưa đã mệt, việc làm càng khó nhọc, khó khăn vất vả hơn. Ông ta cần phải tranh thủ “ rửa cưa ”. Chắc chắn ông sẽ cưa nhanh hơn. Thói quen 7 thay đổi bốn góc nhìn thực chất của bạn : vật chất, trí tuệ, niềm tin và tình cảm / xã hội. Nó làm cho những thói quen khác có năng lực hiện thực. Về góc nhìn vật chất : tất cả chúng ta cần phải chăm sóc đến việc ăn những loại thức ăn thích hợp, nghỉ ngơi và thư giãn giải trí rất đầy đủ, rèn luyện đều đặn. Đa số tất cả chúng ta nghĩ rằng, không có thời hạn để rèn luyện thân thể, đó là một mẫu méo mó. Chỉ cần 30 phút mỗi ngày, bạn hoàn toàn có thể rèn luyện sức bền để tăng hiệu suất cao tim mạch qua việc đi bộ nhanh, chạy, đi xe đạp điện, bơi, trượt tuyết … Luyện tập sự mềm dẻo qua việc co duỗi cơ bắp. Luyện tập sức mạnh bằng việc đẩy, kéo, cử tạ … Mọi sự tập luyện nên khởi đầu từ từ. Khi bạn nâng cao được năng lực của khung hình, bạn sẽ làm được nhiều việc trong trạng thái dễ chịu và thoải mái, và thú vị hơn. Về góc nhìn niềm tin : thay đổi góc nhìn ý thức sẽ đem lại cho bạn nguồn cảm hứng, nâng bạn lên, trói buộc bạn vào những chân lý vĩnh hằng của quả đât. Bạn cần phải tiếp cận dần và mê hồn những tác phẩm văn học, âm nhạc có giá trị, tiếp xúc với vạn vật thiên nhiên … Sự thay đổi niềm tin yên cầu thời hạn nhưng không được lơ là. Về góc nhìn trí tuệ : khi rời ghế nhà trường, tất cả chúng ta để cho trí tuệ teo đi. Hãy đọc một cách trang nghiêm, người không đọc chẳng khác gì người không biết đọc. Tìm hiểu một cách thâm thúy những yếu tố ngoài khoanh vùng phạm vi hoạt động giải trí của mình. Hãy tập viết, rèn luyện ngôn từ chắt lọc, rõ ràng, cô động trải qua những thư tay, bản thông tin, lập kế hoạch và những nghành khác. Nguyenminhhuy. com 25
  24. 7 thói quen của những người thành đạt www.nhuonquyenvietnam.com Về góc nhìn xã hội / tình cảm : góc nhìn này không mất thời hạn như những góc nhìn khác. Nhưng được triển khai liên tục trong quan hệ thông thường. Sự yên tĩnh của tâm hồn chỉ hoàn toàn có thể có được khi đời sống hòa hợp với những nguyên tắc và giá thực. Hãy cống hiên và phát minh sáng tạo ; chăm sóc mang lại quyền lợi cho người khác. “ Phục vụ là tiền thuế mà tất cả chúng ta phải trả cho đời sống trên toàn cầu này ” ( Eldon Tanner ) Tính hiệu suất cao của tổ chức triển khai cũng như của cá thể nhu yếu tăng trưởng và thay đổi cả bốn góc nhìn một cách thoáng rộng và cân đối, chúng liên hệ ngặt nghèo với nhau. Quá trình thay đổi giúp tất cả chúng ta tiến lên trên vòng xoắn đi lên của sự tăng trưởng và biến hóa của sự tân tiến không ngừng. Không có con đường nào khác, Quy luật mùa gặt chi phối : khi nào tất cả chúng ta cũng gặt được cái ta gieo. Để tiến lên không ngừng, tất cả chúng ta phải học, cam kết, làm-học, cam kết, làm-lại học, cam kết, làm nữa. Người tóm tắt Trần Phú An www.nhuongquyenvietnam.com Nguyenminhhuy. com 26
  25. 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua www.nhuongquyenvietnam.com Tác phẩm : 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua Tác giả : Keith Cameron Smith Bản dịch : 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua Người dịch : Khánh Chương Nhà xuất bản : Dân Trí 2013 Sách gồm 190 trang Tôi sắp xếp những điều độc lạ theo thứ tự giảm dần về tầm quan trọng. Nhưng bạn hoàn toàn có thể trộn lẫn thứ tự những điều độc lạ này cho tương thích với đời sống mà bạn trải qua. _K. C. Smith 10. Người thắng nhận nghĩa vụ và trách nhiệm, kẻ thua đóng vai nạn nhân – Người thắng lợi là người có nghĩa vụ và trách nhiệm, nghĩa là bạn làm mọi việc tốt nhất hoàn toàn có thể và tin vào hiệu quả tốt sẽ đến. Người thua khi nào cũng ở trạng thái “ chuyện gì đến sẽ đến ”, thiếu ý thức trấn áp, có cảm xúc lo ngại, sợ hãi. – Người thắng lợi tin yêu vào sáng tạo độc đáo của người khác, họ cần những người sát cánh và thao tác theo niềm tin đồng đội. Kẻ thua thì ngược lại, luôn để nỗi sợ hãi biến thành sự hoài nghi, chia rẻ. – Người thắng lợi luôn lựa chọn quyết định hành động của mình, thực trạng không quyết định hành động lựa chọn của họ. Người thua luôn nghĩ rằng, những lựa chọn của mình phụ thuộc vào vào thực trạng, và thực trạng là lỗi của ai đó và để mình vào vai nạn nhân. – Người thắng lợi khi cạnh tranh đối đầu với tuyệt vọng, họ khuyến khích bản thân và liên tục tiến tới. Người thua thì trái lại, khi cạnh tranh đối đầu với tuyệt vọng, họ đỗ lỗi, than phiền, chán nản, phiền muộn. Vậy, hãy thắng lợi từ trong tâm lý của bạn, lựa chọn những tâm lý tích cực, đưa ra những quyết định hành động tỉnh táo, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những quyết định hành động đó. Đừng để người khác trấn áp tâm lý của bạn thay bạn. Chỉ có thành công xuất sắc trong việc trấn áp tâm lý của bản thân, bạn mới hoàn toàn có thể đổi khác tác dụng. 9. Người thắng có những gì họ muốn, kẻ thua muốn những gì họ không có – Người thắng thường hiểu rằng, mọi thứ đều có cái giá của nó. Kẻ thua thì muốn thứ gì đó không tính tiền. – Người thắng lợi nhìn vào những người hơn mình và tin rằng : “ Nếu người khác hoàn toàn có thể làm điều đó thì tôi cũng hoàn toàn có thể ”. Nguyenminhhuy. com 28
  26. 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua www.nhuongquyenvietnam.com Kẻ thua thì có cảm xúc người khác luôn có nhiều hơn và họ được quyền hưởng một chút ít trong đó. – Người thắng lợi hiểu rằng, mình hoàn toàn có thể học được những thứ gì thiết yếu để đạt tới những gì mình khao khát. Họ không lo ngại về những gì người khác nghĩ về mình ; đồng ý sự chỉ trích như một phần của đời sống. Kẻ thua luôn tâm lý xấu đi về bản thân, họ cho rằng mình có quyền chỉ trích những người có thứ mình không có. Họ luôn bận tâm về cái tôi và tâm lý của người khác về mình. – Người thắng lợi biết khi nào cần hành vi và khi nào cần buông tay để tăng cường kỹ năng và kiến thức về điều họ muốn làm ; chuẩn bị sẵn sàng trả giá để đạt được nó. Kẻ thua không hề có những gì họ muốn vì sự dốt nát, thiếu tự trọng, không nhiệt tình, họ buông tay vì sợ hãi, họ không chuẩn bị sẵn sàng trả giá cho thành công xuất sắc. 8. Người thắng tìm đường đi, kẻ thua tìm lời bao biện – Người thắng lợi khi đương đầu với khó khăn vất vả, họ vẫn có sự tự tin thiết yếu để kiên trì học hỏi thêm những điều mới lạ, họ tin rằng vẫn sống sót một con đường nào đó. Kẻ thua khi đương đầu với khó khăn vất vả, họ tìm cho mình những lời bao biện : vì mọi chuyện trở nên khó khăn vất vả, nên họ không hề thành công xuất sắc. – Người thắng lợi không nhìn nhận hành vi mà chỉ tập trung chuyên sâu vào hiệu quả. Nếu hiệu quả không mong ước, họ có tầm nhìn và niềm tin để xác lập xem mình muốn trở thành người như thế nào, để tìm ra cách tăng trưởng những gì mình muốn làm, muốn có. Kẻ thua chỉ nhìn vào hành vi của mình, nếu kế hoạch sai, họ tìm lời bao biện, vì họ không có tầm nhìn cho việc mình muốn trở thành người như thế nào, và tầm nhìn của họ bị lấp đầy bởi tầm nhìn của người khác. 7. Khi người thắng bước vào, căn phòng rực sáng – Khi kẻ thua bước ra, căn phòng bớt u tối – Người thắng lợi mang đến sinh lực cho mọi người, vì họ trân trọng đời sống. Họ nói về những điều tốt đã diễn ra, đang và sẽ diễn ra. Ngôn từ của họ tô đẹp đời sống nên khi họ bước vào căn phòng rực sáng. Kẻ thua như những con ma cà rồng hút hết sinh lực của mọi người xung quanh, họ luôn than phiền, ca cẩm, họ không ý thức được họ đã kêu ca như thế nào. Khi kẻ thua bước ra khỏi căn phòng, căn phòng được sáng lên vì họ đã mang đi những lời ca cẩm. – Người thắng lợi lôi cuốn những người thắng lợi khác. Kẻ thua thì nhập bạn với kẻ thua. Để làm bạn với những người thắng lợi, bạn phải triệt tiêu những lời than phiền ra khỏi cuộc sống mình. Khi trở thành người có năng lực thắp sáng căn phòng, thì lúc đó bạn đã trở thành người chỉ huy thực thụ, tức không chỉ huy bằng vũ lực và bằng quyền lực tối cao và sự thuyết phục. Nguyenminhhuy. com 29
  27. 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua www.nhuongquyenvietnam.com 6. Người thắng nghe nhiều hơn nói – Kẻ thua nói nhiều hơn nghe Kỹ năng tiếp xúc tuyệt vời nhất là lắng nghe. Lắng nghe để phản hồi, để hiểu hơn, học được nhiều hơn, tiếp xúc tốt hơn và câu truyện sẽ đạt tác dụng thâm thúy hơn. – Người thắng lợi học cách lắng nghe và rèn luyện thành thạo kiến thức và kỹ năng này. Kẻ thua thì nói không ngừng, họ không chú ý xem đã cắt lời người khác bao nhiêu lần, thậm chí còn, họ thường độc thoại chứ không phải đối thoại. – Người thắng lắng nghe để cảm thông. Kẻ thua lắng nghe để phán xét. Nói ít, lắng nghe nhiều, những kinh nghiệp mới sẽ phát sinh từ đó, bạn sẽ nghe được xúc cảm của con tim mình và sẽ tăng thêm sự bình yên, giảm bớt stress. 5. Kẻ thắng ưa hành trình dài – Người thua thích đến đích – Cuộc sống là những cuộc hành trình dài tiếp nối đuôi nhau nhau. Người thắng tận thưởng niềm niềm hạnh phúc khi đến đích trong những chặn đường đó. Họ vui sống cho hiện tại và liên tục tiến bước, chính nhờ những niềm vui đó họ vượt qua sự thối chí, nản lòng. Người thua không có nguồn năng lượng góp nhặt từ những niềm vui tuôn chảy trên suốt hành trình dài dài của mình. Họ cứ chăm vào đích đến của tương lai, nên niềm tin hiện tại của họ yếu ớt, đó là thủ phạm của sự thuận tiện nản lòng và bỏ cuộc. – Cuộc sống vừa tươi đẹp mà cũng vừa khó khăn vất vả, người thắng lợi gật đầu và đương đầu với thực sự đó. Họ cố gắng nỗ lực học hỏi và tăng trưởng chính mình, họ liên tục gieo lòng biết ơn và luôn tập trung chuyên sâu vào điều tốt đẹp. Chính những khó khăn vất vả đã giúp họ can đảm và mạnh mẽ hơn. Người thua thường than phiền về đời sống khó khăn vất vả thay vì biết ơn, họ đưa ra những bao biện và kháng cự lại thay vì tăng trưởng. Họ tập trung chuyên sâu vào những điều tồi tệ thay vì tìm kiếm những điều tươi đẹp nên đời sống lại càng khó khăn vất vả hơn nữa. 4. Người thắng thiết kế xây dựng tình bạn – Kẻ thua phá hoại tình bạn – Bạn bè quý hơn cả tài lộc. Người thắng lợi có năng lực thiết kế xây dựng những tình bạn sâu đậm. Họ tôn trọng những nhận thức và quan điểm riêng của bạn mình. Họ biết rõ sự chân thành, nhã nhặn, vị tha là bí hiểm của tình bạn. Kẻ thua thường cho rằng cái nhìn của họ là duy nhất, họ khăn khăn cho mình đúng. Họ không sẵn lòng xem xét một góc nhìn khác vì sự kiêu ngạo. Cái tôi bắt nguồn tự sự kiêu ngạo sẽ hủy hoại tình bạn của họ. Nguyenminhhuy. com 30
  28. 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua www.nhuongquyenvietnam.com – Người thắng lợi hiểu rằng tình bạn chính là sự nhờ vào lẫn nhau, là nơi phép mầu Open, được cho phép điều tuyệt vời diễn ra. Họ chăm sóc và hòa nhập với những người bạn của mình, họ muốn cái tốt nhất cho toàn bộ. Kẻ thua không biết đến sự nhờ vào kỳ diệu này, họ chỉ muốn những thứ tốt nhất cho bản thân mình, họ luôn tranh cãi về những yếu tố li ti nên họ thường cô độc và chỉ sống riêng cho mình. 3. Người thắng nghĩ lớn – Kẻ thua nông cạn – Người thắng hình thành thói quen nghĩ lớn, nghĩ lớn chính là trái ngọt của niềm tin, giúp họ theo đuổi những tham vọng sâu thẩm nhất của mình và tạo ra sự hứng khởi và niềm vui. Kẻ thua có những tâm lý nông cạn vì những nỗi sợ hãi và căng thẳng mệt mỏi. Họ nghĩ rằng những điều không tốt sẽ xảy ra, họ sống trong nỗi thấp thỏm và phớt lờ những giấc mơ đã có. – Người thắng lợi sẽ tự hỏi : “ Tôi hoàn toàn có thể làm như thế nào ? ”, và họ học cách làm thôi. Họ tự tin và theo đuổi những tiềm năng của mình bằng đam mê. Kẻ thua thì tự hỏi : “ Tôi hoàn toàn có thể làm không ? ” Vì có nỗi sợ hãi thường trực nên họ không hề. Họ chọn cách rút lui về đời sống nhỏ bé của mình. – Người thắng lợi luôn trấn áp được tâm lý của bản thân, họ học cách đặt ra những câu hỏi lớn hơn, không ngừng ngại lan rộng ra những niềm tin xưa cũ và lựa chọn những niềm tin mới cho mình. Kẻ thua liên tục tâm lý nông cạn vì họ giữ nguyên những niềm tin cũ một cách cứng ngắc. 2. Người thắng tâm lý tập trung chuyên sâu – Kẻ thua tâm lý tản mát Có hai nguyên do dẫn đến cảm xúc stress, quá sức : sự phàn nàn và lối tâm lý tản mát. – Người thắng lợi học được cách tập trung chuyên sâu vào những tiềm năng ưu tiên, tâm lý họ trở nên vững vàng, đem lại sức mạnh, khơi nguồn sự phát minh sáng tạo. Kẻ thua hay phàn nàn, tâm lý tản mát, tâm lý sẽ yếu ớt, hoạt động giải trí uể oải dần. – Người thắng lợi đơn giản hóa đời sống bằng cách chia nhỏ từng khuôn khổ. Không ai hoàn toàn có thể làm toàn bộ mọi thứ, những tất cả chúng ta hoàn toàn có thể làm những gì cần phải làm. Tập trung sự chú ý quan tâm ở hiện tại. Sự tập trung chuyên sâu quyết định hành động cảm xúc, cảm xúc quyết định hành động hành vi và hành vi tạo ra hiệu quả. Kẻ thua phức tạp hóa đời sống bằng cách tâm lý về toàn bộ mọi thứ. Họ phung phí tâm lý mình vào hụt hẫng quá khứ, sợ hãi tương lai, họ sẽ rơi vào trạng thái thụ động. 1. Người thắng tâm lý tích cực – Kẻ thua sống xấu đi – Người thắng lợi học được cách tìm và tìm thấy những điều tốt đẹp trong đời sống. Kẻ thua tìm và chỉ tìm thấy những góc nhìn xấu đi mà thôi. Nguyenminhhuy. com 31
  29. 10 Điều Khác Biệt Nhất Giữa Người Thắng và Kẻ Thua www.nhuongquyenvietnam.com – Người thắng lợi tìm thấy thời cơ trong mọi khó khăn vất vả và họ nỗ lực tìm kiếm nó. Người thua thấy khó khăn vất vả trong mọi thời cơ vì đó là thứ họ đang tìm kiếm. – Người thắng lợi luôn có những góc nhìn khác nhau cho cùng một sự kiện hay thực trạng và hoàn toàn có thể trấn áp, dữ thế chủ động biến hóa những góc nhìn họ muốn, có nghĩa là, họ hoàn toàn có thể học cách bay và nhìn từ trên xuống. Người thua cố chấp, chỉ giữ lấy một góc nhìn của bản thân. Họ cam chịu nằm dưới thực trạng và bị thực trạng chèn ép. – Người thắng kiên trì với những giá trị cao đẹp nhưng bỏ lỡ những điều li ti. Kẻ thua cứng rắn với những điều kiện kèm theo li ti nhưng bỏ lỡ những giá trị cao đẹp. Người tóm tắt Trần Phú An www.nhuongquyenvietnam.com Nguyenminhhuy. com 32
  30. 22 Quy luật

    bất biến trong Marketing
    www.nhuongquyenvietnam.com
    22 Quy luật bất biến trong Marketing
    Tác giả: Al Ries và Jack Trout
    Người dịch: Phạm Đoan Trang và Lê Khánh Vy
    Nhà xuất bản Trẻ 2006
    Sách gồm 181 trang
    Về tác giả:
    Al Ries: Nhà chiến lược marketing nổi tiếng, tác giả nhiều sách bán chạy nhất về marketing. Lãnh đạo
    Công ty Trout & Ries, chuyên tư vấn chiến lược marketing cho các công ty danh tiếng trên thế giới.
    Jack Trout: Chủ tịch Công ty Trout & Partner, chuyên về lĩnh vực marketing, đã từng làm việc cho các tập
    đoàn AT&T, IBM, Burger King v.v… tác giả nhiều sách nổi tiếng.
    Nội dung chính:
    Sau nhiều năm nghiên cứu và trải nghiệm thực tế, tác giả đã đúc kết được những quy luật cơ bản chi
    phối nhất định đến công việc kinh doanh. Đó là 22 quy luật bất biến trong marketing, chúng sẽ đưa bạn
    nhanh chóng đến thành công, nếu bạn vận dụng chúng một cách nghiêm túc.
    1. Quy luật tiên phong
    Trở thành người dẫn đầu sẽ hiệu quả hơn trở thành người giỏi nhất
    Vấn đề cơ bản trong marketing là tạo ra những chủng loại sản phẩm mới mà công ty của bạn là người đi
    đầu. Xuất hiện đúng thời điểm và ý tưởng không quá tồi. Khi đó, việc đi vào tâm trí khách hàng sẽ dễ
    hơn so với việc thuyết phục khách hàng là sản phẩm, dịch vụ của bạn tốt hơn người đi trước.
    Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, một sản phẩm ra đời với tinh thần “tôi cũng thế” sẽ có rất ít hy
    vọng trở thành một thương hiệu lớn, sinh lời.
    Nếu muốn đưa thương hiệu đầu tiên của một chủng loại sản phẩm hoàn toàn mới ra thị trường, bạn
    phải chọn cho thương hiệu đó một cái tên dễ trở thành phổ biến. Khi đã trở thành phổ biến, nhiều tên
    thương hiệu bắt đầu được sử dụng để chỉ cả dòng sản phẩm.
    Marketing là cuộc chiến về quan niệm, suy nghĩ, không phải là một cuộc chiến về chất lượng.
    2. Quy luật chủng loại
    Nếu bạn không thể trở thành người tiên phong trong một chủng loại sản phẩm nào đó, hãy chọn một
    sản phẩm mới mà bạn có thể trở thành người tiên phong
    Nguyenminhhuy.com
    34

  31. 22 Quy luật không bao giờ thay đổi trong Marketing www.nhuongquyenvietnam.com Nếu mẫu sản phẩm hay dịch vụ của công ty bạn không phải là tên thương hiệu tiên phong đi vào tâm lý người mua, bạn hãy kiên trì, tìm một mẫu sản phẩm hay loại sản phẩm khác. Sau khi IBM thành công xuất sắc vang dội trong thị trường máy tính, bảy công ty khác đổ xô vào nghành này nhưng không hề cạnh tranh đối đầu nổi. DEC cho sinh ra máy tính mini và đã dẫn đầu nghành nghề dịch vụ máy tính này. Dell bước chân vào nghành nghề dịch vụ này là công ty tiên phong bán máy tính qua điện thoại thông minh và đã có chỗ đứng vững chãi. Điều này trái ngược trọn vẹn với tư duy marketing truyền thống lịch sử là hướng vào tên thương hiệu. Nhưng lúc này bạn phải tạm quên về tên thương hiệu mà hãy nghĩ đến mẫu sản phẩm, đặc biệt quan trọng là loại sản phẩm mới lạ, chứ không phải là loại sản phẩm tốt hơn. 3. Quy luật ghi nhớ Được người mua nhớ đến tiên phong sẽ hiệu suất cao hơn là Open tiên phong trên thị trường Việc Open sớm nhất trên thị trường chỉ quan trọng nếu điều đó được cho phép tên thương hiệu của bạn được mọi người nhớ đến thứ nhất. Quy luật ghi nhớ phát sinh từ quy luật nhận thức. Bạn cần phải giành được chỗ đứng trong tâm lý của người mua trước khi giành chỗ đứng trên thị trường. Một khi tâm lý đã định hình điều gì thì năng lực đổi khác tâm lý vô cùng khó khăn vất vả, thậm chí còn hầu hết không hề. Khó khăn của Apple trong việc giành chỗ đứng trong tâm lý của người mua được xử lý một phần nhờ cái tên đơn thuần và dễ nhớ của nó, và nhất là nhờ nổ lực marketing ở quy mô lớn. Bạn cần phải có nguồn kinh tế tài chính không thay đổi và tương đối để phong cách thiết kế và sản xuất mẫu sản phẩm, kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống dịch vụ, tổ chức triển khai họp báo, tham gia triển lãm, chạy quảng cáo v.v … tìm mọi cách để đưa sáng tạo độc đáo, hình ảnh tên thương hiệu vào tâm lý người mua tiềm năng. 4. Quy luật nhận thức Marketing không phải là đại chiến về mẫu sản phẩm mà là đại chiến về nhận thức Tất cả những gì sống sót trong quốc tế marketing chỉ là nhận thức. Tất cả những thứ khác đều là ảo tưởng. Nhiều sai lầm đáng tiếc trong marketing xuất phát từ ảo tưởng rằng tất cả chúng ta đang đua tranh về chất lượng loại sản phẩm. Khách hàng Nhật nhận thức về xe gắn máy hiệu Honda là chất lượng chứ không phải là xe hơi hiệu Honda. Trái lại, nhận thức của người mua Mỹ là chất lượng xe hơi hiệu Honda rất đáng đáng tin cậy. Khách hàng cũng thường đưa ra những quyết định hành động mua hàng dựa theo nhận thức của số đông “ tổng thể mọi người đều bảo như vậy ”. Cho nên, việc biến hóa nhận thức của người mua là một yếu tố. Việc điều tra và nghiên cứu chính sách hình thành nhận thức của người mua là việc quan trọng trong chương trình marketing. 5. Quy luật tập trung chuyên sâu Nguyenminhhuy. com 35
  32. 22 Quy luật không bao giờ thay đổi trong Marketing www.nhuongquyenvietnam.com Vũ khí can đảm và mạnh mẽ nhất trong marketing là gắn được một từ ngữ vào tâm lý người mua Bạn mở đường vào tâm lý người mua bằng cách thu hẹp diện tập trung chuyên sâu của người mua vào một điểm, một từ hay một cụm từ duy nhất nhưng phải cô đọng, súc tích mà miêu tả được đặc tính sẵn có trong mẫu sản phẩm của bạn đồng thời hướng vào quyền lợi của người mua. Từ “ Groupware ” ( ứng dụng nhóm ) đã mang lại cho Lotus vị thế vững vàng vĩnh viễn trong thị trường ứng dụng cũng giống như từ “ overnight ” ( ngay lập tức ) cho Federal Express và “ Safety ” ( bảo đảm an toàn ) cho Volvo. 6. Quy luật độc quyền Hai công ty không hề có chung một ấn tượng trong tâm lý người mua tiềm năng Khi một công ty đã gắn được một từ hay một cụm từ vào loại sản phẩm của mình, chiếm được một vị trí nhất định trong tâm lý người mua thì thật là vô ích cho những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu khi họ nỗ lực để chiếm hữu từ hay cụm từ đó. Volvo đã gây ấn tượng can đảm và mạnh mẽ với người mua với thuộc tính “ Safety ”. Các công ty khác như Mercedes-Benz và GM cũng nỗ lực tổ chức triển khai những chiến dịch marketing nhấn mạnh vấn đề tiêu chuẩn “ Safety ” nhưng không thành công xuất sắc. Thuộc tính “ nhanh ” đã thuộc về McDonald’s. Burger King tổ chức triển khai chiến dịch quảng cáo với khẩu hiệu “ Best food for fast times ” ( Thức ăn tương thích nhất cho thời đại vận tốc ) đã làm cho Burger King tuột dốc thê thảm. Làm như vậy là vi phạm quy luật độc quyền và vô tình củng cố thêm vị thế của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, làm điển hình nổi bật những đặc thù ưu việt của họ hơn nữa. 7. Quy luật nấc thang Chiến lược bạn sử dụng tùy thuộc vào việc bạn đang ở nấc thang nào Tất cả những mẫu sản phẩm đều “ không được sinh ra bình đẳng ”. Đối với mỗi chủng loại mẫu sản phẩm, tâm lý người mua lại đặt ra một thang mẫu sản phẩm khác nhau. Bạn phải biết được tên thương hiệu của bạn nằm ở nấc thang nào để có kế hoạch marketing tương thích. Bản tính con người luôn kén chọn. Họ chỉ đồng ý tài liệu thông tin mới nếu tài liệu đó tương thích với thang chất lượng mà họ đặt ra. Avis chỉ đứng thứ hai trong thị trường cho thuê xe. Họ nỗ lực quảng cáo : “ Finest in rent-a-cars ” ( dịch vụ cho thuê xe tốt nhất ). Khách hàng hoài nghi, suốt 13 năm liên tục, Avis đã tiêu tốn rất nhiều tiền nhưng không hiệu suất cao. Khi ITT mua lại Avis, họ thừa nhận vị trí của mình trên thang mẫu sản phẩm và đổi khác quảng cáo : “ Avis sắp trở thành số 1 ”. Avis đã thành công xuất sắc. 8. Quy luật tuy nhiên đôi Nguyenminhhuy. com 36
  33. 22 Quy luật không bao giờ thay đổi trong Marketing www.nhuongquyenvietnam.com Cuối cùng, mọi thị trường đều trở thành một cuộc đua song mã Lúc khởi đầu, bất kể ngành hàng mới nào cũng là một chiếc thang nhiều bậc. Dần dần, chiếc thang này chỉ còn là sự cạnh tranh đối đầu giữa 2 bậc trên cùng. Ý thức được rằng marketing ở đầu cuối cũng sẽ là cuộc đua song mã hoàn toàn có thể giúp bạn hoạch định kế hoạch tăng trưởng trong thời gian ngắn. Trước đây, Royal Crown thực thi tăng cấp để diệt Coke và Pepsi, nhưng sau cuối tên thương hiệu bị hủy hoại lại là Royal Crown. Khi ở vị trí thứ ba, lẽ ra họ nên tìm một chỗ trú chân thích hợp, tập trung chuyên sâu vào mẫu sản phẩm của mình để từng bước sinh lợi từ đó. Hiện nay đang có 130 tên thương hiệu máy tính xách tay trên thị trường. Và quy luật tuy nhiên đôi Dự kiến rằng rất ít tên thương hiệu trong số này có năng lực sống sót lâu dài hơn. 9. Quy luật đối nghịch Nếu bạn muốn nhắm vào vị trí thứ hai, kế hoạch của bạn sẽ nhờ vào vào người tiên phong Cho dù loại sản phẩm hay dịch vụ tiên phong có hùng mạnh đến mức nào, vẫn luôn có thời cơ cho một mẫu sản phẩm hay dịch vụ khác hoàn toàn có thể xếp ở vị trí thứ hai lật ngược tình thế. Bạn phải tò mò ra thực chất của sản phẩm tiên phong, sau đó hãy cung ứng cho người mua tiềm năng cái trái chiều với thực chất đó. Nói cách khác, đừng nỗ lực làm tốt hơn công ty đi trước bạn, mà cố gắng nỗ lực tạo sự độc lạ. Nhưng bạn đừng ở mức đơn thuần là chấm hết cạnh tranh đối đầu. Quy luật đối nghịch như một thanh kiếm hai lưỡi. Đầu tiên bạn tập trung chuyên sâu nhấn mạnh vấn đề vào điểm yếu của loại sản phẩm cạnh tranh đối đầu sao cho người mua thừa nhận điểm yếu đó. Sau đó, hãy nhanh gọn lật lại lưỡi kiếm. Những năm thành công xuất sắc của Burger King là những năm họ ở thế tiến công vào sản xuất hàng loạt và rán thịt ( thay vì nướng thịt ) của McDonald’s. Nhưng sau đó họ bỏ lỡ quy luật đối nghịch, ngừng tiến công McDonald’s, doanh thu của Burger King sụt giảm và khó quay trở lại vị trí họ đã từng nắm giữ. 10. Quy luật phân loại Theo thời hạn, một chủng loại mẫu sản phẩm sẽ phân loại và trở thành hai hoặc nhiều chủng loại Thương trường được xem như một biển sản phẩm & hàng hóa không ngừng lan rộng ra. Ban đầu, một ngành hàng chỉ gồm một loại loại sản phẩm duy nhất, nhưng theo thời hạn, loại sản phẩm này sẽ tự chia nhỏ thành nhiều loại mẫu sản phẩm khác. Mỗi phân nhánh lại có tên thương hiệu đứng đầu riêng, tên thương hiệu này hiếm khi trùng với tên thương hiệu đứng đầu của chủng loại loại sản phẩm gốc. Nhiều công ty đã sai lầm đáng tiếc khi nỗ lực lấy tên tên thương hiệu nổi tiếng của một chủng loại mẫu sản phẩm để sử dụng cho những loại sản phẩm khác. Nguyenminhhuy. com 37
Tóm tắt 133 sách bán chạy nhất mọi thời đại

Bài viết liên quan
Hotline 24/7: O984.666.352
Alternate Text Gọi ngay