6 lý do tại sao doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm mới – Thạc sĩ QTKD Đại học Andrews Hoa Kỳ

Việc phát triển sản phẩm mới thường tiêu tốn rất nhiều công sức và tiền bạc; nhưng có thể sẽ đem lại những thất bại lớn ảnh hưởng sâu sắc đến doanh nghiệp.

Tuy nhiên, những sản phẩm mới lại chính là chất đốt thiết yếu cho động cơ tăng trưởng của cỗ máy doanh nghiệp. Dù cho vẫn có 1 số ít nhỏ doanh nghiệp thành công xuất sắc với việc chỉ phát triển với một sản phẩm duy nhất, nhưng phải khẳng định chắc chắn là hầu hết những doanh nghiệp đều sẽ rơi vào bế tắc nếu không có sản phẩm mới tương thích để phân phối nhu yếu của người mua .

Phát triển sản phẩm mới liệu có thật sự quan trọng như vậy? Để trả lời câu hỏi này, hãy cùng MBA Andrews điểm qua 6 lý do tại sao mà doanh nghiệp cần phát sản phẩm mới.

Bạn đang đọc: 6 lý do tại sao doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm mới – Thạc sĩ QTKD Đại học Andrews Hoa Kỳ

1. Tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu

Muốn đứng vị trí số 1 thị trường phải có cái đầu đi trước thị trường. Sản phẩm mới phân phối cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh đối đầu nhất định so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trên thị trường .
Đó hoàn toàn có thể sở hữu và lan rộng ra thị trường, đa dạng hóa sản phẩm hay gây ấn tượng với người tiêu dùng … Nếu doanh nghiệp đang đứng vị trí số 1 thị trường, bạn cần phát triển sản phẩm mới để giữ lợi thế cạnh tranh đối đầu của mình ; nếu doanh nghiệp mới bước vào thị trường – bạn cần một sản phẩm mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu .
Là một trong những tên thương hiệu số 1 của smartphone phân khúc hạng sang, Samsung không chỉ xác định mình trọn vẹn ở phân khúc hạng sang như Apple mà vẫn liên tục phát triển những sản phẩm điện thoại thông minh mới ở phân khúc tầm trung. Những smartphone tầm trung của tên thương hiệu này được góp vốn đầu tư chuyên nghiệp và bài bản không kém gì thiết bị thuộc phân khúc hạng sang. Đó là nguyên do mỗi dòng điện thoại thông minh tầm trung của Samsung đều mang trong mình yếu tố độc lạ chứ không chỉ là sự thừa kế những tính năng điển hình nổi bật từ dòng điện thoại thông minh flagship của hãng .
Nhờ kế hoạch phát triển sản phẩm này, Samsung trọn vẹn có chỗ đứng ở cả hai phân khúc. Bên cạnh đó, tên thương hiệu này còn hoàn toàn có thể lôi cuốn và tu dưỡng những người mua trung thành với chủ sử dụng sản phẩm của họ theo quy trình từ thấp đến cao .

2. Sự đổi mới

Phần nhiều tất cả chúng ta khi đến nhà hàng siêu thị đều bị lôi cuốn bởi những sản phẩm mới của những nhãn hàng bản thân thường sử dụng. Ví dụ như những loại bánh bánh Oreo phiên bản đặc biệt quan trọng ; hay Snack khoai tây mùi vị mới của Poca … Nhìn chung, những công ty có sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo nâng tầm về sản phẩm và là tên thương hiệu tiên phong trong việc xử lý được những yếu tố mới của người tiêu dùng sẽ mang lại nhiều hứng thú cùng sự tin yêu của số đông người mua .
Trở thành người tiên phong luôn tốt hơn là phải tâng bốc đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của mình bằng việc sao chép những ý tưởng sáng tạo của họ và ước gì mình đã đến sớm hơn .

3. Tăng trưởng doanh số

Doanh nghiệp nào cũng muốn bán được nhiều hàng hơn và việc đưa ra những sản phẩm mới là một trong những cách hữu hiệu để đạt được tiềm năng này .

Các sản phẩm mới có thể sẽ không phải là sản phẩm bán chạy số 1 của doanh nghiệp; nhưng chúng cung cấp một nguồn doanh thu mới cho doanh nghiệp và nhắc nhở khách hàng về sự hiện diện của thương hiệu giữa hàng trăm, hàng ngàn thương hiệu khác trong thị trường. Ta có thể chắc chắn rằng Pepsi vị Berry sẽ không bao giờ trở thành sản phẩm bán chạy nhất của Pepsico, nhưng mỗi sản phẩm mới đều tạo ra rất nhiều sự chú ý từ truyền thông và người tiêu dùng.

Xem thêm: Có 3 giai đoạn phát triển trí não đỉnh cao của trẻ

4. Kiểm tra xu hướng tiêu dùng

Xu hướng sử dụng sản phẩm của người tiêu dùng không ngừng phát triển và biến hóa ; điều này đồng nghĩa tương quan với việc việc sản phẩm cũng luôn phải đổi khác để tương thích với thị hiếu cùng sở trường thích nghi của người mua .
Khả năng duy trì sự tập trung chuyên sâu tích cực vào thay đổi cùng chớp lấy những khuynh hướng được cho phép doanh nghiệp đi trước ( hay thậm chí còn định hình xu thế ) và thử nghiệm những sản phẩm mới trong quá trình đầu của khuynh hướng và triển khai xong chúng khi xu thế chính thức bùng nổ .

5. Thay đổi hoặc là chết

Với môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại cạnh tranh đối đầu quyết liệt như lúc bấy giờ, việc không biến hóa để tương thích với xu thế của người tiêu dùng cũng giống như việc doanh nghiệp đã đặt một chân vào cửa tử .
Trong những năm gần đấy, toàn quốc tế bùng lên trào lưu hướng tới những sản phẩm tốt cho sức khỏe thể chất, hạn chế đồ uống có ga. Đòn chí mạng này khiến cho Cocacola – công ty nước giải khát số 1 quốc tế liên tục sụt giảm lệch giá trong 6 quý liên tục tính tới năm năm nay. Không chỉ Cocacola gặp phải thực trạng này mà tổng thể và toàn diện thị trường nước có ga đều sụt giảm. Tuy nhiên, sự quan tâm dồn hết về Cocacola bởi họ là đơn vị chức năng đứng vị trí số 1 trong ngành. Tình trạng của Coca Cola bấy giờ gần giống với Kodax. Cũng đã có những lúc người ta cho rằng tên thương hiệu này sẽ không khi nào hoàn toàn có thể sụp đổ nhưng thực sự thì lại chứng minh điều ngược lại .
Để chống chọi lại cơn bão này, Cocacola buộc phải đưa ra những kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường việc phát triển những sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe thể chất nhằm mục đích tương thích với xu thế tiêu dùng như : Coke Zero không đường, thức uống nguồn năng lượng, sữa, nước hoa quả … Nhờ hành động kịp thời, Cocacola hiện tại dù vẫn đang liên tục sụt giảm lệch giá nhưng đã khởi đầu trấn áp được tình hình. James Quincey – quản trị kiêm COO của Coca Cola đánh giá và nhận định : “ “ Chúng tôi nhận thấy tác dụng rất khả quan. Việc marketing sẽ phải mất nhiều thời hạn nữa mới có hiệu suất cao. Đây là ngành công nghiệp khổng lồ, và việc kinh doanh thương mại của Coca Cola không hề đổi khác chỉ trong một đêm được ” .

6. Đem đến những giá trị cho xã hội

Có những sản phẩm mới chỉ đơn thuần là một phiên bản nâng cấp cải tiến so với phiên bản trước đó với những tính năng mới hoặc hiệu suất nhanh hơn một chút ít. Những sản phẩm này hoàn toàn có thể cung ứng đủ giá trị mới để tạo thêm lệch giá cho doanh nghiệp, nhưng chúng hầu hết không mang lại quyền lợi cho xã hội .
Bên cạnh đó cũng có những sản phẩm mới khi sinh ra được lưu lại là bước ngoặt và mang lại quyền lợi to lớn cho xã hội. Chẳng hạn như những loại thuốc nâng cấp cải tiến để điều trị những căn bệnh hiểm nghèo hay những thiết bị bảo đảm an toàn xe hơi giúp cứu sống hàng trăm người mỗi năm. Những sản phẩm này hoàn toàn có thể ít nhận được sự yêu dấu của người tiêu dùng ; nhưng nó thiết yếu và góp thêm phần đổi khác xã hội theo hướng tích cực .

HỌC MBA ANDREWS DANH GIÁ – BỨT PHÁ TƯƠNG LAI Nhận ngay HỌC BỔNG 100 % khóa học “ Global Leadership ” tại khuôn viên Đại học Andrews, Hoa Kỳ khi ĐK tuyển sinh và nhập học từ 08/11/22 đến 31/12/2022 . *Đăng ký nhận tư vấnTẠI ĐÂY.