Các Nhà Lãnh Đạo Cần Có Tầm Nhìn Rõ Ràng Cho Tương Lai Sau Khủng Hoảng

Sau khi đại dịch Covid – 19 làm rung chuyển nền kinh tế tài chính toàn thế giới và đổi khác cách tất cả chúng ta sống, thao tác và kinh doanh thương mại, những nhà lãnh đạo cần phải đấu tranh để quản trị khó khă n ngay lập tức. Nhưng lịch sử dân tộc đã chứng tỏ, tất cả chúng ta không chỉ cạnh tranh đối đầu với những thử thách trước mắt mà cũng cần phải sẵn sàng chuẩn bị cho những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ đơn thuần phản ứng trước những gì trước mắt mà họ đang phải cạnh tranh đối đầu, họ cũng nhìn về những tương lai đen tối hơn hoàn toàn có thể xảy ra. Họ đã được hướng dẫn, và họ hướng dẫn lại cho nhóm của họ bằng tầm nhìn của họ cho một tương lai tốt đẹp hơn, sau khi vượt qua những thử thách .

Tầm nhìn đặc biệt cấp bách trong một cuộc khủng hoảng toàn cầu như thế này. Những tác động mà bạn có thể đã có năm năm để dự đoán có thể xảy ra trong vài tuần hoặc vài tháng. Các đường xu hướng, chẳng hạn như hướng tới viễn thông, điện ảnh, mua sắm trực tuyến và tiêu thụ phương tiện kỹ thuật số, đột nhiên dốc hơn nhiều. Chuỗi cung ứng toàn cầu bị phá vỡ. Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe có thể sẽ thay đổi theo những cách sẽ khiến việc áp dụng Obamacare trong thập kỷ qua trở nên tầm thường. Nhiều khách hàng B2B của bạn có thể ngừng hoạt động; hàng triệu người tiêu dùng không có việc làm. Một số giả định cơ bản trong mô hình kinh doanh hiện tại của bạn có thể đã được (hoặc có thể sớm được) nâng cấp.

Bạn đang đọc: Các Nhà Lãnh Đạo Cần Có Tầm Nhìn Rõ Ràng Cho Tương Lai Sau Khủng Hoảng

Nói tóm lại, thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại sau khi đại dịch chấm hết – hoàn toàn có thể phải mất một đến hai năm kể từ giờ đây – hoàn toàn có thể rất khác so với trước khi cuộc khủng hoảng cục bộ mở màn .
Bạn cần mở màn sẵn sàng chuẩn bị cho nó giờ đây. Và để làm điều đó đúng, bạn cần có tầm nhìn dài hạn hơn về những gì bạn mong ước trở thành trong năm hoặc thậm chí còn 10 năm – định hình tâm lý của bạn về thời gian ngắn và trung hạn. Bây giờ hoàn toàn có thể khó nhìn thấy, nhưng hạt giống của những ngành công nghiệp tăng trưởng lớn tiếp theo đang bén rễ. Nghĩ lại về Apple 20 năm trước, người đã tưởng tượng nổi tiếng và mở màn lên kế hoạch cho iPod và iPhone khi việc kinh doanh thương mại máy tính của họ gặp khó khăn vất vả rất lớn trong vụ tai nạn thương tâm dotcom .
Trong khi bạn không hề Dự kiến những gì sắp xảy ra với sự chắc như đinh tuyệt đối, bạn hoàn toàn có thể tăng trưởng rõ ràng hơn nhiều so với những gì bạn hoàn toàn có thể tưởng tượng về những gì bạn hoàn toàn có thể và nên trở thành, tạo ra một kế hoạch để sống trong đó, và sau đó biến nó thành sự hoạt động .

Dành thời hạn tưởng tượng tương lai của bạn .

Tốt nhất, bạn nên dành khoảng chừng 10 đến 20 % thời hạn của mình hàng tuần trong vài tháng tới để mày mò và tưởng tượng bạn muốn tổ chức triển khai của mình ở đâu khi khủng hoảng cục bộ qua đi. Tất nhiên, phải tương thích với tầm nhìn dài hạn của bạn .
Trước những yêu cầu cấp bách của hiện tại, 1 số ít nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể bị buộc phải giao nghĩa vụ và trách nhiệm này cho những người khác, nhưng điều quan trọng là Giám đốc quản lý, CFO, CSO và những nhà lãnh đạo chủ chốt khác – những người ký hợp đồng với chính quyết định hành động phân chia nguồn lực – tự làm việc làm này .
Hỏi những gì có năng lực đổi khác về người mua, thị trường và môi trường tự nhiên hoạt động giải trí của bạn và những gì không. Tập trung vào những gì người mua của bạn sẽ yêu cầu, cách bạn cung ứng nhu yếu mới và sự tăng trưởng của họ, sự cộng hưởng của những loại sản phẩm và dịch vụ và năng lực toàn diện và tổng thể của bạn .

Hỏi xem giá trị cốt lõi của bạn sẽ kiên cường như thế nào trước những thay đổi này. Xem xét cả các mối đe dọa và cơ hội, và các yếu tố chính xác trong danh mục đầu tư của bạn có thể không còn ý nghĩa và sẽ cần phải bán hết hoặc đóng cửa, cũng như các cơ hội để đẩy nhanh các dịch vụ tăng trưởng mới.

Xem thêm: Kinh nghiệm lựa chọn tai nghe bluetooth chơi game cho game thủ

Phát triển một kế hoạch để thực thi tương lai được tưởng tượng của bạn mở màn từ ngày ngày hôm nay .

Làm việc ngược lại, vạch ra một con đường từ dài hạn của bạn đến trung hạn ( đầu mối sau khủng hoảng cục bộ của bạn ), và từ đó đến thời điểm ngày hôm nay. Kỹ sư đảo ngược một loạt những điểm chuẩn và cột mốc đều đặn trên đường đi. Lý do để khởi đầu trong tương lai và trên đường đi bộ trở lại là vì ( 1 ) nó được cho phép bạn xóa sạch sạch những gì bạn hoàn toàn có thể trở thành mà không bị hạn chế quá nhiều bởi cách mọi thứ thời nay ; ( 2 ) nó buộc bạn phải tâm lý đơn cử và về đô la và xu, điều này ( 3 ) giúp bạn quyết định hành động những khoản góp vốn đầu tư nào sẽ được ưu tiên .
Để cho bạn một ví dụ về phương pháp hoạt động giải trí của nó, giả sử bạn là hiệu trưởng của một trường ĐH. Bạn biết rằng học trực tuyến sẽ là một phần quan trọng trong tương lai của bạn và gắn liền với những quy mô mới tích hợp tuyệt vời giữa những dịch vụ trực tuyến và trực tiếp. Tương lai đó – đã được tăng trưởng trước cuộc khủng hoảng cục bộ, và giờ đây đang được vận dụng hiệu suất cao trong khủng hoảng cục bộ. Quay trở lại từ dấu gạch ngang điên rồ để chuyển những khóa học năm nay thành khóa học trực tuyến ( một kỳ tích đáng ngưỡng mộ, không hoài nghi gì ) và tưởng tượng những gì bạn sẽ tung ra vào đầu năm học mới vào mùa thu năm 2021 .
Sau đó, hãy tự hỏi điều gì sẽ là thực sự, và khi nào, để nó xảy ra theo cách tốt nhất hoàn toàn có thể. Các mạng lưới hệ thống sẽ phải được đưa ra, chương trình giảng dạy bị khóa, tích hợp với những dịch vụ thường thì được triển khai, những người được huấn luyện và đào tạo và tuyển dụng. Có lẽ bạn hoàn toàn có thể phân phối toàn bộ những điểm chuẩn của mình nếu bạn tạo chương trình trong nội bộ hoặc hoàn toàn có thể bạn cần hợp tác với nhà tăng trưởng. Học kỳ mùa thu năm 2020, mở màn một vài tháng kể từ giờ đây, sẽ là thời cơ chính để thử nghiệm những yếu tố chính của chương trình được tưởng tượng của bạn .

Hãy chuẩn bị để học hỏi và xoay vòng.

Với môi trường tự nhiên biến hóa nhanh gọn mà bạn đang thao tác, hãy bảo vệ thống kê giám sát, giám sát và chính thức xem xét tiến trình của bạn. Ban đầu, bạn sẽ thao tác với những giả định. Khi bạn kiểm tra chúng trong quốc tế thực, bạn sẽ có nhiều tài liệu và kinh nghiệm tay nghề hơn để chứng tỏ hoặc phủ nhận chúng. Dựa trên những gì bạn học được, kiểm soát và điều chỉnh cả tầm nhìn và kế hoạch của bạn .
Khi bạn thao tác hướng tới những tiềm năng trung hạn và dài hạn của mình, bạn phải chú ý quan tâm đến cả những tín hiệu can đảm và mạnh mẽ và mờ nhạt mà bạn nhận được. Điều đó yên cầu một mức độ nhã nhặn nhất định, vì bạn hoàn toàn có thể sẽ phải đầu hàng 1 số ít ghi nhận của bạn sau khi chúng được kiểm tra chống lại thực tiễn và thất bại. Tốc độ và sự nhanh gọn là chìa khóa ; bạn phải học nhanh, liên tục xoay vòng và kiểm soát và điều chỉnh. Khi làm như vậy, bạn cũng sẽ xem lại tầm nhìn của mình và liên tục định hình nó .

Đảm bảo nhóm của bạn sẽ thực hiện tầm nhìn của bạn.

Người dân và các bên liên quan của bạn sẽ phải hy sinh, vì vậy bạn muốn họ tin vào quan điểm của bạn về tương lai tốt hơn mà họ có thể đạt được. Lý tưởng nhất là bạn đã có một tầm nhìn dài hạn về những gì bạn muốn trở thành cảm hứng, thấm nhuần mục đích và tương đối ổn định, so với những bạn đang sử dụng ngày nay. Trong khi một doanh nghiệp có thể thành công khi có một mối liên hệ chặt chẽ giữa các nhiệm vụ và lợi nhuận.

Xem thêm: Cảnh giác với tà kiến tụng kinh vào buổi tối bị… ma nhập

Năm 2019, công ty Innosight của chúng tôi đã xác lập 20 công ty toàn thế giới đã đạt được những đổi khác có tác động ảnh hưởng cao nhất trong thập kỷ. Một ý nghĩa mới được củng cố, chúng tôi thấy, là mẫu số chung của chúng. Chẳng hạn, Siemens gần đây đã triển khai một thiên chức rõ ràng là ship hàng xã hội. Tencent của Trung Quốc đã công bố một trách nhiệm để tạo ra công nghệ tiên tiến trên nền tảng xã hội tốt ; trong khi Orsted của Đan Mạch đã chuyển mình từ một doanh nghiệp khí đốt tự nhiên đang gặp khó khăn vất vả thành một công ty nguồn năng lượng gió tiên tiến và phát triển, tăng doanh thu ròng khoảng chừng 3 tỷ đô la mỗi năm. Tầm nhìn dài hạn của bản thân với tư cách là một công ty xanh không riêng gì truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới cấp dưới thực thi, nó còn giúp những nhà lãnh đạo của mình giữ kế hoạch của mình trên tiềm năng .
Không thể nhìn nhận quá cao sự tác động ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng cục bộ hiện tại. Nhiều bạn đang vật lộn với những thử thách hiện tại ; phần đông tổng thể những bạn sẽ phải gật đầu số tiền cho một bước chân thời chiến. Bạn hoàn toàn có thể cảm thấy rằng đơn thuần là bạn không đủ năng lực để tạo ra thời hạn thiết yếu để thiết lập một tầm nhìn và kiến thiết xây dựng một con đường kế hoạch cho nó. Nhưng những nhà lãnh đạo quản trị việc làm hàng ngày và đứng vị trí số 1 với tầm nhìn sẽ Open trong cuộc khủng hoảng cục bộ những công ty mạnh hơn và kiên cường hơn so với trước kia .

Phiên dịch bởi : Findjobs. vn

Source: https://thomaygiat.com
Category : Nghe Nhìn