Hai ‘ông trùm’ băng vệ sinh thu hàng nghìn tỷ đồng ở Việt Nam

Với biên lãi gộp lớn, doanh thu của hai doanh nghiệp sản xuất băng vệ sinh lên tới hàng nghìn tỷ đồng .Là một nhóm ngành khá tiềm năng trong nhóm tiêu dùng, loại sản phẩm chăm nom sức khỏe thể chất em bé và trẻ nhỏ cùng băng vệ sinh chuyên sử dụng đã mang lại lệch giá hàng nghìn tỷ đồng cho nhiều doanh nghiệp. Đây được coi là ngành có biên doanh thu gộp khá cao khi mà giá vốn hàng bán thường chiếm khoảng chừng 60 % lệch giá giúp biên lãi gộp xoay quanh 40 %. Riêng năm năm nay, biên lãi gộp của nhiều công ty kinh doanh thương mại trong nghành đạt quanh mức 42-47 % .Tại Nước Ta dù có nhiều thương hiệu băng vệ sinh phụ nữ, nhưng Kotex và Diana vẫn là hai cái tên điển hình nổi bật và chiếm phần đông thị trường .

Vào Việt Nam từ rất sớm, trải qua 27 năm hoạt động, Kotex nhanh chóng phủ khắp Việt Nam và sự xuất hiện của họ đã thổi một luồng gió mới cho nhóm ngành ngày. Kotex – sản phẩm của Kimberly Clark World Wide (KCW), tập đoàn hàng đầu thế giới về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe gia đình, chăm sóc sức khỏe em bé và trẻ em cùng những sản phẩm vệ sinh chuyên dụng.

Theo báo cáo giải trình của Kimberly Clark Worl, Nước Ta là thị trường tiềm năng với hơn 90 triệu dân, trong đó dân số trẻ chiếm số lượng lớn. Bằng kinh nghiệm tay nghề xâm nhập nhiều thị trường trên quốc tế, Kotex nhanh gọn chiếm thị trường, giúp lệch giá qua những năm của hãng này liên tục tăng. Trong năm năm ngoái, lệch giá thuần của Kimberly-Clark Nước Ta đạt 4.499 tỷ đồng và đến năm năm nay tăng lên 4.948 tỷ .Nhờ lệch giá tăng mạnh, doanh thu gộp mang về cho doanh nghiệp này 2.321 tỷ đồng năm năm nay và 1.945 tỷ đồng năm ngoái. Sau khi trừ toàn bộ những ngân sách thì lãi sau thuế của doanh nghiệp lần lượt đạt 485,6 tỷ và 340 tỷ đồng .Không kém cạnh Kimberly-Clark, Diana liên tục nỗ lực và từ sau khi “ chọn mặt gửi vàng ” cho tập đoàn lớn Nhật, hãng này đã vượt đối thủ cạnh tranh nặng ký nhất trên thị trường cả về lệch giá và doanh thu .

Xuất hiện ở Việt Nam từ 1997, trải qua hơn 20 năm hoạt động nhưng Diana không hề thua kém Kimberly-Clark về cơ cấu sản phẩm. Đặc biệt, các sản phẩm phân khúc cao cấp về tã trẻ em và băng vệ sinh của hãng này còn được người tiêu dùng đón nhận và trở thành đối thủ đáng gờm trên thị trường. Thời kỳ đầu thương hiệu này là của gia đình ông Đỗ Minh Phú (Chủ tịch TPBank). Sau khi cán mốc doanh thu nghìn tỷ ông đã bán 95% cổ phần Diana cho tập đoàn hàng tiêu dùng Unicharm của Nhật Bản với giá gần 200 triệu USD. Sau cuộc đổi chủ này, Diana đổi tên thành Diana Unicharm, từ đó hoạt động kinh doanh của công ty lên như “diều gặp gió”.

Ngay trong năm tiên phong về tay người Nhật, lệch giá Diana đạt 2.523 tỷ đồng vào năm 2012, tăng 50 % so với năm trước đó. Đến năm ngoái, công ty đạt 4.513 tỷ đồng, vượt mặt Kimberly-Clark Nước Ta. Đến năm năm nay, lệch giá công ty này đã cán mốc 5.050 tỷ đồng .Doanh thu tăng trưởng “ nâng tầm ” đã giúp 2016 Diana lãi sau thuế 819 tỷ đồng, tăng 217 tỷ so với năm ngoái. Tính đến ngày 31/12/2016, lượng tiền và tương tự tiền của doanh nghiệp này đạt 1.153 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 2.882 tỷ .Như vậy, lệch giá của Diana Unicharm nhỉnh hơn Kimberly-Clark 100 tỷ đồng nhưng doanh thu mà hãng này đạt được lại cao hơn 1,6 lần. Theo báo cáo giải trình kinh tế tài chính của Diana Unicharm, sở dĩ doanh thu công ty này tốt là nhờ doanh nghiệp tiết giảm ngân sách lãi vay, ngân sách quản trị doanh nghiệp .

Cụ thể, trong năm 2016, nếu chi phí lãi vay của Diana Unicharm chỉ vài tỷ đồng thì Kimberly-Clark Việt Nam cao hơn gấp 6,5 lần. Chi phí quản lý doanh nghiệp của Kimberly-Clark Việt Nam lên tới 328 tỷ, gần gấp đôi so với Diana Unicharm. Ngoài ra, chi phí bán hàng của Kimberly-Clark Việt Nam cũng cao hơn đáng kể so với Diana. Trong năm 2016, Kimberly-Clark Việt Nam chi ra 1.148 tỷ đồng chi phí bán hàng, tương đương 23% doanh thu. Trong khi đó, chi phí bán hàng của Diana Unicharm chỉ là 984 tỷ đồng, chiếm 19% doanh thu.

Theo nhìn nhận của Tập đoàn Diana Unicharm, Nước Ta là vương quốc đứng thứ 3 trong ASEAN về lượng dân số, đồng thời, đây là thị trường chưa khai thác hết tiềm năng nên sắp tới công ty liên tục lan rộng ra hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, tăng trưởng loại sản phẩm, đồng thời, góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến sản xuất để chiếm lợi thế .Trên thị trường hiện có hơn 10 tên thương hiệu có tiếng về mẫu sản phẩm chăm nom mái ấm gia đình, trẻ nhỏ và băng vệ sinh chuyên được dùng. Trong đó, Diana và Kotex đang đứng vị trí số 1 thị trường và chiếm tới 80 %, 20 % còn lại thuộc về những thương hiệu khác .

Thi Hà

Source: https://thomaygiat.com
Category : Hỏi Đáp