Khái quát về Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel – https://thomaygiat.com

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Khái quát về Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel

Gtel và các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực tại công ty

3.1.1. Khái quát về Gtel ICT

Tên Công ty : Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền
thông Gtel.

Bạn đang đọc: Khái quát về Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel – https://thomaygiat.com

Tên Tiếng Anh : Gtel Information and communication technologies limited. Giám đốc : Ông Nguyễn Việt Trung
Địa chỉ : 103 Nguyễn Tuân, Quận TX Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại : 069.234.8787
Fax : : 069.234.8788

 Sự hình thành và phát triển

Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel ( Gtel ICT ) thuộc mô hình Doanh Nghiệp TNHH một thành viên, vốn điều lệ 30 tỷ đồng tiền thân là Ban ICT thuộc Tổng công ty Viễn thông Toàn cầu Gtel – Bộ Công an. Ban ICT đƣợc xây dựng tháng 12/2007, đến tháng 10/2011 Công ty TNHH Công nghệ thông tin và Truyền thông Gtel đã chính thức có quyết định hành động xây dựng .
Từ ngày xây dựng đến nay, doanh thu và uy tín của công ty đã không ngừng tăng trưởng, với nhiều dự án Bất Động Sản lớn và mạng lưới hệ thống người mua ngày càng ngày càng tăng gồm có những nhà sản xuất dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và Tự động hóa, những Doanh Nghiệp lớn của nhà nước cũng nhƣ những Doanh Nghiệp lớn trong nƣớc. Đƣợc thừa hƣởng truyền thống lịch sử hào hùng trong l nh vực hoạt động giải trí triển khai thông tin liên lạc, công nghệ thông tin và tự động hóa trong ngành Công an .

 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

– Tƣ vấn giải pháp, cung ứng những thiết bị mạng lưới hệ thống điện tử viễn thông, công nghệ thông tin, TT tài liệu và ứng dụng ;
– Cung cấp dịch vụ cảnh báo nhắc nhở bảo mật an ninh, cảnh báo nhắc nhở cháy nổ, giám sát hành trình dài ; – Cung cấp những thiết bị mạng lưới hệ thống mạng máy tính và thông tin liên lạc, hội nghị truyền hình : Mạng diện rộng của Bộ Công An, Hệ thống tổng đài hữu tuyến của Ngành ;
– Cung cấp những thiết bị mạng lưới hệ thống trấn áp bảo mật an ninh, camera giám sát ship hàng trại giam ; An ninh công cộng ;

Cơ cấu tổ chức quản lý của Gtel ICT

Hiện nay công ty đang trong quy trình hoàn thành xong cỗ máy tổ chức triển khai cũng nhƣ cơ cấu tổ chức NL. Đến tháng 10/2017 tổng số cán bộ, công nhân viên của Công ty là 78 ngƣời. Trong đó 80 % số lƣợng CBNV có trình độ ĐH trở lên .

Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

(Nguồn: Văn phòng Gtel ICT)

 Văn phòng giao dịch tại Hà Nội:

Ban gám đốc : 03 ngƣời Văn phòng công ty : 10 ngƣời
BAN GIÁM ĐỐC Văn phòng Phòng Tài chính – Kế toán Phòng kinh doanh thương mại Phòng cơ điện Phòng giải pháp tích hợp và mạng lưới hệ thống Chi nhánh Miền Nam Phòng tăng trưởng ứng dụng và dịch vụ kỹ thuật
Phòng Tài chính – Kế toán : 08 ngƣời Phòng kinh doanh thương mại : 10 ngƣời Phòng cơ điện : 14 ngƣời Phòng tăng trưởng ứng dụng và dịch vụ kỹ thuật : 10 ngƣời Phòng giải pháp tích hợp và mạng lưới hệ thống : 12 ngƣời

 Văn phòng giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh

Chi nhánh Miền Nam : 11 ngƣời

 Tình hình chung về nhân lực tại Gtel ICT

Tổng số cán bộ, công nhân viên của công ty là 78 cán bộ, trong đó có
04 chiến sỹ công an nhân dân, 74 hợp đồng lao động (54 hợp đồng lao động
không xác định thời hạn, 20 hợp đồng lao động có thời hạn) (Danh sách nhân
lực cập nhật đến 31/10/2017)

Ngay từ khi mới xây dựng, chỉ huy Công ty đã rất chú trọng đến công tác làm việc Đảng và đoàn thể :
– Chi bộ có 21 đảng viên ; trong đó có 06 đảng viên nữ ; 100 % đảng viên có trình độ Đại học .

– Các tổ chức đoàn thể (Công đoàn bộ phận Gtel ICT, Chi đoàn Gtel
ICT, Tổ phụ nữ) đã hoạt động có hiệu quả, chăm lo đời sống vật chất và tinh
thần cho cán bộ, công nhân viên.

Xem thêm: 5 Giai đoạn vàng phát triển trí não của trẻ mẹ đừng bỏ lỡ

3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Gtel ICT

 Môi trƣờng bên ngoài

– Về khung cảnh kinh tế, dân số, lực lƣợng lao động, văn hóa xã hội: Là
một DNAN, vừa phục vụ có hiệu quả công tác công an, vừa tham gia phục vụ
an sinh xã hội. Những năm gần đây, nhất là sau khi chuyển đổi thành DNAN
và sắp xếp lại theo hƣớng chuyên sâu, chuyên môn hóa hoạt động của Công
ty đã ổn định hơn, có hiệu quả hơn. Bƣớc đầu thể hiện vai trò của mình trong
một số l nh vực nhƣ: Hệ thống tổng đài, trung tâm dữ liệu, truyền hình hội

nghị … ship hàng công tác làm việc của ngành Công an có hiệu suất cao, bảo vệ việc làm, không thay đổi đời sống cho ngƣời lao động và có lãi .

Bảng 3.1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh

Đơn vị tính triệu đồng

Stt Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

01 Doanh thu 42.166,34 84.407,88 160.108,20
02 Giá vốn bán hàng 36.940,30 75.226,02 150.783,19
03 Lợi nhuận về bán hàng và
cung ứng sản phẩm & hàng hóa dịch vụ 5.226,04 9.181,86 9.325,01 04 Lợi nhuận thuần từ hoạt động giải trí
sản xuất và kinh doanh thương mại 417,99 1.856,89 1.565,77 05 Lợi nhuận khác 0,00 0,00 5,08 06 Tổng lợi nhuận kế toán
trƣớc thuế 417,99 1.856,89 1.560,69 07 giá thành thuế doanh nghiệp 91,96 422,10 337,82 08 Lợi nhuận sau thuế TNDN 326,03 1.434,79 1.222,87
09 Tiền lƣơng trung bình
( đồng / ngƣời / tháng ) 6,70 7,80 8,60 10 Thu nhập trung bình
( đồng / ngƣời / tháng ) 7,30 8,20 9,10 ( Báo cáo kinh tế tài chính 3 năm gần đây ; Nguồn : Văn phòng Gtel ICT ) Qua bảng 3.1 ta thấy lệch giá bán hàng và phân phối dịch vụ 3 năm gần đây có bƣớc tăng trưởng vƣợt bậc, năm sau cao hơn năm trƣớc. Điều này cho thấy, công ty đã có những chủ trương và chiến lƣợc tương thích để đƣa hoạt động giải trí kinh doanh thương mại lên một tầm mới, hiệu suất cao vƣợt trội. Kết quả này là tương thích với quy luật tăng trưởng của Doanh Nghiệp, để đạt đƣợc hiệu suất cao trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại nhƣ vậy, chắc như đinh trong đó có không ít những quyền lợi do yếu tố NL mang lại .
yếu tố khách quan ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng NL. Sự tăng trưởng không ngừng và những tân tiến của khoa học kỹ thuật đã cho sinh ra những công nghệ văn minh mà nó yên cầu mỗi nhân viên cấp dưới phải liên tục update và nâng cao kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng thì mới phân phối đƣợc. Cụ thể những l nh vực, ngành nghề mà công ty kinh doanh thương mại nhƣ phân phối những thiết bị mạng lưới hệ thống điện tử viễn thông, công nghệ thông tin, TT tài liệu … đang đổi khác mạnh m, việc vận dụng sâu rộng CNTT vào những l nh vực kinh doanh thương mại để giải quyết và xử lý việc làm ngày càng hiệu suất cao hơn, yên cầu mỗi CBNV ngoài việc đƣợc Công ty cử đi học, tập huấn thì còn phải tự mình trau dồi, bổ xung kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng nhằm mục đích làm chủ đƣợc công nghệ vận dụng vào tiến hành việc làm hàng ngày .
– Pháp luật : lúc bấy giờ những chủ trương pháp lý của Nhà nƣớc ta đã tạo ra môi trƣờng pháp lý thuận tiện với những văn bản pháp lý tương quan đến vấn đề lao động, sử dụng lao động. Với ngành viễn thông lúc bấy giờ, Nhà nƣớc ta cũng đã phát hành Luật Viễn thông. Các chủ trương của Nhà nƣớc tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho những Doanh Nghiệp viễn thông nói chung và Gtel ICT nói riêng những môi trƣờng thuận tiện để tăng trưởng .
– Đối thủ cạnh tranh đối đầu : Thị trƣờng viễn thông Nước Ta cạnh tranh đối đầu ngày càng nóng bức, nguồn tài nguyên lại không đƣợc phân bổ đồng đều, tập trung chuyên sâu đa phần tại một vài Doanh Nghiệp lớn gây khó khăn vất vả không nhỏ cho công ty. Đứng trƣớc khó khăn vất vả đó, công ty phải tập trung chuyên sâu phát huy ƣu thế của DNAN trên l nh vực điện tử viễn thông, chú trọng những loại sản phẩm ứng dụng chuyên dùng trên l nh vực công nghệ, điện tử viễn thông, an ninh an toàn Giao hàng nhu yếu trong và ngoài ngành .

 Môi trƣờng bên trong

Về tiềm năng và chiến lƣợc tăng trưởng kinh doanh thương mại : Với tiềm năng phát huy ƣu thế DNAN trên l nh vực điện tử viễn thông ; chú trọng những mẫu sản phẩm, ứng dụng chuyên sử dụng trên l nh vực công nghệ, điện tử viễn thông, công nghệ số, an ninh an toàn Giao hàng nhu yếu trong và ngoài ngành .
Để đạt đƣợc tiềm năng đó Ban giám đốc công ty luôn giữ quan điểm coi con ngƣời là gia tài vô giá, là sức mạnh của Gtel ICT. Trong những giá trị cơ bản của Gtel ICT, yếu tố con ngƣời luôn đƣợc đặt lên số 1 do đó công ty đã luôn chú trọng vào những hoạt động giải trí tăng trưởng NL. Quy mô NL đƣợc lan rộng ra theo từng năm. Các nguyên tắc định hƣớng về NL tại Gtel ICT nhƣ :

+ Thực hiện chiến lƣợc tuyển dụng để đáp ứng NL chất lƣợng, kịp thời.
+ Đầu tƣ chính sách đào tạo và phát triển NL để xây dựng đội ngũ NL
chất lƣợng cao.

Xem thêm: Tìm việc Làm Giám đốc Đầu tư và Phát triển Dự án Tuyển Dụng 19/04/2023 | https://thomaygiat.com

+ Xây dựng và cải tổ những chủ trương, chính sách phúc lợi bảo vệ đời sống vật chất, ý thức cho ngƣời lao động .
– Xây dựng chủ trương tăng trưởng văn hóa truyền thống Doanh Nghiệp nhằm mục đích tiềm năng đƣa Gtel ICT trở thành một tập thể thống nhất, mọi ngƣời tin tƣởng lẫn nhau. Các công tác làm việc phúc lợi, bảo hiểm, hoạt động giải trí đoàn thể cho ngƣời lao động đƣợc Công ty thƣờng xuyên chú trọng. Các tổ chức triển khai Công đoàn, đoàn người trẻ tuổi, phụ nữ của Công ty đã tham gia tích cực và đạt tác dụng đáng khuyến khích trong những hoạt động giải trí, trào lưu do Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật tổ chức triển khai .

– Đội ngũ cán bộ quản trị thuộc Văn phòng Công ty ( 10 ngƣời ) trực tiếp triển khai công tác làm việc QLNL còn mỏng mảnh mới chỉ phân phối đƣợc 50% so với nhu yếu do 1 số ít nhân viên cấp dưới còn phải làm công tác làm việc khác nhƣ Văn thƣ, Lễ tân … Mặt khác, không phải hàng loạt những cán bộ thực thi công tác làm việc QLNL đều có niềm tin dữ thế chủ động trong việc trang bị kỹ năng và kiến thức mới, nhiệt tình trong giải quyết và xử lý việc làm yên cầu quá trình gấp .

Source: https://thomaygiat.com
Category : Kỹ Thuật Số