7 cuốn sách hay về Logistics giúp bạn đọc dễ hình dung và áp dụng – Readvii

Dịch Vụ Logistics Ở Việt Nam Trong Tiến Trình Hội Nhập Quốc Tế

Logistics là quy trình phân phối và lưu thông sản phẩm & hàng hóa được tổ chức triển khai và quản trị khoa học và việc lập kế hoạch, tổ chức triển khai thực thi và trấn áp quy trình lưu chuyển sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ từ điểm khởi nguồn sản xuất đến tay người tiêu dùng ở đầu cuối với ngân sách thấp nhất nhằm mục đích bảo vệ cho quy trình sản xuất xã hội triển khai được uyển chuyển, liên tục và phân phối tốt nhất những nhu yếu của người mua .

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LOGICTICS TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ LOGICTICS2. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ SỰ PHÁT TRIỂN3. MỘT SỐ NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICSCHƯƠNG 2 : HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGICSTICS1. HỘI NHẬP QUỐC TẾ, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐẶT RA TRONG PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTICS2. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTICSCHƯƠNG 3 : PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS Ở VIỆT NAM HIỆN NAY1. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTICS2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS Ở VIỆT NAM3. TÁC ĐỘNG CỦA CÁC DỊCH VỤ LOGISTICS ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI4. ĐÁNH GIÁ PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTICS Ở VIỆT NAMCHƯƠNG 4 : YÊU CẦU VÀ KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTICS Ở VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ1. ĐỘNG THÁI PHÁT TRIỂN KINH TẾ – XÃ HỘI VIỆT NAM NHỮNG NĂM TỚI2. YÊU CẦU VÀ KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICSCHƯƠNG 5 : QUANG ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ LOGISTIS1. MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS3. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS Ở VIỆT NAM4. KIẾN NGHỊ

Gợi ý

• 5 quyển sách hay về quản lý kho hiệu quả

Giáo Trình Quản Trị Logistics

Giáo trình Quản trị Logistics được biên soạn nhằm mục đích cung ứng nhu yếu giảng dạy và học tập ngày càng lan rộng ra ở những trường Đại học Kinh tế do GS.TS Đặng Đình Đào, PGS.TS Trần Văn Bão, tiến sỹ Phạm Cảnh Duy và tiến sỹ Đặng Thị Thúy Hồng, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm đồng chủ biên. Quản trị Logistics là một trong những môn học quan trọng trong đào tạo và giảng dạy ngành Kinh tế và Quản trị kinh doanh thương mại, giáo trình hoàn toàn có thể được dùng làm tài liệu tìm hiểu thêm hữu dụng cho những nhà doanh nghiệp, sinh viên những trường ĐH kinh tế tài chính .Nội dung giáo trình tập trung chuyên sâu hầu hết vào quản trị những hoạt động giải trí Logistics nguồn vào ( Inbound Logigistics ) và những hoạt động giải trí đầu ra ( Outbound Logistics ) .

• Chương 1: Những vấn đề chung về logistics
• Chương 2: Quản trị logistics doanh nghiệp
• Chương 3: Cơ sở của quản trị logistics
• Chương 4: Quản trị nhu cầu
• Chương 5: Quản trị dự trữ
• Chương 6: Quản trị kho hàng hóa
• Chương 7: Quản trị dịch vụ giao nhận hàng hóa
• Chương 8: Thiết lập các mối quan hệ kinh tế trong hoạt động logistics
• Chương 9: Hệ thống thông tin logistics
• Chương 10: Quản trị dịch vụ khách hàng
• Chương 11: Những điều cần biết trong quản trị logistics

Quản Lý Chuỗi Cung Ứng For Dummies

Quản lý chuỗi cung ứng nghĩa là nhìn công ty như một mạng lưới hệ thống link với nhau. Quản lý chuỗi đáp ứng for dummies bàn về những công cụ, nguyên tắc và ngôn từ thiết yếu để tìm hiểu và khám phá xem những bộ phận trong chuỗi đáp ứng của công ty khớp lại với nhau như thế nào. Cuốn sách cũng hướng dẫn cách lập kế hoạch và quản trị chuỗi đáp ứng theo hướng giảm bớt ngân sách, ngày càng tăng doanh thu và giảm thiểu rủi ro đáng tiếc .Nhiều cuốn sách coi quản trị chuỗi đáp ứng là một phần trong quản lý và vận hành, logistics hoặc thu mua, nhưng cuốn sách này vận dụng một lối tiếp cận bao quát hơn, cho thấy những công dụng trên đều là những bộ phận link với nhau trong cùng một mạng lưới hệ thống .Tác giả sử dụng rất nhiều ví dụ thường nhật để giúp bạn đọc dễ tưởng tượng từng bước trong bất kể chuỗi đáp ứng nào, đồng thời chỉ ra rằng gần như mọi công ty đều hoàn toàn có thể vận dụng những nguyên tắc trong chuỗi đáp ứng .Phần lớn mọi người chỉ nhìn thấy một phần nhỏ trong chuỗi đáp ứng mà họ thao tác. Với Quản lý chuỗi đáp ứng for dummies sẽ giúp bạn hiểu về mọi quá trình và mạng lưới hệ thống khác góp thêm phần tạo nên chuỗi đáp ứng, cũng như hiểu được rằng những quyết định hành động mà bạn đưa ra tác động ảnh hưởng đến những hợp phần xấp xỉ khác nhau trong chuỗi đáp ứng thế nào, trong đó gồm có cả những người mua và nhà phân phối. Cuốn sách sử dụng ngôn từ dễ hiểu và được tổ chức triển khai theo hướng giúp bạn dễ tiếp cận từng chủ đề đơn cử .Gợi ý

• 5 quyển sách hay về quản lý kho hiệu quả

Nguyên Lý Quản Trị Chuỗi Cung Ứng

Cuốn sách này hướng tới ba fan hâm mộ : chủ doanh nghiệp – người quyết định hành động quy mô chuỗi đáp ứng tương thích cũng như ngân sách bỏ ra cho nó ; những nhà quản trị và nhân viên cấp dưới – những người sớm muộn gì cũng phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm thiết lập và quản lý và điều hành một phần của chuỗi đáp ứng ; và ở đầu cuối là những ai mong ước được nhanh gọn tiếp cận và tham gia vào những cuộc trao đổi về thời cơ cũng như thử thách mà chuỗi đáp ứng mang lại. Những khái niệm và kỹ thuật được trình diễn ở đây đều rất thông dụng và ai cũng hoàn toàn có thể sử dụng khi bàn luận về đề tài quản trị chuỗi đáp ứng .Gợi ý

• 5 quyển sách hay về quản lý kho hiệu quả

Công dân Coke – Bí mật về chuỗi cung ứng của Coca-Cola

Tạp chí Time đã miêu tả hình ảnh này của Coke vào năm 1950 : “ Coca-Cola không phải là kiểu doanh nghiệp Mĩ nổi bật mà những người dân nước khác hay nghĩ, như những doanh nghiệp thép hay xe hơi. Đó không phải là một mẫu sản phẩm từ những tài nguyên vạn vật thiên nhiên to lớn của vùng đất này, mà từ năng lực thiên phú trong việc tổ chức triển khai kinh doanh thương mại của người Mĩ. Công ty này phát sinh từ những thứ vô hình như nghiên cứu và phân tích thị trường, huấn luyện và đào tạo bán hàng, quảng cáo và phân quyền kinh tế tài chính. ” Theo Time, Coke ít tạo áp lực đè nén lên những hội đồng đáp ứng cho họ. Công ty hoàn toàn có thể tăng trưởng mà không gây hậu quả cho những thế kỉ tới, và quốc tế sẽ là một nơi tốt đẹp hơn nhờ có Coke .Ảo tưởng tự duy trì vững chắc này giúp Coca-Cola biện minh cho sự bành trướng của mình đến những hội đồng khắp quốc tế. Công ty là một vị khách được mời đón tại nhiều chính thể quốc tế bởi họ được xem là một doanh nghiệp ngân sách thấp có năng lực kích thích những nền kinh tế tài chính địa phương. Ít ai dừng lại để tâm lý xem công ty yên cầu ở họ điều gì, chỉ nghĩ họ hoàn toàn có thể yên cầu ở công ty điều gì mà thôi .Nhưng khi Coke mở màn lan rộng ra đế chế thương mại của mình vào nửa sau của Thế kỉ XX, thì rõ ràng rằng lời hứa hẹn lợi-nhuận-lớn-chi-phí-thấp đã có vẻ như khá viển vông. Coca-Cola và những công ty thị trường đại chúng khác vừa là người tiêu dùng vừa là đơn vị sản xuất, và họ cần phải có tài nguyên vạn vật thiên nhiên để sống sót. Qua thời hạn, Coke đặt những lực cầu nặng nề lên những hệ sinh thái khắp quốc tế. Đó là một cỗ máy hữu cơ, sự tăng trưởng không ngừng của nó phụ thuộc vào vào việc khai thác những nguồn vốn tự nhiên, kinh tế tài chính, và xã hội nhiều mẫu mã ở những nơi nó hoạt động giải trí .Như nhiều người khác trên khắp quốc tế, tôi hưởng lợi từ những gì mà doanh thu của Coke phân phối nhưng chỉ có vài khái niệm mơ hồ về cách tạo ra những khoản doanh thu đó. Quyển sách này là một nỗ lực khám phá những lực cầu mà Coke đặt lên những hội đồng phân phối ship hàng nhu yếu của nó suốt 128 năm qua, một nỗ lực điều tra và nghiên cứu Công dân Coke như một người tiêu dùng chứ không phải một nhà phân phối. Đó là trách nhiệm mang tính lịch sử vẻ vang, đồng thời là cuộc hành trình dài tìm hiểu và khám phá thực tiễn kinh tế tài chính và sinh thái xanh đằng sau hàng loạt thứ nước Coke mà tôi đã uống từ nhỏ đến lúc trưởng thành .

Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng

… Hàng tồn dư chính là tiền mặt. Mục đích của việc giữ hàng tồn dư là vừa tối đa hóa dịch vụ và duy trì hiệu suất cao sản xuất vừa giảm thiểu ngân sách phân phối mẫu sản phẩm. Trái ngược với những quan điểm thường thấy từ trước tới nay, hàng tồn dư nằm trong hàng loạt doanh nghiệp chứ không chỉ trong một cơ sở sản xuất hoặc TT phân phối …

Để Trở Thành Nhà Quản Lý Hiệu Quả

Michale E. Gerber đã làm đổi khác đời sống của hàng trăm nghìn những nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ. Từ kinh nghiệm tay nghề thao tác với hơn 15.000 những doanh nghiệp vừa và nhỏ, những tập đoàn lớn lớn, tác giả đã mày mò ra tại sao nhiều nhà quản trị lại thao tác không hiệu suất cao và họ cần phải làm gì để khắc phục .Để trở thành nhà quản trị hiệu suất cao vạch ra con đường không riêng gì làm tăng hiệu suất nhất thời mà còn hướng tới sự tăng trưởng bền vững và kiên cố và vĩnh viễn. Cuốn sách giúp những nhà quản trị hiểu được sự độc lạ rõ ràng hoàn toàn có thể được tạo ra trong bất kể một doanh nghiệp nào trải qua việc sử dụng một mạng lưới hệ thống quản trị hiệu suất cao, từ đó từng bước đưa ra những hướng dẫn đơn cử để tăng trưởng mạng lưới hệ thống này, trong đó nhấn mạnh vấn đề việc tạo động lực và mang lại quyền lợi trước hết cho chính những nhân viên cấp dưới .Để trở thành nhà quản trị hiệu suất cao sẽ là sự lựa chọn sáng suốt giúp bạn quản lý tốt doanh nghiệp của mình .

Source: https://thomaygiat.com
Category: Hỏi Đáp